الموضوع: دورة اعادة هندسة اجراءات العمل
دورة اعادة هندسة اجراءات العمل
يسعدنا ويشرفنا نحن مركز الخليج الاستراتيجى للتدريب والتطوير توجيه دعوة لدورة تدريبية عنوانها
إعادة هندسة إجراءات العمل
تهدف الهندرة إلى تحقيق قفزات نوعية وكمية في نتائج الاجراءات المختلفة في جوانب تقليل التكلفة والوقت ورفع الجودة ودرجة رضاء العميل من خلال إعادة التصميم الجذري لهذه الاجراءات بصورة تبسطها وتستفيد من أهم مستجدات تكنولوجيا المعلومات. وقد حققت الهندرة منذ انطلاقها العديد من النجاحات جعلت منه أفضل أسلوب لمواجهة المنافسة الشرسة والتطور التكنولوجي المتلاحق.
وتهدف هذه الدورة التدريبية إلى تعريف المشاركين فيه بالجوانب المختلفة للهندرة وتزويدهم بالمهارات اللازمة لتطبيق الهندرة في مجالات عملهم. وستغطي الدورة العديد من منهجيات الهندرة وخصوصا منهجية "رابيد ري" من خلال الأمثلة المختلفة ودراسات الحالة.
اليوم الأول:
مقدمة عامة
مبادئ هامة
تحديد فرص التطوير
أنواع التطوير
أمثلة واقعية
اليوم الثاني:
أساليب وصف العمليات
تحليل الاجراءات
خرائط تدفق العمليات
تطبيقات الحاسب في تحليل العمليات
اليوم الثالث:
مرحلة الاعداد للمشروع
مرحلة التحليل
تحديد الرؤية
دراسات حالة
اليوم الربع:
مرحلةالتصميم
مرحلة تصميم اسلوب الانتقال للتصميم الجديد
بيئة العمل الحديثة
مرحلة ختام المشروع
دراسات حالة
اليوم الخامس:
اعتبارات هامة في التنفيذ
تدريب التفكير الجماعي – التطوير
مناقشة - اعتبارات هامة في التنفيذ
ملاحظات الختام
النتائج المتوقعة: سيحقق المشاركون في هذه الدورة:
فهم لمبادئ الهندرة ومنهجياتها
معرفة أدوات الهندرة
القدرة على نمذجة النظم والاجراءات
القدرة على اقتراح التعديلات المناسبة للاجراءات
القدرة على اعداد خطط تطبيق الهندرة
سيتستفيد من هذه الدورة الأفراد المعنيون بتطوير الأداء في المؤسسات العامة والخاصة من مديرين ومهندسين ومتخصصين فنيين.
لمزيد من الدورات والاستفسارات ومعرفة المحتوى العلمى يرجى التواصل :
منسقة تسويق: ايمان فوزى
email:eman.fawzy@gulfstd.com
mob:00201016565918
ارجو إفادتي ماهو الفرق بين إعادة هندسة الإجراءات وإعداد دليل الأجراءات وهل هي شئ واحد ام بينهما فرق؟ (مشاركات: 4)
المرفق التالي عبارة عن دورة تدريبية بعنوان
اعادة هندسة العمليات الادارية
PROCESS RE-ENGINEERING
يتضمن الموضوعات التالية :
مفـاهيم إعادة هندسة العمليات (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ماهي ألا جراءات لاعادة إستخراج رخصة مشروع تجاري
تم انشاءه في السابق ماهي الاجراءات النظاميه القانونيه (مشاركات: 1)
برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج يتناول موضوع التحول الرقمي في قطاع الجمارك المتغيرات القانونية ذات الصلة والخدمات الالكترونية في قطاع الخدمات اللوجستية والتجارب الدولية في مجال التحول الرقمي للخدمات اللوجستية ومنظومة التسجيل المسبق للشحنات المستوردة (جمهورية مصر العربية) والخدمات الجمركية الالكترونية (الامارات العربية المتحدة – المملكة العربية السعودية)
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.