الموضوع: تعريف الميزانية التقديرية
تعريف الميزانية التقديرية
ان الميزانية التقديرية هى أساساً خطة تبين النتائج المتوقعة بالأرقام ، ويمكن ان تكون كلها بالأرقام ، او ربما تكون بياناً بالنتائج المتوقعة لساعات العمل ، او الوحدات المنتجة ، او ساعات الآلة ، او اي مقياس آخر يمكن إخضاعه للأرقام .
والميزانية التقديرية ربما تبحث في العمليات كما هى الحال في ميزانية الإيرادات والمصروفات ، او ربما تعكس المصروفات الرأسمالية المتوقعة ، او قد تكون بشكل ميزانية نقدية تظهر الإيرادات والمصروفات النقدية المتوقعه.
ان الميزانيات التقديرية تعتبر عادة وسائل للمراقبة ، وهى فعلاً كذلك الا ان اعداد الميزانية التقديرية هى عملية تخطيط ، وفي كثير من الشركات تكون هذه الميزانية الوسيلة الرئيسية للتخطيط .
فمجرد القيام بتقدير مسبق للمصروفات والايردات النقدية ، او المصروفات الاستثمارية او تقدير لساعات عمل العمال والآلات ، يضطر الشركة إلى اللجوء للتخطيط مهما كانت الفترة المخطط لها قصيرة او طويلة ، فالميزانية التقديرية لا يمكن اتخاذها وسيلة للمراقبة إلا اذا وجدت ، ولا يكون لها وجود كمقياس معقول للمراقبة الا اذا كانت انعكاساً للخطط.
الخطة التسويقية الإستراتيجية السنوية للشركة
مخرجات الخطة التسويقية للشركة
كل التفاصيل الخاصة بميزانية الدعاية والاعلان للشركة (مشاركات: 3)
(مشاركات: 1)
المبحث الأول: ماهية الميزانية التقديريةو أنواعها.
المطلب الأول: تعريف الميزانية التقديرية
مفهوم الميزانية التقديرية* هي تعبير كمي أو مالي لأهداف المؤسسة المسطرة وترجمة لتلك الأهداف نقديا أو كميا... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم : تنفيذ الميزانية
لتحميل الملف
بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم : الميزانية التقديرية اداة فعالة لمراقبة التسيير
لتحميل الملف
باالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل كمراجعين معتمدين لمراجعة انظمة ادارة البيئة، واكسابهم المهارات اللازمة وتقنيات مراجعة انظمة ادارة البيئة طبقا لشهادة ISO14001 - 2015