الموضوع: ورشة عمل التقنيات الحديثة في الرقابة المالية والإدارية اسطنبول - تركيا من 21 - 30 مايو 2014م
ورشة عمل التقنيات الحديثة في الرقابة المالية والإدارية اسطنبول - تركيا من 21 - 30 مايو 2014م
الدار العربية للتنمية الإدارية
وحدة البرامج الخاصة |
بإعتماد معهد المدراء المحترفين IPM
Institute of Professional Managers
عزمت على عقد ورشة عمل
التقنيات الحديثة في الرقابة المالية والإدارية
اسطنبول- تركيا للفترة من 21- 30 مايو 2014م
بهدف تعريف المشاركين بأدوات الرقابة الإدارية والمالية، وتزويدهم بأساليب واجراءات نظم المحاسبة بالمسئولية، وإكسابهم مهارة التعامل مع المشاكل العلمية المتعلقة بالرقابة الإدارية والمالية واتخاذ القرارات الصحيحة، كانت هذه الفعالية والتي تعرض في إطارها العام إلى:
التعريف بالرقابة الإدارية والمالية، أهداف نظم الرقابة الإدارية والمالية، نظم الرقابة ووظائف الإدارة، مشاكل تطبيق الرقابة الإدارية والمالية، التحول الي نظم الرقابة المالية الفعالة، صياغة أهداف ادارة المنشأة، تحويل أهداف الإدارة الي خطط مالية، التعرف على مقومات نظم الرقابة الإدارية والمالية وتطبيقها عمليا، ماهية الفعالية والكفاية، المعلومات المحاسبية لأغراض قياس الفعالية والكفاية، استخدام مقاييس الانتاجية في الرقابة على الأداء، المقاييس المالية لأغراض الرقابة الإدارية والمالية، الرقابة الإدارية من خلال المؤشرات غير المالية، نظم المحاسبة بالمسئولية، خطوات تطبيق المحاسبة بالمسئولية، دور تحليل الانحراف عن الآداء المخطط في الرقابة الإدارية والمالية، تحليل الإنحرافات وتحديد المسئوليات، تصميم واستخدام التقارير المالية لأغراض الرقابة الإدارية والمالية، مناقشة المشاكل العملية المرتبطة باساليب واجراءات الرقابة الإدارية والمالية واتخاذ الاجراءات الصحيحة، الجوانب السلوكية في تقويم الآداء الإداري والمالي .
مستهدفين في ذلك: كافة مديري وروؤساء الإدارات والوحدات والأقسام، وكذا المديرين الماليين وغير الماليين ومعاونيهم في المستويات الإدارية المتوسطة والتنفيذية، المحاسبين والعاملين بالإدارات المالية والتخطيط والمتابعة، مديري إدارات الرقابة والتدقيق المالي، المرشحون لشغل تلك الوظائف وكل ذي صلة.
وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة بورقة عمل أو الحضور والمناقشة وتعميم خطابنا على المهتمين بموضوع ورشة العمل وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم علما بأن رسوم الاشتراك 2200 دولار أمريكي. |
لمزيد من المعلومات
يمكنكم التواصل مع
مدير التدريب
أ/ ريهان سالم
الجوال: (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)691
هاتف: (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)93_ (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)83
فاكس: (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)73_(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)23
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى) |
(مشاركات: 0)
الدار العربية للتنمية الإدارية
وحدة البرامج الخاصة
بإعتماد معهد المدراء المحترفين IPM
Institute of Professional Managers
عزمت على عقد ورشة عمل
إدارة المخاطر الجمركية (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
الدار العربية للتنمية الإدارية
وحدة البرامج الخاصة
بإعتماد معهد المدراء المحترفين IPM
Institute of Professional Managers
عزمت على عقد ورشة عمل
التقنيات الحديثة في الرقابة المالية... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات