الموضوع: تعريف التوجيه الإداري
تعريف التوجيه الإداري
يتصل التوجيه الإداري بفعل الأشياء ، انه يمكن للفرد ان يخطط وينظم ويوظف ولكن ما من شيء يتم دون ان يتعلم المرؤوسون ماذا يجب ان يفعلوه.
والفرق بين جميع الوظائف التنفيذية الأخرى وبين التوجيه الغداري شبيه بالفرق بين الجلوس في سيارة مع بقاء المحرك عاطلاً وبين تشغيل التروس التي بها لدفعها إلى الحركة .
ولقد أظهر عدم الاهتمام بالطريقة التي يدفع بها العمل كثيراً من وجوه النقص التي أخذت شكل المعرفة غير المتكاملة والتجرية بطريق الخطأ والتقليد والإدعاء .
ان تعريفاً يمكن استخدامه استخداماً طبياً لكلمة التوجيه الإداري يمكن ان يتجلى في القول بأنها بمثابة الوظيفة التنفيذية للإرشاد وملاحظة المرؤوسين .
ان وجهة النظر المتضمنة في هذه الفكرة لها ميزات عدة ؛ أولها وأهمها : ان رجال الأعمال سوف يفهمونها لانهم ينطرون إلى الإدارة بهذه الطريقة ،وثانياً ان نشاط المرؤوسين الموجه يؤكد – بطريقة لائقة – الأهمية الكبرى لوظيفة المدير التعليمية ، والموظف التنفيذي يعتبر معلماً بأكثر مما يدرك .
" انه من المهم لنا ان نكون معلمين فعالين كما هو الحال بالنسبة لأعضاء أية كلية جامعية "
إن عليه ان يشرح لمرؤوسيه وعليه ان يصف ويوضح ويصحح تجاربهم ، كذلك فإن عليه ان يحدد المهام ، وأن يأمر بتنفيذها ، كما ان عليه يرشد مرؤوسيه في جهودهم من أجل العمل الجماعي بطريقة أفضل ، ثالثاً : ان التنظيم الإداري من جميع نواحيه يعتبر وظيفة الرئيس الأعلى .
ان المرؤوسين يتلقون التوجيه ولا يقومون به إطلاقاً ، وأخيراً فإن كل مدير ولو مرؤوس واحد يكون قائماً بوظيفة توجيهية (إدارية) .
ويقوم المديرون يتوجيه المرؤوسين إدارياً نظراً لأنه عن طريقهم ينجز العمل ، ان دراسة لوظيفة التوجيه الإداري تكون مثمرة إلى أبعد حد إذا هى أخذت شكل التحليل الرتيب للطرق والوسائل المتيسرة للمدير من أجل تطوير جماعة مهرة من المرؤوسين وخاصة أولئك الذين يمارسون الوظائف الإدارية .
التوجيه الإداري (Directing)
ينبغي علينا الطالب أن نهدف من دراسة التوجيه الإداري إلى تحقيق الآتي:
1- استيعاب مفهوم التوجيه.
2- تحديد عناصر القيادة.
3- إدراك مفهوم القيادة.
4- التعرف على... (مشاركات: 0)
.
حتى تريد فعالية التوجيه على المدير أو المشرف أن يتبع ما يلي :
أن يكون الدعم المعنوي والمادي ( التحيه) من المدير لمرؤسيه المجدين والمتميزين، ولا تعطى للمهملين أو الأقل كفاءة.
... (مشاركات: 4)
السلطات المختصة بالتحقيق في المخالفات التأديبية
إذا نسب إلى العامل ارتكابه مخالفة معينة فإن هناك بعض الإجراءات والضوابط التي يلزم التقيد بها وصولاً إلى تبرئة العامل المتهم أو إدانته. من هذا... (مشاركات: 0)
تعريف القرار الإداري و تحديد عناصره
المبحث الأول
تعريف القرار الإداري
نال موضوع القرار الإداري عناية الكثير من الفقهاء , كما أسهم القضاء الإداري في الكشف عن الكثير من ملامحه , و رغم اختلاف... (مشاركات: 1)
أبحث عن تعريف لعملية التدريب الإداري (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.