الموضوع: مزايا التشاور بين المدير وموظفيه وعيوبه
مزايا التشاور بين المدير وموظفيه وعيوبه
ان المزايا الخاصة بكل وسيلة قد سبق ذكرها قبل ذلك ،وربما يلزم أيضاً التنويه بفعاليتها الخاصة في جعل الأشخاص الملازمين للرؤساء مستبعدين تنظيمياً ،مثلاً قد ذكر المؤلفان انه اذا كان لدى مؤتمر عام للمديرين فرصة سماع ورؤية رئيس مجلس الإدارة وكبار الموظفين الآخرين في شركة كبيرة لأنهم يحصلون على فهم - يتعلق لا بمشاكل العمل وسياساته فحسب – وإنما بالقوى التي تصوغ القرارات التي تتخذ آخر الأمر ،كذلك فإنهم يحصلون على بعض معلومات شخصية ثمينة عن المديرين الذين قد لا يرونهم بغير هذه الطريقة ، ان عيوب الكبار وفضائلهم ،وأحياناً خطاياهم البسيطة ،تصبح معروفة ويكون لها تأثير إنساني قوي .
إن آثار إستخدام وسيلة تنظيم المؤتمرات تعتبر فعالة بشكل شديد حتى ان الانسان ليعجب لوجود شركات لا تتمسك بها .
أما عيوب المؤتمرات فتتجلى في إساءة استخدامها وعدم قدرة الرؤساء على استخدامها استخداماً فعالاً ، فمن الضروري ان تكون مادة الموضوع ملائمة ، ولا جدوى من استخدام هذه الوسائل التوجيهية اذا كان الهدف منها تشكيل سياسة ، او برنامج،او اجراءات ، او تقرير ما يلزم بالنسبة للميزانية المالية او ميزانية المبيعات ، او بحث المشاكل الشخصية للأفراد ، فكون هذه المسائل حيوية يجعل معالجتها بوسيلة أخرى أمراً أفضل .
أما النوع الثاني من هذه العيوب فينتج عن إدارة المؤتمر إدارة غير مستندة إلى الخبرة بواسطة كبار المديرين ، ان بلوغ الهدف الخاص يتطلب مهارة كبيرة , وأي إشارة ذات دلالة إستبدادية ، وأي إنتقاد وأي نقص في احترام الأعضاء ، وأية سرية تكفي تماماً لتدمير فعالية هذه الوسائل ، ان على المدير ان يجند خبرة القيادة في كسب التعاون ، فهو يحتاج إلى مهارات المعلم المهنى والإيمان بفائدة المشاركة والتعاون .
المصدر : كتاب مباديء الإدارة
هارولد كونتز
سيريل اودوفل
والتفويض بالسلطة لمدير تابع يعتبر عملية أقل دقة ، ان مثل هذه التفويضات تدل غالباً على ان للمرؤوس السلطة في تنفيذ الواجبات التي فوض بالقيام بها .
ومادام حجم العمل نفسه لا يعتبر واضحاً فإن الشخص... (مشاركات: 0)
السلام عليكم اخواني
هذه مقارنة بسيطة بين صنفين مختلفين من المدراء
المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة (مشاركات: 12)
( مادة 145 )
يشكل بقرار من رئيس مجلس الوزراء مجلس استشاري للعمل... (مشاركات: 0)
المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة
المدير العربى : يسعى لتثبيت قدمه في الشركة
المدير الغربى : يحترم آدمية الموظف
المدير العربى: لا يعرف يعني ايه آدمية
المدير الغربى: يبدأ كلامه بجملة... (مشاركات: 6)
يقصد بالتعويض غير المباشر أنه أنواع من الخدمات والضمانات تقدمها المنظمة للعاملين معها إضافة الى التعويضات المباشرة ، وذلك لتحقيق عدة أهداف مهمة للمنظمة ، ويمكن إعتبار هذه التعويضات عبارة عن نوع من... (مشاركات: 1)
ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز
دورة الاوشا هي برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تعريف المشاركين على تشريعات السلامة والصحة المهنية، والتعرف على مهمات السلامة للوقاية الشخصية، ويتم تسليط الضوء على الحرائق وكيفية اطفائها، وكيفية التعامل مع السوائل الملتهبة والسوائل القابلة للاشتعال، وكذلك بنود سلامة الاوناش، ووسائل الحماية من السقوط، وغيرها من بنود السلامة والصحة المهنية في المؤسسات، وتشمل محاور هذا البرنامج التدريبي عرض قوانين الاوشا - OSHA في الصناعات العامة، وقوانين الاوشا في الصناعات الانشائية بشكل خاص.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات