الموضوع: كيفية اظهار الاحتمالات الممكنة في عملية التخطيط
كيفية اظهار الاحتمالات الممكنة في عملية التخطيط
نادراً ما يصعب ايجاد البديل الممكن لاي اجراء ومثال ذلك ان الشركة التي تواجه مشكلة تخفيض السعر بسبب المضاربات فيه ، بإستطاعتها ان تتوقف عن انتاج الشيء الذي أثرت تلك المضاربات فيه ،او ان تلغي شراءه وبيعه في السوق ، او ان تبرز اوصاقاً وميزات خاصة به لتبيعه بثمن أعلى من سعر بدائله وذلك بواسطة الدعاية اللازمة وطريقة التوضيب واساليب اخرى ، لتظهر مختلفاً عن انتاج المنتجات الاخرى المماثلة .
وقد عمل احد المؤلفين لدى شركة كانت بحاجة ماسة لتجهيزات معينة تزيد من انتاجيتها بحيث تقلب الخسارة ربحاً بالتكاليف المخففة والاسواق الاوسع ، ولكن الخسائر المتراكمة قد استهلكت رأس مال الشركة لدرجه انه لم يعد بإستطاعتها شراء تلك التجهيزات الثابتة ، ولم يعد مستطاعاً القيام بأي إجراء ، ومعنى ذلك االافلاس الأكيد .
عندئذ جعل المسؤولون في الشركة البحث عن حل آخر همهم الأول ،فوجدوا لدى احد المصانع المعدات اللازمة لهم والتي لم يكن في استطاعة صاحب العمل بيعها ، اذ كان يعتمد في دفع ثمنها على احد المصارف ، ولدى استعلامهم في المصرف المذكور ،علموا بانه مستعد لتسهيل بيع معدات ذلك المصنع دون أية دفعة أولى ،محتفظين بذلك بأوراق مالية للتعهد بالدفع تحمل توقيعين عوضاً عن توقيع واحد كما كان عليه الحال سابقاً .
وبالإضافة إلى ذلك عرضت احدى الشركات معداتها للبيع دون دفعة اولى ، اذ كانت تلك الشركة قد اوصت على آلات جديدة دون ان يكون هنالك اي مشتري لآلاتها القديمة،وهكذا اصبح هنالك امكانيتان لحل هذه المشكلة التي اعتبرت مستعصية .
ان اهمية اظهار الاحتمالات الممكنة بالنسبة لنجاح التخطيط غالباً ما توازي اهمية اتخاذ القرار المناسب من بين هذه الاحتمالات ، وما لم يأخذ اي مدير بعين الاعتبار السبل الافضل لسير الامور ، فهو لا يستطيع ان يتخذ انسب القرارات .
فالابتكار والبحث والنظر الثاقب مهمتها التأكد من ان احسن الاحتمالات قد اخذت بعين الاعتبار قبل اختبار مجرى سير العمل .
واظهار الاحتمالات الممكنة بفتح المجال في اغلب الاحيان لاختيار حلول لا يستطيع المدير ان يستعرضها جميعها لدى اتخاذه القرارات .
ويعصب تحليل ومقارنة الاحتمالات حتى بالاستعانة بأحدث الطرق الحسابية والالات الحاسبة الالكترونية الا اذا تم اختيار أولى بينها جميعها ، وليس ذلك بالعسير ، كما قد يتبادر الى الاذهان للوهلة الأولى ، فالمحلل ذو الخبرة يستطيع التمييز بين آلاف مؤلفة من الاحتمالات ، وهو قادر على اهمال الاحتمالات غير المناسبة والتي لا تعطي نتائج مثمرة .
إدارة التغيير هي الإدارة التدبيرية التي تعنى بعملية الانتقال من حالة معينة (الوضع الراهـن والذي يشكل المشكلة) إلى وضع جديد (الوضع المرغوب الانتقال إليه والذي يعتبر بمثابة الحل). وهذه ... (مشاركات: 1)
ان احد المتطلبات الاساسية لعملية التخطيط هو وضع خطط المؤسسة بناء على تقدير للحقائق والسياسات في المستقبل ، وهذه القاعدة تدعى قاعدة أسس التخطيط ، ويمكن شرحها بالقول بأن التفهم والاتفاق على استخدام أسس... (مشاركات: 0)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
انا عبارة عن شخص درست ادارة الاعمال في احدى الجامعات الاردنية , و اتيحت لي الفرصة بالعمل لدى احدى الجامعات الاردنية المرموقة نوعا ما على الصعيد الاقليمي... (مشاركات: 1)
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
هل تحلم بافتتاح مطعم أو مقهى كمشروع خاص؟ هل ترغب في الاستثمار في مجال المطاعم والمقاهي لكنك لا تمتلك الخبرة الكافية؟ في دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي ستتعلم كل ما تحتاجه للبدء. ستتعرف في الكورس على تصينفات المطاعم والمقاهي، وأسلوب كل نمط وما يميزه، كما ستتعلم كافة الخطوات في عملية إدارة المطاعم والكافيهات، من خلال شرح كافة الاجراءات لفتح المطعم أو المقهي بشكل تفصيلي، وكيفية تصميمه بشكل مثالي، وطرق إدراته ماليًا، وكيفية تصميم البراند الخاص بمطعمك، وكيفية التسويق له بشكل احترافي.