الموضوع: أفضل مدير .. وأسوأ مدير
أفضل مدير .. وأسوأ مدير
الكـاتب : سعد بن عبد اللّه العباد تبقى الهوة بين أفضل مدير وأسوأ مدير عميقة إذا ربطنا ذلك بالآثار الناتجة عنهما والتأثير الحاصل منهما.
يبدو أن المشكلة لا تكمن في من هو أفضل مدير أو من هو أسوأ مدير، ولكن يبدو لي أن المشكلة تكمن في متى يشعر المدير بأفضليته، ومتى يشعر المدير بسوئه. الحقيقة التي يجب أن نعيها أن كلا المديرين: الجيد والسيئ يصف نفسه بالأداء الفعال وربما يعمد المدير السيئ إلى وضع قائمة بالإسقاطات على العاملين أو السوق أو المنتج أو خلافه تبريراً لعوامل الفشل والأزمات التي تمر به.
السؤال الذي يطرح نفسه، متى يبدو لك أنك مدير جيد أم مدير سيئ؟
هذا السؤال في هذا الموضع جيد عندما تطرح على نفسك هذا السؤال تعتبر هذه خطوة إيجابية؛ لأنك تريد تقييم نفسك، وهذا أمر لا يفعله إلا المدراء الأكابر.
إن هناك علامات وأمارات ومعايير من خلالها تستطيع تقييم نفسك كمدير، بل وربما تعرف مواطن ضعفك من قوتك.
المدير الجيد لا يعنى أن كل ما لديه حسن، بل ربما يوجد لديه أمور سيئة ولكن الحسن يغلب على سوئه، وكذلك المدير السيئ ليس كل ما لديه يعتبر سيئاً بل ربما يوجد لديه أمور جيدة فالقاعدة تقول:
لا يعني أن تكون مصيباً أن لا تخطيء
ولا يعني أن تكون مخطئاً أن لا تصيب
إذاً اتفقنا أن لدينا مؤشرات ومعايير وأمارات تبرز لنا أفضل مدير وأسوأ مدير في المنظمات، فإن التطبيق الإيجابي لهذه المعايير يدل على جودة المدير، والتطبيق السلبي لهذه المعايير يدل على سوء المدير، فمنها:
1-استغراق العمل وقتاً طويلاً وبجودة أقل.
2-فقدان روح الحماس والالتزام بين الموظفين.
3-تَصرُّف اللامبالاة من الموظفين.
4-ظهور الصراعات والخلافات في العمل.
5-كثرة تأخر وتغيب الموظفين.
6-انعدام الاستقرار النفسي والوظيفي.
يقبع المدير السيئ في مكتبه الوثير، ولا يكترث بمن حوله من موظفين وبما يعانونه من مشاكل، فهو يجيد فقط فن التوبيخ والمحاسبة على تقصير الموظفين الذي ساهم فيه هو من حيث لا يشعر، والمشكلة التي تليها أن هذا المدير السيئ يرى نفسه أنه ناجح في عمله، وأنه منافس؛ بل متفوق على أغلب المدراء كما يقال:"حشف وسوء كيل"مما يعيقه عن التقدم والتطور.
أما المدير الجيد والجاد في عمله فهو كما يقول James B. Miller في كتابه Best Boss.. worst Boss"لقد أصبحت الاستراتيجية التي يركز عليها المدير الجاد في إدارة الأفراد تتكون من خطوتين:
1-أن يزيل أسباب الشكوى أولاً.
2-أن يوفر أسباب الشكر ثانياً.
إن المدير الجيد والأفضل يدير العمل من خلال العاملين، ويؤمن بمبدأ (Win-Win) بينه وبين العاملين، فلذا في ظل سياسة المدير الجيد يسير العمل ولو لم يتواجد المدير في منظمته؛ لأن الالتزام والولاء ليس للمدير، بل للمنظمة التي يعتبرها الموظفون ملكاً لهم ومستقبلهم متعلق بمستقبل هذه المنظمة. إن صناعة جو الإنتاجية ورفع الروح المعنوية يزيد من حماس وإبداع الموظفين، والتي يعتبرها المدير الجيد همَّا يحرص على أدائه بصورة فعالة؛ لتسود مشاعر الألفة والتعاون بين المدير والموظفين.
ولو عملنا مقارنة بسيطة بين أفضل مدير.. وأسوأ مدير لحصلنا على هذه الفروقات:
أسوأ مدير: أفضل مدير :
إنتاجية ضعيفة إنتاجية عالية
كثير الشك بموظفيه يعطي الثقة لموظفيه
يؤمن بمبدأ التقليل والتحقير يؤمن بمبدأ التشجيع والتحفيز
يعمل على إلقاء اللوم على الموظفين يتحمل مسؤولية أخطاء الموظفين
يسند النجاح لحكمته ودرايته يسند النجاح إلى موظفيه
يعتبر الموظف أجير يعتبر الموظف شريك
يتعامل بمبدأ- كسب/خسارة يتعامل بمبدأ - كسب/كسب
يعتبر التدريب والتنمية ترفاً وضياعاً للوقت يحرص على تدريب وتنمية نفسه وموظفيه
لديه نقائض أخلاقية لديه فضائل أخلاقية
متشكك في نفسه وقدراته واثق بنفسه وبقدراته
والآن عزيزي المدير حدد نفسك من أي المدراء أنت؟ هل تميل لأن تكون أفضل مدير أو أسوأ مدير؟ (كن واقعياً ومتجرداً) فليس العيب أن تخطئ ولكن العيب أن تستمر على الخطأ.
مدير مشاريع – مدير مصنع – مدير مشتريات للسعودية
للمقيمين فى مصر مطلوب فورآ للعمل بكبرى الشركات السعودية مصريين فى التخصصات التالية -مدير مشاريع – صرف صحي / انشاءات ، يشترط خبرة عمل بمشاريع بقمية... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
1) مطلوب: مساعد مدير موارد بشرية
مطلوب مساعد مدير موارد بشرية..
المؤهل المطلوب: جامعي/دبلوم..
الخبرة: 5 سنوات..
الراتب الشهري: 6500 ريال.. (مشاركات: 0)
مــطــلـوب تــوظـيــف فـــوري
1- مدير مشتريات
2- مدير صيانة
3- مدير مالي
4- محاسب مالي
راتب اساسي مجزي بدل سكن ومواصلات تأمين طبي ترقية للأداء المتميز
يرجى أرسل السيرة الزاتية... (مشاركات: 0)
مطلوب لمستشفى الخفجى بالسعوديه
----------------------------------------
¶ مدير موارد بشريه خبره لاتقل عن 10 سنوات بالمستشفيات
- هام جدا : يرجى عند الارسال كتابه - مدير موارد بشريه
¶ و مطلوب مدير... (مشاركات: 0)
د. سعد بن عبد الله العباد
انطلاقاً من موازنة الكفتين بين الرئيس والمرؤوس فسوف نناقش في هذا الموضوع أفضل موظف .. وأسوأ موظف لكي يعرف كل موظف حقيقته، ويقيّم نفسه من أي الفريقين هو .
يعتبر الموظف هو... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية متكاملة في برنامج Peachtree والذي يعد واحدا من اهم البرامج المحاسبية المستخدمة فى الشركات متوسطة الحجم والصغيرة فى العديد من الدول العربية وذلك نظراً لانحفاض سعره بالمقارنة ببرامج آخرى ”الاوراكال و الساب” وبالاضافة الى ما يتميز اليه البرنامج من ادوات تساعد الادارة
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.