الموضوع: تعريف الميزانية التقديرية
تعريف الميزانية التقديرية
ان الميزانية التقديرية هى أساساً خطة تبين النتائج المتوقعة بالأرقام ، ويمكن ان تكون كلها بالأرقام ، او ربما تكون بياناً بالنتائج المتوقعة لساعات العمل ، او الوحدات المنتجة ، او ساعات الآلة ، او اي مقياس آخر يمكن إخضاعه للأرقام .
والميزانية التقديرية ربما تبحث في العمليات كما هى الحال في ميزانية الإيرادات والمصروفات ، او ربما تعكس المصروفات الرأسمالية المتوقعة ، او قد تكون بشكل ميزانية نقدية تظهر الإيرادات والمصروفات النقدية المتوقعه.
ان الميزانيات التقديرية تعتبر عادة وسائل للمراقبة ، وهى فعلاً كذلك الا ان اعداد الميزانية التقديرية هى عملية تخطيط ، وفي كثير من الشركات تكون هذه الميزانية الوسيلة الرئيسية للتخطيط .
فمجرد القيام بتقدير مسبق للمصروفات والايردات النقدية ، او المصروفات الاستثمارية او تقدير لساعات عمل العمال والآلات ، يضطر الشركة إلى اللجوء للتخطيط مهما كانت الفترة المخطط لها قصيرة او طويلة ، فالميزانية التقديرية لا يمكن اتخاذها وسيلة للمراقبة إلا اذا وجدت ، ولا يكون لها وجود كمقياس معقول للمراقبة الا اذا كانت انعكاساً للخطط.
الخطة التسويقية الإستراتيجية السنوية للشركة
مخرجات الخطة التسويقية للشركة
كل التفاصيل الخاصة بميزانية الدعاية والاعلان للشركة (مشاركات: 3)
(مشاركات: 1)
المبحث الأول: ماهية الميزانية التقديريةو أنواعها.
المطلب الأول: تعريف الميزانية التقديرية
مفهوم الميزانية التقديرية* هي تعبير كمي أو مالي لأهداف المؤسسة المسطرة وترجمة لتلك الأهداف نقديا أو كميا... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم : تنفيذ الميزانية
لتحميل الملف
بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم : الميزانية التقديرية اداة فعالة لمراقبة التسيير
لتحميل الملف
باالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .