الموضوع: وسائل التوجيه التي تؤثر في المرؤوسين
وسائل التوجيه التي تؤثر في المرؤوسين
#الوسائل النظامية :
ان الوسائل التي قد يتأثر بها المرؤوسون من أجل ان يكون سلوكهم نظامياً عادة ما تكون سلبية في طبيعتها ، ان الداوفع السلبية في المشروعات يمكن ان تأخذ شكل التأخير في الترقية ، أو النقل إلى وظائف ليس لها مستقبل ، أو الحرمان من إنجازات عادية أو خاصة ، أو النقل إلى وظائف أو دوريات غير مرغوب فيها ، أو عدم الحصول على زيادات في الأجور أو الفصل من العمل ، وقد لا تمنح الدوافع الإيجابيات أي المكافآت ، بسبب اجتياحات السلوك الحسن ، ذلك لأن المتوقع عادة أن يكون جميع المرؤوسين متوافقين مع احتياجات السلوك المنظم .
وليس معنى هذا أنه لن تكون هناك مكافآت في المشروع ذلك لأنه سيكون هناك الكثير منها ، ومع ذلك فإنها تكتسب عادة لأسباب أخرى غير إتباع سلوك مقبول .
لسوف يختار الرئيس الفرد الوسيلة المناسبة لرفع مستوى النظام إلى الحد المقبول ، وفي مثل هذا الوقت يمكن استخدام معرفته عن الأحوال وعن المرؤوس استخداماً مفيداً ، وهذه حقاً هى الأسباب التي تجعله في مركز أفضل كثيراً من أجل التصرف بطريقة فعالة أكثر من أي مدير آخر ، أو من أي لجنة للبت في الشكاوى ، كذلك فإنه يستطيع الإفادة من وسيلة للتوبيخ غير العلني والمدح العلني أعظم إستخدام للوسيلة الخاصة التي اختار ان يتبعها .
رد: وسائل التوجيه التي تؤثر في المرؤوسين
# النواحي الشكلية للنظام :
ترجع مستويات السلوك المقبول إلى الإتفاقات فيما بين الشركة ومستخدميها ، وليس من المهم ان تكون هذه الإتفاقات رسمية أو غير رسمية ، مكتوبة أم غير مكتوبة ، راجعة إلى القواعد والعادات من ناحية ، او إلى الإتفاقات النقابية من ناحية أخرى ، وتعتبر عناصر السلوك المقبول ، ودرجة الحرية التي يتمتع بها المشرف المباشر في فرض النظام ، مسائل قد تكون ذاتية إلى حد كبير وقد تكون مرسومة بعناية ومذاعة إلى حد كبير ، وهناك قليل من التساؤل عن ان المشروعات التي تدار في ظل اتفاقات نقابية تنفذ اجراءتها النظامية تنفيذا شكلياً وبدقة مفترضة إلى حد كبير ، وهناك إحتمال أيضاً في الحقوق الخاصة بالمديرين مقيدة تقييداً شديداً في هذه الإتفاقات إلى درجة يكون فيها المديرون غير قادرين على إستبعاد المعتدين من استمارة المرتبات وارغامهم على قبول إفراد ضد حكمهم الشخصي وإرادتهم .
العوامل التي تؤثر على اتخاذ القرار:
1. الأساس الذي يقوم عليه القرار.
2. الوسط المحيط باتخاذ القرار.
3. النواحي السيكولوجية ( النفسية ) لمتخذ القرار.
4. توقيت القرار. (مشاركات: 0)
الكيفية التي يتم بها إخبار المرؤوسين بنتيجة التقييم:ـ
إن إخبار المرؤوسين بنتائج التقييم تتم وفق
الأتي:ـ
1- الصراحة في تقديم المعلومات عن المرؤوس. (مشاركات: 0)
· الإعتقاد الخاص بالذات : وهو أقوى الإعتقادات تأثيراً ، فكيفية إعتقادك في نفسك يمكن أن تزيد من قوتك وتساعدك على التقدم ، ويمكن أن تكون مدمرة وتبعدك عن هدفك . من أمثلة الإعتقادات السلبية ( أنا... (مشاركات: 0)
أسرع الطرق التي يمكن أن تؤدي إلى إحباط المرؤوسين، يمكن استخدامها ولكن على مسئوليتك الخاصة:
1. عدم الاستقرار:
قد يسود الشركة عدم الاستقرار، إذا كان رئيس العمل كثيرًا ما يغير الأسلوب الذي يتبعه... (مشاركات: 1)
هناك مجموعة من القوى تؤثر في ديناميكية إي جماعة عمل منها مايلي:
1. جو الجماعة: وهو يتضمن الحالة المزاجية للجماعة أو الشعور الذي يتخلل الجماعة ، فالجماعات التي يسودها جو الود والتسامح تكون الدافعية... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يشرح عمل الحملات الاعلانية على السوشيال ميديا وصناعة المحتوى وادارة حسابات السوشيال ميديا و إنشاء المجموعات وإدارتها إنشاء وإدارة الـ events آلية عمل branding و الحماية من الـ brand attack
ستتعلم في دورة التسويق الالكتروني كافة أساسيات التسويق الرقمي بداية من تعلم مبادئ السيو SEO لإظهار موقعك في الصفحات الأولى لمحركات البحث، كما ستتعلم كيفية عمل حملات اعلانية على مواقع التواصل الاجتماعي لجذب أكبر قدر ممكن من العملاء. كما تغطي دورة التسويق الالكتروني شرح نظام تحليلات جوجل Google Analytics بشكل متكامل، وكيفية إدارة كل منصة من منصات التواصل الاجتماعي لتحقيق أفضل نتيجة. وفي نهاية هذا الكورس ستصبح قادرًا على وضع خطة تسويق إلكتروني متكاملة، وتنفيذها بشكل عملي واحترافي بما يضمن لك تحقيق النتائج المطلوبة.
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.