الموضوع: ما المقصود بقاعدة تناسق الهدف ؟
ما المقصود بقاعدة تناسق الهدف ؟
قام المديرون بالإفادة من فكرة الفرد لإرضاء ميوله الشخصية عن طريق تحقيق أهدافه الشخصية ليصبح جهده إنتاجياً .
ان الأهداف الشخصية من قبيل أن يصبح الفرد مديراً عن طريق الترقي إلى مرتبات عليا ، وأن يشغل المراكز التي تضفي الهيبة والإحترام وتجلب الدخول العالية ، يمكن تحقيقها في المشروعات لأن الجهد الذي يحقق هذه الأهداف يمكن تسخيره بطريقة تساعد على المساهمة في هدف الشركة ، وتبعاً لذلك فإن مديري المشروعات يمكنهم أن يتبعوا قاعدة تناسق الأهداف ، فبالنسبة لتوجيه المرؤوسين تكون مهمة المدير أحداث التناسق بين أهداف الفرد مع أهداف الإدارة أو الشركة ، بحيث تساهم الأولى مع الثانية بطريقة فعالة .
ووفقاً لهذا الإقتراح فإن المديرين لا يصرون على أن يكون لجميع مرؤوسيهم الأهداف نفسها ، بل ان الأمر على العكس فهم يشجعون مرؤوسيهم على السعي إلى أهداف تنتج مختلف أنواع الرضا الشخصي ، وفي الوقت نفسه تساهم بطريقة إيجابية في تحقيق هدف المشروع ، والمدير اليقظ حقاً سوف يسير في ذلك خطوة بعد أخرى ،فيقترح الأهداف ثم يربطها مع المكافآت التي يجاهد رجاله في الحصول عليها ، وبالرغم من ان هذه القاعدة تعتبر حيوية في نشاط الأعمال فإن تشابك العمليات التنفيذية يسمح بحدوث الإنحرافات الهامة ، فمثلاً ان هدف مدير المبيعات هو ان يبيع منتجات الشركة إلى القدر الذي يتساوى أو يجاوز تنبؤاته (وذلك بطبيعة الحال داخل الحدود العريضة الموضوعة بواسطة السياسات الخاصة بالسعر والإئتمان والنوع ) فسوف يحاول بلوغ مستوى مرغوب فيه من جهود البيع بين المديرين التابعين العاملين في الوظائف الأخرى ، والقائمين بالبيع الشخصي ، والإعلان وزيادة المبيعات .
وبالرغم من ان المشكلة تعتبر سهلة الحل نظرياً فهى في الواقع صعبة جداً نظراً لنقص البيانات الملائمة عن انتاجية الوسائل الفنية المختلفة .
وتبعاً لذلك فغالباً ما تسمح البيانات والرقابات غير المناسبة للمرؤوسين ان يقيموا قصوراً لأحلامهم ، وان يشتطوا في تصرفاتهم ، وان ينافسوا بطريقة هدامة من أجل مزايا الميزانية ، وان يتسابقوا من أجل خدمة أفراد .
وقد تشغل الخلافات التي من هذه الأنواع وقت المديرين التابعين وفكرهم إلى الحد الذي يتعرض له هدف الشركة للضياع .
وإذن فمن الواضح ان تتطلب الإدارة القادرة توفير الأهداف التي تساهم في تحقيق نواحي الإرضاء الشخصية التي يجاهد من أجلها الناس والتي تحقق كذلك أهداف المشروع .
كما موضح بالعنوان سؤال لنعرف ما المقصود بالترقيـة؟
الترقيه:- هى تغيير الفرد لوظيفته او عمله الحالى ليؤدى وظيفه او عملا اخر ذات مسئوليات واختصاصات وسلطات تختلف عما كان متوفرا فى الوظيفه او العمل... (مشاركات: 0)
التدريب نوع من أنواع التعليم التى تسعى لزيادة قدرات الفرد من جميع النواحى، لذلك أهداف التدريب كالتالي:
- تنمية المعارف، الكفاءات والمهارات : تحتاج المنظمة إلى تطوير طاقات أفرادها على كل المستويات... (مشاركات: 2)
يقول د.ثابت عبدالرحمن أستاذ إدارة الأعمال عن أهمية تحديد الأهداف التفاوضية: (توصلت إحدى الدارسات التي اهتمت بمقارنة مجموعتين من المفاوضين الناجحين والعاديين ـ وصلت إلى 102 عملية تفاوضية ـ من خلال... (مشاركات: 0)
الهدف من الايزو هو :-
وضع نظام إداري وقائي محدد لمنع حالات عدم المطابقة يشتمل على جميع الشروط والضوابط التي يجب توافرها في المنشآت لضمان جودة وكفاءة الأداء للأنشطة والعمليات المؤثرة على جودة... (مشاركات: 1)
حققت أهداف 2010؟
نعم؟
WOOOOOOW
https://us.mg4.mail.yahoo.com/ya/download?mid=1%5f(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)%5fANENw0MAAE4iTR8UKAoIez3l5B4&pid=5&fid=Inbox&inline=1
مبروك... (مشاركات: 10)
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة