الموضوع: 8 نصائح لتبرع في المقابلات الهاتفية
8 نصائح لتبرع في المقابلات الهاتفية
لا بد لأي شخص يبحث عن وظيفة، أن يجري مقابلة العمل عبر الهاتف مبدئيا قبل أن يجريها شخصيا، لهذا، عليك ألا تستهين بأهميتها. فيما يلي نصائح تساعدك للتفوق في هذا النوع من المقابلات:
1. تصرف وكأنك تجري المقابلة شخصيا: اعرف هوية الشركة واطلع على أخبارها ومجال عملها، وحضر الأسئلة والإجابات المتوقعة، وتمرن أيضا على المقابلة الهاتفية مع أحد أصدقائك لتعتاد عليها قبل إجرائها بالفعل.
2. افحص صوتك عبر الهاتف: تمرن على كيفية التحدث عبر الهاتف لتتمكن من جعل صوتك واضحا، ولتضبطه على درجة صوت مقبولة. وعرف عن نفسك في البداية باستخدام صوت قوي يعكس ثقتك بنفسك، وتجنب الإجابات المشتتة أو تلك التي تبدو مملة. وإذا شعرت بالارتخاء انهض وتحدث وأنت واقف، لتبدو أكثر نشاطا وحيوية.
3. تخلص من الأصوات المحيطة بك: تأكد من إجراء المقابلة في مكان هادئ. وإذا كنت ستجريها من منزلك تأكد أن أفراد عائلتك لن يرفعوا سماعة الهاتف الأخرى بالخطأ ويقاطعوا المقابلة.
4. فلتكن معك الوثائق المهمة وقت المقابلة: وتتضمن السيرة الذاتية، والوصف الوظيفي للشاغر، وقائمة الأسئلة التي تود أن تطرحها على مسؤول التعيين. فضلا عن دفتر ملاحظات وعدد من الأقلام وقائمة بالمراجع الوظيفية ورسائل التوصية، وغيرها من الأوراق التي يجلبها أي شخص معه إلى مقابلة العمل الشخصية. ثم ضع هذه الأوراق جميعها أمامك على الطاولة أو المكتب، وافصلها عن بعضها لتتمكن من رؤية المعلومات بسهولة.
5. تأنق: ارتد ملابسك وكأنك ستجري المقابلة شخصيا؛ ففعل ذلك سيساعد عقلك على الاستعداد نفسيا للمقابلة الهاتفية.
6. ضع كأسا من الماء بجانبك: ضع القليل من الماء إلى جانبك، فأنت لا تعلم متى ستحتاج إليه. واحذر من أن تسكبه بالخطأ على أوراقك. بالإضافة إلى ذلك، لا تمضغ اللبان أو تأكل الطعام أو تدخن أثناء إجراء المقابلة، فمسؤول التعيين سيسمعك.
7. استمع وفكر قبل أن تتحدث: دع من سيجري المقابلة معك يتكلم أولا، واستمع اليه بتمعن، وأجب عن أسئلته جميعها بإيجاز. كذلك لا تتحدث عن موضوع آخر لا علاقة له بموضوع المكالمة أثناء إجابتك عن الأسئلة، ولا تقاطع حديثه أبدا.
8. أنه المقابلة الهاتفية بشكل مناسب: تمرن على طرح الأسئلة التي ستساعدك على معرفة ما يفكر به مسؤول التعيين حيال مؤهلاتك، ولتكتشف ما هي الخطوة التالية في عملية التعيين. وأكد على اهتمامك بالوظيفة، واشكره على منحك الوقت لإجراء المقابلة.
إن التعامل مع هذه المقابلات وكأنك تجريها بشكل شخصي، سيساعدك على زيادة احتمال ترشيحك في عملية التعيين.
قاموس أسئلة المقابلات المصنف وفقاً للمواضيع (مشاركات: 1)
تـعـريـف الـمـقـابـلات :-
- هي إحدى الخطوات و الوسائل التي تسبق عملية اختيار الموظفين تكمن اهميتها في معرفة الجوانب الشخصية و المهمة في الشخص المتقدم على الواقع .
* الـمـقـابـلات ** (مشاركات: 2)
معالجة الاتصالات الهاتفية:-
يلعب الاتصال الهاتفي دورا كبيرا في تسهيل الاتصال السريع بين الجهات الرسمية وإداراتها وفروعها وبينها وبين المواطنين ، ويغني في كثير من الأحيان عن الاستفسارات... (مشاركات: 0)
المقابلة التمهيدية:يجري هذا النوع من المقابلات للحصول على بيانات ومعلومات أولية ويمكن أن يتم تعبئة طلب التوظيف الخاص بالمنظمة خلال هذه المقابلة.
المقابلة النموذجية:تجري هذه المقابلة عن طريق... (مشاركات: 0)
طلب من الاعضاء من لدية أنواع أخري فل يشاركنا لثراء الموضوع...........
أنواع من المقابلات
ليست كل المقابلات تتبع أسلوب (واحد لواحد). قد تواجه أنواع أخرى من المقابلات. فيما يلي شرح موجز لبعض أنواع... (مشاركات: 9)
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين لفهم الرعاية الصحية الرقمية وأهميتها وأدواتها وكيف يمكن للمستشفى الارتقاء بالخدمات الصحية التي يقدمها من خلال تطبيق مفاهيم الرعاية الصحية الرقمية
كورس تدريبي اونلاين يؤهل المشاركين فيه على فهم الاتجاهات الادارية الحديثة، ومناقشة اهم المصطلحات الادارية الحديثة، وما هي اتجاهات الادارة العصرية التي تناسب السوق المتطور.
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.