الموضوع: تكوين المنظمات غير الرسمية
تكوين المنظمات غير الرسمية
يؤدي وجود المنظمات غير الرسمية وتنوعها واقدامها الى نتيجة هى ارضاء حاجيات الانسان بطرق لا يقدم عليها ، او لا تقوم بها ،المنظمات الرسمية .
فما هى هذه الحاجيات ؟
ان احداها هى دوام ثقافة الجماعة فمثلا قج تتحد الجماعة بسبب رغبتهها في المحافظة على مستوى معين من التعليم والسلوك والتدريب .
انه اذا استخدمت ادارة معينة مهندسين فقط فقد يكون من الطبيعي لجماعة غير رسميه منهم ان تعارض استخدام الفنيين في وظائفهم ، كذلك فإن الإصرار الجماعات الغير الرسمية على استمرار ارهاق المبتدئين او الاعضاء الجدد في الادارة او ارتهانهم ، او على استمرار مهنة المساعد في المهن الحرفية وغير الحرفية ، انما يعتبر انعكاسا للرغبة في استمرار مكافأة الخرافات والاساطير العلمية بأعظم المكافأت .
وتعتبر الحاجة للمعلومات سببا ثانيا لوجود المنظمات غير الرسمية ، ولهذه الحاجة مظهران : الحاجة إلى الاخبار والتوقيت الخاص بها .. ومن الطبيعي انه اذا قامت شركة ما بتبليغ جميع المعلومات الى جميع المستخدمين حالما تكون هذه المعلومات متيسرة فلن تكون هناك حاجة لتكوين منظمة غير رسمية من اجل الحصول على المعلومات.
وفي الواقع تعتبر المشروعات بطيئة في فهم الحاجة للاخبار كما انها تستخدم ادوات رديئة من اجل تقلها ، وهى ايضا مهملة في عمليات الاتصال بها ، وكثيرا ما تحتفظ بالمعلومات .
والمنظمات غير الرسمية توفر وسائل الاتصال السريع مع اعضائها ، على أية حال فإن التنظيم الاداري لا يمكنه الاعتماد كليا على هذه الطريقة لان الاشخاص الذين يكونون غير منضمين الى التنظيم لا يستطيعون بلوغ هذا المصدر من الاخبار .
وهناك حاجة ثالثة تشبعها المنظمات غير الرسمية هى الرغبة في الاشراف على السلوك الاجتماعي ، ان الاعضاء يودون ان يكون سلوك الاشخاص الذين يتصلون بهم على نمط واحد بإعتبار ان ذلك مسألة كرامة واحترام للنفس ، او بإعتبار ذلك مظهراً من مظاهر التمييز ، وقد يتعلق السلوك الذي يبحث التشابه في شأنه بالملبس والتصرفات والعادات ، وغالباً ما تكون هذه الجماعات قادرة على فرض التناسق في المظهر الشخصي بين السكرتيرين والمهندسين او المحاسبين .
ان حقيقة وجود "بدلة الفانلة الرمادية اللون " انما تعتبر شهادة على سلطان المنظمات غير الرسمية ، وتعتبر الاضرابات عن العمل التي تتخذ شكل البطء في العملاو البقاء داخل المصانع دون عمل ،انعكاسا لنوع الاعمال التي يمكن ان تشرف عليها العصبات او العصبات الفرعية ..تكو
السلام عليكم
انا مشترك جديد الى المنتدى شدني المعلومات والتقنيات والخبرات التي في المنتدى فسجلت مباشرة لاطرح مشكلتي ممكن اجد الحل عندكم
انا موظف في دائرة حكومية ونقوم بطباعة الكتب الرسمية على... (مشاركات: 6)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com
السادة/ المحترمين
الموضوع:دورة السكرتارية المعاصرة ادارة المكاتب
تحية طيبة وبعد،،،
تهديكم المجد... (مشاركات: 3)
المقال الأول :
عوامل تدمير الكفاءات
الأفكار الجديدة والطرق الحديثة هى القاطرة التى تجر عربة التقدم فى الشعوب والأمم والناظر إلى الخطوات التى خطتها الأمم المتقدمة أو المتأخرة سيجد أنها عبارة عن... (مشاركات: 1)
يوجد أربعة أنواع من الهياكل التنظيمية الرسمية، وهي:
1. الهيكل التنفيذي: هو مستنبط من إدارة الجيوش الحديثة، ومبني على السلطة المركزية الموجودة في أعلى قمة المنظمة، وفي هذه الحالة يكون هناك رئيس أعلى... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله
فى حالة وجود اجاة رسمية للدوله يوم الاثنين وتفرض الشركه اجازه على العاملين اجازه يوم الاحد على ان تخصم الاجازه من رصيد الموظف، لكن فى حالة رفض الموظف ان تخصم من رصيده وهو... (مشاركات: 4)
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
أقوى برنامج تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة وتنظيم المستشفيات والمنشآت الصحية، وتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في المجال الصحي.
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.