الموضوع: برنامج تدريبي : استراتيجيات التطوير الإداري ومتطلبات تنفيذه اسطنبول – تركيا خلال الفترة من 1 الى 5 يونية 2014 م
برنامج تدريبي : استراتيجيات التطوير الإداري ومتطلبات تنفيذه اسطنبول – تركيا خلال الفترة من 1 الى 5 يونية 2014 م
الدار العربية للتنمية الإدارية
وحدة البرامج التدريبية وورش العمل
تعزم علي عقد : برنامج تدريبي
استراتيجيات التطوير الإداريومتطلبات تنفيذه
بإعتماد: المعهد الأوروبى لمدراء الأعمال EIBM
European Institute for Business Managers
اسطنبول – تركيا
خلال الفترة من 1الى 5 يونية 2014 م
بهدف تأهيل المشاركين لإعداد خطط التطوير والإشراف على تنفيذها من خلال تزويدهم بالمعارف والأساليب العلمية والعملية الحديثة المتعلقة بمجالات وأساليب التطوير الإدارى وتنمية مهاراتهم فى ممارستها عملياً، كانت هذه الورشة والتي تستعرض : مفهوم التطوير وأهميته وأهدافه ومجالاته، على من تقع مسئولية التطوير، مداخل إحداث التطوير وأساليبه، المشتغلون بالتطوير: خصائصهم - سلوكياتهم - مهاراتهم، مشاكل التطوير الإدارى، علاقة التطوير التنظيمى بالتطوير الإدارى، دليلوخطوات إعداد برنامج متكامل فى التطوير الإدارى.
مستهدفين في ذلك:مديرى الإدارات ورؤساء الأقسام والأخصائيون العاملون فى مجالات التطوير الإدارى والتخطيط والتنظيم والموارد البشريه والتدريب ورؤساء الدوائر ذات الصله، جيمع المرشحون لشغل تلك الوظائف فى القطاع الحكومي والخاص والمشترك.وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بموضوع البرنامج وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم علماً بأن رسوم الاشتراك 1400 دولار أمريكىللفرد.
لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع
نائب مدير التدريب
أ / سارة عبد الجواد
جوال : (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)608
هاتف : (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)93 – (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)83
فاكس : (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)73 – (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)23
بريد إلكتروني : (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى) |
الدار العربية للتنمية الإدارية
وحدة البرامج التدريبية وورش العمل
تعزم علي عقد : ورشة عمل
تنمية الموارد البشرية
بإعتماد: معهد المدراء المحترفين IPM
اسطنبول – تركيا
خلال الفترة من 11الى 20مايو... (مشاركات: 0)
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإدارية
بإعتماد: المعهد الأوروبى لمدراء الأعمال EIBM
European Institute for business managers
لحضور (البرنامج التدريبى)
التفويض الإداري ومدخل تحفيز المرؤوسين (مشاركات: 0)
الدار العربية للتنمية الإدارية
البرنامج التدريبى
(إستراتيجيات التطوير الإداري ومتطلبات تنفيذة)
بإعتماد: المعهد الأوروبى لمدراء الأعمال EIBM
European Institute for Business Managers
اسطنبول –... (مشاركات: 0)
الدار العربية للتنمية الإدارية
البرنامج التدريبى
(إستراتيجيات التطوير الإداري ومتطلبات تنفيذة)
بإعتماد: المعهد الأوروبى لمدراء الأعمال EIBM
European Institute for Business Managers
اسطنبول –... (مشاركات: 0)
الدار العربية للتنمية الإدارية
البرنامج التدريبى
(إستراتيجيات التطوير الإداري ومتطلبات تنفيذة)
بإعتماد: المعهد الأوروبى لمدراء الأعمال EIBM
European Institute for Business Managers
اسطنبول –... (مشاركات: 0)
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
دورة تدريبية متخصصة تساعدك على تعلم فن الالقاء الاذاعي والاداء التمثيلي وكيفية التنقل بين طبقات الصوت وأهمية ذلك في نقل المعنى للجمهور وتنظيم التنفس ومهارات فن الإلقاء المختلفة.
احصل على شهادة دبلوم المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي في الاستثمار والشركات التجارية، وهي تعد من اهم الشهادات في مجال التدقيق المالي والمحاسبي، حيث تؤهلك الدراسة في هذا البرنامج التدريبي الاونلاين على فهم الرقابة الداخلية ومعرفة اهميتها وشروطها والتعرف على نظم المراقبة الداخلية واجراءاتها، وايضا تقييم نظام المراقبة الداخلية.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.