الموضوع: التخطيط الاستراتيجي و الادارة الاستراتيجية - مصر
التخطيط الاستراتيجي و الادارة الاستراتيجية - مصر
تحية طيبة وبعد،
التخطيط الاستراتيجي و الادارة الاستراتيجية
مصر للفترة ما بين 14-18/2/2009
محتوى الدورة :
تهدف هذه الدورة الى اكساب المشاركين بها المهارات والقدرات التي تمكنهم من القدرة على كيفية اجراء التخطيط الاستراتيجي للعمل الاداري وبطريقة تمكنهم من السيطرة على الاعمال وتحقيق الاهداف المطلوبة وتحقيقا للجودة الشاملة بصورة صحيحة وسليمة .
اهداف البرنامج :
ü تعريف المشاركين بأهمية التخطيط الاستراتيجي ودوره في نجاح الموسسات
ü تزويد المشاركين بالمهارات العلمية والعملية الخاصة بإعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
ü تزويد المشاركين بالمهارات العلمية والعملية الخاصة بإعداد وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي
ü تعريف المشاركين بأنواع التخطيط الاستراتيجي ودوره في نجاح وتحقيق الاهداف للمؤسسات .
ü تعريف المشاركين بمميزات التخطيط الاستراتيجي الجيد .
ü تعريف المشاركين بالية وضع وتخطيط الرسالة والرؤية للموسسات.
المحتويات :
ü مفهوم التخطيط الاستراتيجي .
ü أهمية التخطيط الاستراتيجي ودوره في نجاح الموسسات .
ü إعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية .
ü التخطيط الاستراتيجي ودوره في التنظيم .
ü صياغة الرسالة والرؤية للموسسات .
ü المبادى العلمية في التخطيط الاستراتيجي .
ü مراحل التخطيط الاستراتيجي .
ü أنواع التخطيط الاستراتيجي .
ü مميزات التخطيط الاستراتيجي الجيد .
ü الجهات التي يجب أن تشارك في وضع الخطط الاستراتيجية .
ü انواع التخطيط الاستراتيجي في العمل الشرطي .
ü العوامل الموثرة في التخطيط الاستراتيجي في المجال الشرطي .
ü منهجية كايزينKaizen )) في تحسين السياسات والعمليات الوظيفية .
ü قواعد عملية التخطيط الاستراتيجي .
ü خصائص الخطط الفعالة.
ü دراسة حالة .
لغة البرنامج :
ü اللغتين العربية و الانجليزية .
أساليب التدريب :
ü العرض المرئي، الحالات العملية و التدريبية، المحاكاة، العصف الذهني ، أساليب التعلم النشط ،تمثيل الأدوار ، المناقشات .
مدة البرنامج :
ü 15 ساعة تدريبية بواقع 3 ساعات يوميا".
المستفيدون :
ü المدراء التنفيذيون و المدراء الاداريون و بشكل عام الادارة العليا
بدل الاشتراك في البرنامج :
ü 2200دولار امريكي شاملة رسوم التدريب و الحقيبة التدريبية و الاستراحات .
كتاب : الادارة العامة و التخطيط الاستراتيجي
قد يستدعي السير الحسن و المحكم للادارة العامة وضع تخطيط استراتيجي لكي تستطيع تحقيق الاهداف التي تطمح الى تجسيدها وهذا المرجع يسلط الضوء على هذا... (مشاركات: 43)
عناية المدير العام المحترم ،،،
تحية طيبة وبعد،
التخطيط الاستراتيجي و الادارة الاستراتيجية
تركيا 26 – 30/ 7/2009
محتوى الدورة :
تهدف هذه الدورة الى اكساب المشاركين بها المهارات والقدرات... (مشاركات: 1)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية
دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات