الموضوع: مفهوم البرامج وأهميتها في إدارة المؤسسات
مفهوم البرامج وأهميتها في إدارة المؤسسات
ان البرامج خليط من السياسات والاجراءات تستند عادة إلى الميزانيات التقديرية ويكون غرضها بلوغ الهدف المنشود .
وتكون البرامج في بعض الاحيان برامج رئيسية ، كالبرنامج الذي قررت تنفيذه جنرال بتروليوم كومباني عام 1952 لإنشاء معمل تكرير في شمال غربي المحيط الهادي تبلغ تكلفته 35 مليون دولار ،او مثلاً البرنامج الذي بدأت بتنفيذه شركة فورد للسيارات عام 1946 لتدريب مراقبي الأعمال في الشركة ، الذي يبلغ عددهم الألوف .
وقد تكون البرامج الثانوية كالبرنامج الذي يضعه أحد مراقبي الاعمال في قسم صنع القطع في احدى شركات صنع المعدات الزراعية لرفع معنويات مرؤوسيه .
وبالرغم من ان الميزانية التقديرية تكون عادة وسيلة لتطبيق احد البرامج ، فإنها يمكن ان تكون برنامجاًبحد ذاتها .
وتكون البرامج إما اساسية او فرعية بمعنى انها من متطلبات برنامج عام ، ومثال ذلك ؛ عندما تشتري احدى شركات الطيران طائرات نفاثة جديدة تكلف الشركة ملايين الدولارات ثمناً للطائرات وقطع الغيار ، فإن هذه العملية تحتاج إلى اعداد برامج فرعية لتأمين الاستفادة القصوى من هذا الاستثمار فيجب اعداد برنامج لتزويد مراكز الصيانة بالقطع اللازمة ،ويجب تدريب موظفي الصيانة والطيارين اللازمين لقيادة الطائرات وربما استخدام طيارين جدد .
وكذلك يجب اعداد برامج جديدة للرحلات ،وتدريب الموظفين لخدمة الطائرات الجديدة في المطارات ، واعداد برامج للدعاية ،وبرامج لتمويل الطائرات الجديدة وتأمينها .
كل هذه البرامج المذكورة يجب اعدادها ووضعها موضع التنفيذ قبل استلام أية طائرة جديدة ، ثم يجب تنسيق هذه البرامج وتوقيتها لان اي اخفاق في احدى نواحي هذه الشبكة من الخطط الفرعية يمكن ان يؤخر تنفيذ البرنامج العام ويتسبب في خسارة في الإيرادات وزيادة في النفقات .
والجدير بالذكر ان بعض هذه البرامج خصوصا تلك المتعلقة بتوظيف الموظفين وتدريبهم ،معرض لان ينفذ قبل مواعيده ، وهذا الوضع يسبب نفقات اضافيه ناتجه عن وجود الموظفين المدربين في المؤسسة قبل ظهور الحاجة الى خدماتهم
الرقابة الإدارية :
الرقابة هي الوظيفة الإستراتيجية الحساسة داخل الكيان الإداري لأنها تتعلق بالتخطيط والتنظيم وتحديد المسؤولية وتنقل للقائد الإداري جميع المعلومات التي تتعلق بتنفيذ الخطط وبلوغ... (مشاركات: 1)
من المعلوم بأن اهتمامات الأفراد والتزاماتهم وجديتهم بالعمل وإخلاصهم له تختلف من شخص إلى آخر ومن زمن إلى زمن نتيجة الاختلاف في دوافع العاملين وحاجتهم ولذلك كان لا بد من إعداد نظام الحوافز بشقيها... (مشاركات: 0)
إدارة الوقت هي التحكم باستخدام مواردك الأكثر قيمة. ففي كثير من الأحيان نهدر الوقت دون أن نشعر بذلك ثم نبدأ بالتعجل لتعويض ما اهدرناه. ومثال على ذلك أن يكون لديك مشروع عليك إنجازه خلال ثلاثة أشهر... (مشاركات: 0)
تعتبر إدارة الأفراد من المكونات الحرجة في عملية إدارة الأعمال. يجب على رب العمل أن يكون ملماً
بعدة أمور منها : التوظيف ، نظام الحوافز ، التوجيه ، التأنيب (لفت النظر) وحتى الفصل من الخدمة.
1.... (مشاركات: 0)
المدرسة هي تلك المؤسسة التربوية التي تمثل جوهر العملية التعليمية ، والإدارة المدرسية شأنها شأن أي عمل يقوم به الإنسان لا يخلو من وجود صعوبات تعترضه أثناء ممارسته أو القيام به . وتختلف هذه الصعوبات من... (مشاركات: 0)
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10
تهدف دورة اعداد اخصائي الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي الى تهيئة واعداد المشاركين في الدورة على القيام بمهام اخصائي اصابات رياضية وتعلم كيفية التعامل مع كافة أنواع الاصابات الرياضية، والتعرف على أسبابها، وتعلم التعامل الصحيح مع كل نوع، كما يتم تأهيل المشاركين على فهم الأثر النفسي للاصابات الجسيمة وكيفية التعامل مع الآلام النفسية واستيعابها.
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.