الموضوع: تعريف المعلومات، الأستاذ مفتاح الجندلي
تعريف المعلومات، الأستاذ مفتاح الجندلي
تعريف المعلومات
الأستاذ : مفتاح الجندلي
ماجستير في نظم معلومات الأعمال
المعلومات هي "مجموعة من البيانات ذات معنى تمت معالجتها وتعطي معناً خاصاً للاستفادة منها للوصول إلى المعرفة" ، والمعلومات الجيدة يجب أن تتوفر فيها مجموعة من الخصائص الأساسية حتى تكون معلومات قيمة، وبصفة عامة وأياً كانت نوعية المعلومات التي يحتاجها صانع القرار في أي مرحلة من مراحل عملية صنع القرار لابد وأن تتسم هذه المعلومات بمجموعة من الخصائص أهمها (الدقة، التوقيت، الوضوح، المرونة، الشمول، الملاءمة، اكتمالية المعلومات، قابلية القياس، الشكل، عدم التحيز، الإيجاز، الواقعية، الصلاحية، و الحداثة).
ولتدفق هذه المعلومات داخل المؤسسات فأنها تمر من خلال ثلاث مستويات هي:
أ#- المعلومات التنازلية: أي المعلومات المتدفقة إلى أسفل خطوط السلطة مثل القرارات السياسية والإجراءات والتعليمات وتقويم الأداء.
ب#-معلومات التغذية العكسية التشغيلية: وهي تتصل بالمعلومات الجارية في المؤسسة كمخرجات السلع أو الخدمات... وأي معلومات إدارية تستخدم في ضبط العمليات وتتخذ هذه المعلومات المسار الصاعد من أسفل إلى أعلى.
ت#-المعلومات الإبداعية: وهي تتعلق بالقرارات المتخذة بإدخال سلعة جديدة أو التوسع في خط إنتاج قائم وتتخذ هذه المعلومات المسار الأفقي أو الصاعد.
إنّ توفر المعلومات للإدارة والأفراد والتنظيم ولجميع المستويات الإدارية يحقق عدة فوائد منها ما يلي :
1- تنمية قدرة المدير على الإفادة من المعلومات المتاحة والخبرات التي تحققت من الخبرات السابقة.
2- ترشيد ما يبذله من جهد في البحث والتطوير على ضوء ما هو متاح من معلومات.
3- وجود قاعدة معرفية عريضة لحل المشاكل.
4- توفير بدائل وأساليب حديثة لحل المشاكل.
5- رفع مستوى فاعلية وكفاءة النشاطات التي تقوم بها المؤسسات.
6- ضمان القرارات السليمة في جميع أقسام المؤسسة وعلى مختلف المستويات.
كما أن هذه الفوائد تصب بإطار الحاجة الفعلية للمعلومات في المؤسسات ولجميع المستويات الإدارية بالوظائف المختلفة.
السيرة الذاتية
أستاذ إدارة الأعمال بكلية التجارة جامعة عين شمس.
مؤسس ورئيس المركز الدولي للاستشارات منذ 1975.
عضو اللجنة الدائمة لترقية أعضاء هيئة التدريس للمجلس الأعلى للجامعات.
حاصل على... (مشاركات: 6)
السيرة الذاتية
1- كان أستاذ ورئيس قسم إدارة الأعمال ووكيل كلية التجارة جامعة قناة السويس بالإسماعيلية.
2- حصل على دكتوراه الفلسفة في إدارة الأعمال سنة 1981 من جامعة ستراثكلايد – المملكة... (مشاركات: 3)
السلام عليكم
ممكن احد يوضح الفرق بين الادارة والقسم والوحدة بمنعى متى تسخدم كلمة الادارة في الهيكل التنظيمي للمؤسسة ومتى تستخدم كلمة قسم أو وحدة (مشاركات: 0)
السيرة الذاتية
معالي الأستاذ سالم الخزاعلة
------------------------------------
الأسم الكامل : سالم احمد جميل الخزاعلة (مشاركات: 0)
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
اذا كنت تعمل مدير موارد بشرية او مسئول شئون موظفين في احد الشركات المصرية، فأنت بحاجة للحصول على هذه الدورة التدريبية المكثفة حول احدث تعديل في قانون التأمينات الاجتماعية وقانون العمل وضريبة كسب العمل، حتى تتجنب الوقوع في مشكلات قانونية او غرامات او مخالفات تهدد شركتك
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.