كثير من الناس تضع أهدافاً للنجاح و لكنها غالباً تتجاهل الفرق الأساسى أو الحد الذى يفصل النجاح عن الفشل ... و هو المثابرة .
لن تحصل على نتيجة فورية من الأهداف الكبرى . غالبية الناس لا تلحظ التقدم عند البدء ولذلك تستسلم وتعود أدراجها و تظل كما هى . و هذا يا صديقي ما يسمى ب " التدمير الذاتى " .
قم بعمل تغييرات صغيرة وإيجابية على أساس يومى ولفترة معتبرة من الزمن حتى لا ينفد صبرك ولكى تبدأ عليك أن تركز على 1% فقط مما تريد .
قوة ال 1 % :
إن كنت بصدد القيام بشئ فما عليك سوى أن تلزم نفسك بعمل 1 % منه ، فهذة طريقة إيجابية جداً و على أساس يومى سترى أنك ستصل إلى التحقيق الكامل للشئ و سترى أنك وبنهاية العام قد أحرزت تقدما ثلاثة مرات ونصف 3.5 ضعف ما كنت ستصل إليه لو لم تنتهج هذة الطريقة .
فالعام يتكون من 365 يوم و ان قررت تحقيق شئ لعملك وبدأت به بطريقة ال1 % فسوف تنتهى منه عد 100 يوم أى أنك قادر على انجاز 3 أشياء خلال العام فقط إذا ثابرت.
تطبيق قوة ال 1 %
بالنسبة لهؤلاء الذين هم فى حاجة لبعض المساعدة ...فيما يلى بعض النصائح التى سوف تساعدك على تطبيق قوة الحد الفاصل ( 1 % ) على حياتك :
· اكتب هدفك الأساسي للعام ...
حدد الطريقة البسيطة التى سوف تتعرف بها على أن هدفك قد تم انجازه. ونعنى هنا مؤشرات الأداء الرئيسية مثل عد المشاهدات ، أو عدد متابعيك على شبكات التواصل ، أو المحادثات ، أو الربحية أو تحليل المنافسين .
طور خطة عمل ، ثم أسس للخطوات التى بإمكانك تطبيقها خلال العام ، أو ربع العام ، أو الشهر ، أو الأسبوع ، أو كل يوم . و ستجد أن شغفك هو التركيز على الصورة الكبيرة و ستسير باتجاهها حتماً من خلال وضع أولويات و اجراءات يومية يجب القيام بها. واعلم أن الإصرار من الحدود الفاصل أيضاً بين فشلك ونجاحك.
راقب مدى احرازك للتقدم من خلال المتابعة اليومية أو الأسبوعية أو الشهرية أو الربع سنوية .
قوة الصبر و الإلهام :
الجزء الأصعب ليس ال1 % وإنما الصبر ، فعدم الصبر قد يؤدى بأشخاص كثيرين إلى التخلف عن ركب النجاح و التخلى عن أهدافهم .
و فى النهاية إن كنت تبحث عن الحل السريع ، فعليك أن تتوقف عن وضع أهداف كبيرة ، فالوصول إلى شئ رائع يتحقق ببداية بسيطة مثل أن تدخر قرش واحد كل يوم أو أن تضع تغريدة وحدة كل يوم ، أو أن تكلم واحداً من قائمة عملائك المحتملين فى كل يوم أو أن تكرر المحاولة و سترى نتيجة لن تصدقها.
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
الي جميع رجال الاعمال السعوديين ومن لهم علاقه قويه بالصين ويقومون بالاستيراد من الصين اقددم لكم نفسي
محمود )مصري الجنسيه مترحم لغه صينيه له خبره في الصين وكيفيه التعامل مع الصينين ونقدم الاتي ... (مشاركات: 3)
عمل فى العديد من الشركات الصينية والمصرية منها على سبيل المثال وليس الحصر وهى من اشهر الشركات المعروفة فى الدول العربية والصين .
العمل مع شركة فاين العالمية (شركة البردى لصناعة الورق فاين ) التابعة... (مشاركات: 2)
مترجم, صينى,مترجم صينى,صينى مترجم ,مترجم صينى ,عربى ,عربى صينى ,صينى
ترجم صينى
عندما تريد مترجم متخصص نرش لك هذا المترجم من افضل المترجمين الخبرة فى هذاا المجال
حيث عمل فى حقل الترجمة . لمدة... (مشاركات: 8)
كورس تدريبي لتأهيل المشاركين للعمل في وظائف ادارة مكاتب الاستقبال في الفنادق يتناول التعريف بالمكاتب الامامية والاجهزة والمعدات المستخدمة في المكاتب الامامية والبرامج والتطبيقات المستخدمة في ادارة المكاتب الامامية
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .