الموضوع: التوجيه الإداري والقيادة
التوجيه الإداري والقيادة
التوجيه الإداري والقيادة
من المرغوب فيه ان نذكر القاريء عند هذا الحد ان التنظيم الاداري هو عملية تحقيق الاهداف عن طريق الناس ، وقد يميل الفرد الى نسيان هذا التعريف بينما هو يفكر في وظائف الرجل الاداري من وجهة النظر الميكانيكة .
فلا يصح ان ننسى حتى حين يكون الفرد مديراً ينظم ويعين ويخطط ويراقب ، انه يعمل مع الناس ، وعن طريقهم ، كذللك فإن السياسات والبرامج التي تؤثر على جميع الوظائف الإدارية تنفذ عادة في اجتماعات تعاونية مع رؤساء الفرد او زملائه او مرؤوسيه ، وعلى ذلك فإن المدير يتعامل ، من جميع النواحي مع الناس ، وفي الواقع ان الاصطلاح " يتعامل مع الناس " انما يبسط كثيرا عملية معقدة بشكل شديد .
ان السبب الواضح لمثل هذا التعامل انما هو دفع الناس كي يفكروا ويوجهوا جهودهم بالطريقة التي عنى فيها المدير ، ويطبق اصطلاح "القيادة " على هذه العملية .
فمن الممكن تعريفه بأنه المقدرة على اظهار النفوذ على الافراد عن طريق الاتصال بهم وتوجيههم الى تحقيق أحد الاهداف ، وما دام المديرون يجدون الامور نافذة عن طريق الناس فإن نجاحهم يقوم الى حد كبير على مقدرمتهم القيادية .
وقد طرأت على دراسة القيادة العديد من التطورات ، لقد وجهت الجهود الاولى إلى اكتشاف معالم الشخصية التي ارتؤى انها لازمة للقيادة ، وقد شجع عقم هذه الدراسة الى التحول لدراسة المواقف التي تسمح بظهور القيداة ، اما في السنين الاخيرة فقد اتجه الاهتمام بدراسة الاتباع وحاجياتهم .
وبالرغم من ان هناك الكثير مما يجب القيام به بالنسبة لبحوث القيادة فمن المحتمل ان يكون التوضيح النهائي لفاعلية الصلات فيما بين الاشخاص متضمناً عناصر ثلاثة .
يعتبر التوجيه الاداري للمرؤوسين اكثر من أية وظيفة تنفيذية مباشرة أخرى - العملية التي من خلالها تدب الحياة في المشروع ، قد يقال عن التخطيط والتنظيم والتوظيف انها وظائف تحضيرية ، وقد يقال عن الرقابة... (مشاركات: 0)
ان الارشاد والاشراف على المرؤوسين أساساً يشكل مشكلة في وسائل الإتصال ، ان الغرض الأساسي للتوجيه الإداري هو تعليم المرؤوسين ، ومدهم بالبيانات ، ومراجعة أعمالهم ووسائلهم في تنفيذها ،والقيام بما يؤدي... (مشاركات: 0)
يتصل التوجيه الإداري بفعل الأشياء ، انه يمكن للفرد ان يخطط وينظم ويوظف ولكن ما من شيء يتم دون ان يتعلم المرؤوسون ماذا يجب ان يفعلوه.
والفرق بين جميع الوظائف التنفيذية الأخرى وبين التوجيه الغداري... (مشاركات: 0)
التوجيه الإداري (Directing)
ينبغي علينا الطالب أن نهدف من دراسة التوجيه الإداري إلى تحقيق الآتي:
1- استيعاب مفهوم التوجيه.
2- تحديد عناصر القيادة.
3- إدراك مفهوم القيادة.
4- التعرف على... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
بودي أن تشاركوني في المعلومات حول
وظيفة ومهام مكتب الاستشارات الادارية في عملية التوجيه والقيادة
ما هي أنواع الاستشارات التي يمكن أن يقدمها المختص أو المستشار حول عملية توجيه... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
برنامج تدريبي متخصص ينمي مهاراتك في مجال تجهيز وادارة وتشغيل مراكز اللياقة البدنية والاندية الصحية الجيم، حيث ستتعلم من خلاله المهارات الادارية والمالية والتسويقية التي تلزمك لادارة وتشغيل هذا المشروع المتميز