الموضوع: أثر الحافز في تحقيق هدف المؤسسة
أثر الحافز في تحقيق هدف المؤسسة
في بعض الأحيان يكون الحافز على تحقيق أقصى ربح ممكن هو زيادة قيمة موجودات المؤسسة في المدى الطويل ، وكثير من المؤسسات التجارية تجاهلت الربح وسعت الى اعتماد سياسات من شأنها زيادة القيمة الرأسمالية للمؤسسة .
ولا شك بأن الحافز الرئيسي لهذا العمل هو النظام الضريبي ، الذي يفرض على الربح الرأسمالي ضرائب اقل من تلك المفروضة على الربح الإيرادي .
الا ان هناك كثيراَ من رجال الأعمال الذين يرتضون رؤية مؤسساتهم تنمو بدلاً من تحقيق الارباح في المدى القصير .
وهذا الحافز ربما يزيد في كمية الربح في المدى الطويل الا ان ذلك لم يتحقق في كثير من الاحوال .
ثم ان احد العوامل التي تشكل بديلاً عن حافز لربح هو ارادة المديرين في الاستمرار في مراكزهم ، وعلى الرغم من ان هذا العامل يصعب اثباته بسبب ان المديرين لا يعترفون بأن هذا هو هدفهم ، الا انه من المؤكد ان مديري الشركات يسعون في بعض الاحيان الى اعتماد سياسة محافظة لا توصل المؤسسات إلى الربح الأٌصى ، وذلك لحماية مراكزهم .
وهذه الغاية تجعل المسؤولين مترددين في الاقدام على الصفقات التجارية العادية التي لابد منها لتحقيق الربح .
ومثلاً على ذلك ؛ نورد ان احد الرؤوساء في احدى الشركات قد صارح أحد مؤلفي هذ الكتاب ، انه لا يوافق على برنامج معين للتوسع بالرغم من ان هذا البرنامج سوف يحقق كثيراً من الربح .
وشرح هذا الموقف بقوله بأن الشركة ،اذا ما استمرت في تحقيق الارباح العادية ،فسوف لا يشعر المساهمون بالإستياء ولن يطالبوا باستبداله .
واذا أدت سياسته المحافظة الى انخفاض في الأرباح ،يمكن لهذا الرئيس اقناع المساهمين بأن سبب الانخفاض يعود إلى عوامل خارجية لا تتعلق بكفايته .
ولكن اذا ما اقدم على المجازفة التجارية ونجح في تحقيق ارباح أكبر ، فسوف يعتقد المساهمون ان هذه الصفقات المربحة هى من واجباته العادية ، ولذلك فهم لا يجدون اى مبرر لمكافأته على هذا العمل ، اما اذا ما اقدم على برنامج التوسع وفشل هذا البرنامج ، لسبب لا يتعلق بكفايته ، فقد يكون رد الفعل عند المساهمين قوياً لدرجة انه قد يخسر وظيفته ، ولذلك كانت حجته " لماذا أجازف ؟ انى ارغب في البقاء في مركزي الحالي كرئيس لهذه الشركة ! "
ان المحافظة على الوظائف كغاية في حد ذاتها منتشرة في المؤسسات بشكل يفوق تصور الناس ، ولذلك ليس من الغرابة ان نرى القائمين على المؤسسات لا يجنون الفوائد التي يمكن لهم تحقيقها اذا ما اقدموا على المجازفات التجارية ، وعلى كل فإن هذا الحافز ليس مقصوراً على كبار المديرين اذ ان كثيراً من رؤساء الادارات يوجهون نشاط ادارتهم في وجهة المحافظة على وظائفهم كرؤساء لهذه الادارات .
ارفق اليكم ملف عن دور التسيير الفعال لموارد وكفاءات المؤسسة في تحقيق الميزة التنافسية فى المرفقات.
ولا تنسونا من صالح دعائكم (مشاركات: 1)
ملخص الدراسة
من أجل تحقيق هذا الهدف والكشف عن حيثيات الموضوع ونظرا لأهمية موضوع دور الرضا الوظيفي وأهداف المؤسسة، جاءت هذه الدراسة لتتناول مدى تأثير الرضا الوظيفي للأستاذ الجامعي على تحقيق... (مشاركات: 2)
جرت العادة على اختصار مصطلح الجودة على الأحرف الأولى لمفرداته (TQM) وقد حظي هذا المصطلح بتعاريف كثيرة ومتنوعة مما خلق بعض الخلط وعدم التفريق بينها.
فالجودة: يقتصر مفهومها على المواصفات والخصائص... (مشاركات: 2)
ن فضلكم أحتاج لخطة مذكرة " دور الاتصال الاداري في تحقيق الاتزام التنظيمي في المؤسسة " رجاءا من أصحاب الخبرة الدخول
" دور الاتصال الاداري في تحقيق الاتزام التنظيمي في المؤسسة
جزاكم الله خير (مشاركات: 0)
سعادة رئيس تحرير صحيفة «الرياض» السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
إشارة إلى الخبر المنشور بصحيفة «الرياض» بالعدد رقم (١٥٩٦٣) الصادر يوم الخميس الموافق ١٥/٤/١٤٣٣ه بعنوان: «النساء يطالبن بمساواتهن... (مشاركات: 0)
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل
برنامج يهدف الى اكسابك خبرات احترافية في ادارة المبيعات في الفنادق ويعزز من قدرتك على فهم طبيعة عملية البيع في الفنادق وكيف يمكن تخطيط المبيعات وتحليل المبيعات وادارة فريق البيع وتصميم الحوافز لفريق البيع
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.