الموضوع: أهداف الإدارة في تحقيق أهداف المشروع
أهداف الإدارة في تحقيق أهداف المشروع
ان الاغراض او الاهداف هى الغايات التي تتجه نحوها وجوه النشاط الافراد في مؤسسة منظمة .
وهى لا تمثل الغاية الاخيرة للتخطيط فقط ولكن كما ذكرنا سابقاً ،الغاية التي تتجه نحوها وجوه النشاط الادارية الاخرى كالتنظيم والاستخدام والتوجيه والمراقبة .
وبالرغم من ان الاهداف الخاصة بالمشروع تؤلف الخطة الاساسية للمؤسسة ،فقد يكون هناك اغراض واهداف خاصة بإدارة من إدارات في المؤسسة .
ومن الطبيعي ان تساهم اهداف الادارة في تحقيق اغراض المشروع الا ان اهداف الادارة واهداف المشروع قد تكون مختلفة تماماً .
فمثلاً ؛ قد يكون الغرض من تحقيق الربح من صنف الالكترونيات الا ان هدف ادارة الانتاج قد يكون انتاج عدد معين من اجهزة التليفزيون من حجم ونوع معين بأقل تكلفة ممكنة .
وبالرغم من ان هذه الاغراض توائم بعضها بعضاً ، غير انها مختلفة اذ ان ادارة الانتاج وحدها لا تستطيع تأمين الربح .
وهناك حجة قوية في القبول بأن جميع المؤسسات التجارية في الولايات المتحدة لها هدف واحد وهو تحقيق الربح ،وهذا الغرض غالباً ما يوضع تحت غلاف من قوائم توصى بتوفير الخدمات للجمهور ، واتاحة الفرص للعاملين .
وان هذه الاغراض ليست ملفقة اذ انه من الطبيعي ان تسعى المؤسسة التجارية التي تريد تحقيق الربح إلى ان تقدم للناس بضائع او خدمات مطلوبة بسعر مناسب .
وكذلك فإن هذه المؤسسة لابد ان تسعى لخدمة موظفيها اذ ان الاجور الطيبة والضمانات للموظفين لا يمكن الوصول إليها إلا اذا كانت المؤسسة سليمة من الناحية المالية والادارية ، فإن القاسم المشترك في جميع الأعمال التجارية ، من بائع الصحف او المسليات الى اكبر بنك او شركة تأمين ، هو السعى لتحقيق الربح .
وبالرغم من هذا يبدو أنه من غير المقبول القول ان السعي للربح هو غاية العمل التجاري ، اذ ان هذا شبيه بالقول ان العمل التجاري هو العمل التجاري .
ثم ان كثيرا من رجال الاعمال يسعون الى اهداف غير الربح وربما كان همهم بناء امبراطورية وسلطة ومركز مرموق والحصول على شعبية وما إلى لك من الحوافز القوية لسلوك الإنسان .
ثم انه قد تسيطر على المؤسسة رغبة في ابتكار اشياء جديدة وتجربة افكار جديدة كما كانت عليه الحال في احدى الشركات الهندسية التي عمل فيها احد مؤلفي هذا الكتاب.
وربما كان الهدف ابقاء المؤسسة صغيرة وبسيطة كأنها جميعة أخوية ، وربما كان الهدف تحقيق الغلبة على المنافس الاقرب والاكبر كما هو الحال في شركة فورد للسيارات ،وحتى لو وضعت اهداف المشروعات على هذا النسق ، فإن واحداً من اهدافها لا يمكن ان يتحقق الا اذا حققت المشروعات على هذا النسق ، فإن واحدا من اهدافها لا يمكن ان يتحقق الا اذا حققت المؤسسة المعنية بالأمر ربحاً في عملياتها .
ملخص الدراسة
من أجل تحقيق هذا الهدف والكشف عن حيثيات الموضوع ونظرا لأهمية موضوع دور الرضا الوظيفي وأهداف المؤسسة، جاءت هذه الدراسة لتتناول مدى تأثير الرضا الوظيفي للأستاذ الجامعي على تحقيق... (مشاركات: 2)
أهداف الإدارة الاستراتيجية:
1ـ تهيئة المنظمة داخليًا بإجراء التعديلات في الهيكل التنظيمي والإجراءات والقواعد والأنظمة والقوى العاملة بالشكل الذي يزيد من قدرتها على التعامل مع البيئة الخارجية بكفاءة... (مشاركات: 1)
أهداف الإدارة :
الفئة
الأهداف (مشاركات: 0)
تسعى الإدارة الإستراتيجية إلى تحقيق جملة من الأهداف التي ترتبط بصفة جوهرية بعملية الإدارة الإستراتيجية على مستوى المنظمة ككل أو على مستوى وحدات الأعمال الإستراتيجية ومستوى المجالات الوظيفية... (مشاركات: 0)
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر