الأم بين الحياة المهنية و الحياة الأسرية ( نص مترجم)
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
كيف توازن المرأة بين حياتها المهنية وعملها من المنزل وبين حياتها الشخصية ؟؟؟
السيدات اللائى يعملن من المنزل و هن غالباً من الأمهات يواجهن العديد من التحديات . أمر صعب أن يتخذن قرار البقاء فى عملهن و العمل فى وظيفة إعتيادية بدوام كامل أو البقاء مع الأطفال فى المنزل دون عمل . فالتخلى عن العمل يعنى بالنسبة لهن ترك الحياة المهنية ، وفقد الدخل ، هذا بالإضافة إلى فقد التفاعل مع زملاء العمل والأصدقاء.
أما إذا اختارت البقاء فى عملها ، فهذا يعنى الإنفصال عن أطفالها و تحمل أعباءاً إضافية تتعلق بطرق رعاية الأطفال.
لذلك على أى امرأة تواجه هذة المشكلة ألا تحصر نفسها بين الخيارين السابقين وأن تستفيد من معارفها و مهارتها فى تطوير حل جديد و الإستفادة من حيز منزلها فى [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] . فجميع الخيارات مفتوحة حينئذ أمامها .
صحيح أنه هناك بعض الصعوبات بالنسبة للأم التى تعمل من المنزل مثل كيفية الموازنة بين متطلبات منزلها ، وأسرتها ، و حياتها الوظيفية ، و حتى إن لم تكن أماً فستجد صعوبة بالغة فى التوفيق بين حياتها الشخصية و عملها ، لأن الوظيفة هى الوظيفة و ستجعلها تستهلك معظم وقتها أثناء اليوم فى العمل حتى أنها لن تجد وقتاً للإهتمام بنفسها و من حولها. إلا أن العمل من المنزل حل جدير بالتفكير وخاصة إن كان هو الحل لمشكلة البيت والعمل.
الحل إذاً يكمن فى إيجاد معادلة موزونة تساعد المرأة التى تعمل من منزلها فى التوفيق بين حياتها الشخصية و حياتها المهنية دون هضم لحقوق أحد.
أول عناصر المعادلة سيكون الجدول الذى تحدد من خلاله المرأة إطاراً زمنياً للعمل بعدد ساعات معينة لا تخرج عنها .
و ثانى عناصر المعادلة هى الحدود ...نعم الحدود التى تفصل حيز العمل عن حيز الحياة الأسرية .
و ثالث العناصر هو الترويح عن النفس ...القيام بأنشطة جديدة و مقابلة الأصدقاء و تكوين معارف جديدة حتى لا يحدث ضجرمن العمل أو حتى من الأسرة.
ومن أهم عناصر المعادلة أيضاً هو أخذ استراحة قصيرة بين الحين و الأخر و التجول فى الأرجاء أثناء يوم العمل ، فهذا يفرق كثيراً بالنسبة للحالة الذهنية و الجسدية.
إذا تم تنفيذ ما سبق لن تشعري بعد ذلك بأى تقصير فالوقت الخاص بك وبعملك منفصل عن الوقت الخاص بك وبأسرتك وفى كلا الوقتين تشعرين بالراحة و وبأنه ليس لديك أية ضغوط. حينها تحققين التوازن بين عملك و أسرتك بشكل هادئ.
لتسيير الموظفين وحل مجموع المسائل التي تطرح إلى الدولة بصفتها أكبر صاحب عمل في البلد, تتدخل العديد من السلطات من رئيس المكتب إلى رئيس الجمهورية, ومن خلال نشاطهم تتطور سياسة الوظيف العمومي.
• وفيما... (مشاركات: 1)
: مفهوم الحياة المهنية .
يقصد بالحياة المهنية CARRIERE مجموع الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته المهنية ، و تبدأ منذ دخول الفرد الحياة العملية إلى غاية توقفه عن العمل و ذلك و إما... (مشاركات: 2)
دور و أهمية تسيير الحياة المهنية :
إن عملية تسيير الحياة المهنية لها أهمية كبيرة بالنسبة لكل من المنظمة و الفرد و هي بالدرجة الأولى تحافظ على الموارد البشرية مع تنشيط و مراقبة تطورها و... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك لاجتياز امتحان الجزء الأول من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوعات التخطيط المالى والأداء والتحليل.
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.