الموضوع: حدود ابحاث العميات
حدود ابحاث العميات
عل الرغم من بروز اهمية ابحاث العمليات وفوائدها ، يجب ان لا نغفل حدود هذه الوسيلة اذ انها استخدمت حتى الآن في مجال حل المشاكل التجارية القليلة التعقيد .
ففي المقام الاول علينا مواجهة الامكانات المحدودة للعلوم الرياضية في حل عدد كبير من المشاكل التجارية .
فإن عدداً كبيراً من عوامل التغير والعلاقات المتداخلة في هذه المشاكل ، مضافاً إليها العوامل الانسانية ، يتطلب مستوى من العلوم الرياضية اعلى من المستوى اللازم لاكتشاف اسرار الذرة .
ومما يؤكد ذلك ان احد علماء الرياضيات في هذا العصر وهو "جون فون نيومان " وجد خلال اكتشافه لنظرية الالعاب ان مقدرته الحسابية سرعان ما وصلت الى حدودها عندما حاول حل مشكلة استراتيجية بسيطة .
وثانياً هناك عدد كبير من العوامل التي تؤثر على اتخاذ القرارات الادارية والتي لا يمكن تحويلها إلى كميات وارقام ، وبالرغم من التقدم الذي جرى في استبدال العوامل غير الكمية بالاحتمالات والتقديرات ، وبالرغم من ان الاسلوب العلمي يسعى الى ترجمة العوامل المختلفة إلى كميات ، الا ان جزءا كبيرا من حقل اتخاذ القرارات الادارية يبقى بشكل عوامل غير محسوسة وغير ممكنة القياس .
والى ان يصبح في الامكان تحويل هذه العوامل الى كميات ، تبقى وسائل ابحاث العمليات محدودة الفائدة في حقول اتخاذ القرارات .
ويبقى الكثير من عمليات الاختيار من بين الاحتمالات مبينياً على الادراك غير الكمي .
وهناك ثالثاُ مشكلة ملء الفراغ بين المدير وخبير ابحاث العمليات ، اذ ان المديرين تنقصهم معرفة الاسااليب الرياضية التي يستخدمها عالم الرياضيات ، كذلك فإن علماء الرياضيات ينقصهم تفهم المشاكل الادارية .
واخيرا هناك مشكلة التكاليف الباهظة المترتبة على تطبيق ابحاث العمليات خصوصا في المشاكل العويصة ، اذا ان تحليل العمليات واستخدام الآلات الحاسبة الالكترونية هى اشياء مكلفة وكثير من المشاكل التجارية ليس مهماً الى حد يبرر حله بواسطة هذه الوسائل .
ان مستقبل ابحاث العمليات واثرها في نوعية القرارات الادارية تستدعي الاهتمام والحماسة .
اذ ان استعمال الاسلوب العملي المطبق في العلوم الطبيعية بشكل أكثر فعالية في حقل اتخاذ القرارات جعل ابحاث... (مشاركات: 0)
ان ابحاث العمليات هى اساسا تطبيق الاسلوب العملي لتحليل المشاكل ، الا ان ناحية التحديد تكمن في الكتمان وترتيب اسلوب التحليل على الشكل الذي يسعى الى تحقيقه خبراء ابحاث العمليات وقد أبرز هؤلاء الخبراء... (مشاركات: 0)
أثر رأس المال الفكري في الابداع
العلاقة بين راس المال الفكري والاداء
دور رأس المال الفكري والميزة التنافسية
راس المال الفكري واداء الشركة
راس المال الفكري والتصنيع الرشيق (مشاركات: 6)
اقدم لكم فى المرفقات كتاب آفاق بلا حدود لـ محمد التكريتي. (مشاركات: 0)
حدود النفس
بسم الله الرحمن الرحيم
أنــت طيـــــب
الكل كذلك يملكون طيبة وقلب كبيـر
طيبتي وضعت لهـا حد (مشاركات: 6)
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
صمم هذا البرنامج التدريبي لتأهيل الاشخاص الراغبين في العمل في مجال التحليل الرياضي والتعليق الرياضي في مجال كرة القدم. يتم من خلاله تزويد المتدربين بالخلفية العلمية التي يقوم عليها التحليل الرياضي وكذلك الخبرة الفنية اللازمة للنجاح في هذا التخصص
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل