الموضوع: الجانب الإيجابي من التفويض
الجانب الإيجابي من التفويض
ا
ينظر الإداريون ذوو الموقف الإيجابي تجاه التفويض السلطة للتابعين إلى وظيفتهم الإدارية بطريقة مختلفة تماماً .
ان رفاههم الشخصي ليس في إعتبارهم وهم على إستعداد للثقة بمرؤوسيهم على أساس الثقة التي تنتج من برنامج ذكي للإختيار والتقييم ، ومقابل هذه الفكرة المرسخة ينظر مثل هؤلاء الإداريين إلى أعظم خدماتهم للشركة بأنها تلك التي يقومون بها بتطوير مديري المستقبل .
وهؤلاء الإداريون الذي ينظرون إلى عملهم تحت هذا الضوء يكونون على استعداد لتقبل القاعدة التي تقول ان الافراد يتعلمون الإدارة عن طريق مباشرة الإدارة .
ويتضمن هذا الوضع مناصرة إحدى وسائل التعليم الهامة ، ويعكس الحكم الناضج المؤسس على الخبرة الشديدة في الماضي .
احتياجات الموقف الإيجابي :
يجد جميع المديرين الذين يوجهون مرؤوسيهم انفسهم وجهاً لوجه مع هدفين هامين ، فهؤلاء الذي لهم موقف إيجابي يعطون الأولوية لزاماً إلى التطور الإداري .
ولا يعني هذا ان يحدث التجاوز بالنسبة للأعمال اليومية ، ان الأخطاء التي تحدث في أثناء أدائهم للعمل تصبح موضوعات دراسة لمرؤوسيهم ، ويحدث التقليل للأخطاء ، من غير شك ، عن طريق الضمانات المناسبة – وهذه نقطة سوف نتناولها فيما بعد ، ولكن لا ينبغي ان ينظر إلى هذه الأخطاء بإعتبارها كوارث .
ان تحليلاً مناسباً للموضوع ، والطريقة التي تم بها تناوله ، يمكن النظر إليها بإعتبارها ذخيرة لها قيمتها بالنسبة للحكم على الأشياء .
ويعكس هذا الإهتمام الممنوح من اجل جعل المرؤوسين على درجة من النضج الإعتقاد بأنه ما من شيء أهم بالنسبة للشركة أكثر من مستقبلها.
وهناك علامة ثانية على الموقف الإيجابي هى ان المرؤوسين ينبغي ان يشجعوا على تقبل المسؤولية ، ان رؤساءهم يحبون ان يروهم وقد غدوا طلائع في الطريق وازدادت خبرتهم بممارسة السلطة .
ولبلوغ هذه الغاية ينبغي للرئيس ان يدرس كل تابع وأن يعطيه تدريجياً درجة متزايدة من السلطة ، وان يضع أمامه هدفاً هو التحدي من أجل الأداء غير العادي ،وتتضمن التجربة في الإدارة السلطة في توجيه الأمور ويمنح التفويض تدريجياً بحسب إستحقاق أداء المرؤوسين .
وهناك إشتراط آخر هو ضرورة جعل طرق الإتصال بين الرئيس والمرؤوس مفتوحة دائماً ، ينبغي على الرئيس أن يكون في متناول المرؤوسين دائماً ، كما يلزم ألا يكون طفيلياً في الإدارة ، أنه من المهم أن نسمح للمرؤوس أن يقدح فكره لأن هذا هو أقصر طريق إلى الخبرة والتجربة .
وفي نفس الوقت ينبغي أن نقاوم بشدة الميل إلى تلقين المرؤوس ما يلزم أن يفعله وكيف يقوم بهذا الفعل ، وأي ضعف في هذه النقطة سوف يمنع جميع ميزات تفويض السلطة وسوف لا يشجع المرؤوس على الميل لأن يصبح طليعة على الطريق وسوف يحد من تجاربه الشخصية .
وفي الواقع ان " التلقين" يعتبر بمثابة نسخ لعملية السلطة المفوضة ،وأخيراً فإن الموقف الإيجابي يتضمن الرغبة في ممارسة قدر كبير من الصبر ، ذلك ان بلوغ الحكم السليم على الأشياء والمقدرة على القيادة يستلزم وقتاً طويلاً ، وغالباً ما تكون الميول إلى الإفادة من المحسوبية التي تعمل على تقصير الطريق هى السائدة .
ان الرئيس يستطيع تواً ان يرى – على اساس نضجه في الحكم على الأشياء – ماذا ينبغي أن يعمل ، ولكنه لا يستطيع أن يامر بعمله ذلك ، لأن هذا التصرف سوف يحرم المرؤوس من جميع الفرص لإكتشاف أي إجراء فعال ، لذلك فإن الرئيس يحتاج إلى الصبر للبعد عن الأخطاء والسير على غير هدى ، وكذلك لتملك الفكر السليم ، انه ينبغي ان يكون شخصاً يرضى عن نجاحه في تطوير الرجال الأكفاء القادرين .
الجانب المظلم للذكاء العاطفى
وفقا لما ذكرته دراسة قام بها آدم غرانت، أستاذ الإدارة و علم النفس في جامعة ولاية بنسلفانيا بمدرسة وارتون للأعمال ،تبين أن الحماس بداخلنا لاستخدام الذكاء... (مشاركات: 0)
اعمال المدير
1. ضرورة متابعة من هم تحت مسئوليته والتأكد من تواجدهم { وَتَفَقَّدَ الطَّيْر }
2. السؤال عند غياب احد الافراد للتأكد ومعرفة السبب قبل اصدار اي حكم { فَقَالَ مَا لِيَ لَا أَرَى... (مشاركات: 0)
الجانب الأسود للأعمال الخضراء
بدأت موضة الأعمال الخضراء تواجه موجة من التشكيك في نزاهتها وفائدتها للشركات التي تتبناها وللصالح العام وللعالم الذي يعول عليها الكثير. فعلى مدى الشهرين الماضيين ... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
الرسول صلى الله عليه وسلم وإدارة الجانب الابتكاري
لا يمكن للمرء أن يكتب عن الإدارة في الإسلام عامة و المستلهمة من منهج قيادة الرسول صلى الله عليه وسلم خاصة, دون أن يتعمق... (مشاركات: 7)
كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .
أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين على فهم طبيعة السوق العقاري السعودي وحجم تعاملاته وتوقعات النمو المستقبلية ويقدم شرحا للمهن العقارية ويستعرض اللوائح المنظمة للسوق العقاري السعودي وأنظمة التمويل العقاري في السعودية والجهات المرتبطة بالسوق العقاري السعودي والتطبيقات الالكترونية العقارية المنظمة للسوق العقاري السعودي والتقييم العقاري بالسعودية ويتضمن البرنامج ورش عمل ومناقشات وجلسات حوار حول السوق العقاري السعودي.
برنامج تدريبي يشرح مفاهيم اختبار الاختراق واكتشاف الثغرات الأمنية في النظام أو التطبيق وتحليل الثغرات وتقييم خطورتها وتطبيق اختبار الاختراق للتطبيقات الويب وقواعد البيانات والشبكات والأجهزة ومنع استغلال الثغرات للوصول إلى المعلومات أو السيطرة على النظام وأمن التطبيقات واختبارها والامتثال للأخلاقيات والقوانين في مجال اختبار الاختراق