الموضوع: تقييم نظرية المواقف بالنسبة للقيادة
تقييم نظرية المواقف بالنسبة للقيادة
تعتبر نظرية المواقف المتعلقة بإكتشاف القيادة القادرة نظرية حديثة كما انها تتميز بالتحدي ، وهى نظرية عضوية مؤسسة على تقييم بعض الفاحصين لسلوك الفرد وتتضمن بيانات عن توقعات الاداء في المستقبل .
ونظرا لان هذه النظرية لا تقوم على اساس المواقف فحسب ، فإنه يكون من غير الملائم ان تنسب نتائج اجراءات الاختيار الكامل الى وضع اختبار المواقف .
ومن ناحية اخرى فإن نظرية المواقف قد تتضمن بعض النواحي الهامة من اجل الادارة ، فمن المحتمل ان تجعل عوامل الموقف بعض الاشخاص الذين هم في المركز الصالح ، موضع النظر من اجل القيام بالارشاد .
واذا استطاع المدير ان يخلق موقفا يكون فيه مرؤوسوه من المديرين مطلوبين للقيام بالعون من جانب مرؤوسيهم فإنه يكون قد خطا خطوة بعيدة في جعلهم قادرين على القيادة .
وأداء مثل هذا الموقف يعتبر احد اهداف التنظيم ، ويسمح بظهور مبدأ تسهيل القيادة - اى وجوب ان يكون الهيكل وتفويضات السلطة بالمنظمة مرسومة بحيث تسهل المركز القيادي للمدير .
نظرية " المواقف " بالنسبة للقيادة
لا يعني أولئك الذين يناصرون نظرية المواقف كثيراً بتطوير نظرية القيادة عن خلق وسيلة جديدة للتعرف على القادرة .
ان نقطة الابتداء لديهم هى افتراض بعض العناصر... (مشاركات: 0)
تعتبر عملية تقييم الاداء من العمليات الهامة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية، وعليه تعتبر من العمليات الهامة على على جميع مستويات المنظمة إبتداءا من الإدارة العليا وانتهاءا بالعاملين في أقسام... (مشاركات: 0)
في التقييم العام لأفكار ماسلو، نلاحظ أنها توفر إطارًا عموميًا مبسطًا ومفيدًا؛ لفهم تدرج قوة الدوافع عند غالبية الأفراد معظم الوقت، إلا أنها لا تصلح لفهم قوة دوافع كل الناس في كل المواقف، ويمكن إيجاز... (مشاركات: 0)
هذا البرنامج يزودك بالمهارات والخبرات اللازمة للعمل كمحلل أمني في مركز العمليات الأمنية يتناول البرنامج اكتشاف التهديدات السيبرانية وتحليل السجلات الأمنية وفحص الثغرات الأمنية ومراقبة الشبكات وتحليل الشبكة باستخدام برنامج ويرشارك وتشفير البيانات وامن الشبكات.
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي