الموضوع: كيفية إعداد المدربين
كيفية إعداد المدربين
كيفية إعداد المدربين:
تتطلب مهمة التدريب سياسة منهجية منظمة لبناء مهارات ومواقف وقيم مختارة لدى المتدربين. ويهتم هذا المقال بتقديم وسائل ومعلومات وخبرات للمدربين، سواء منهم القدامى أو المقبلين، حتى يتمكنوا من تدريب الآخرين بنجاح. ويجب عند التدريب والتنمية البشرية بوجه عام الاستفادة إلى أقصى حد من الموارد المحدودة المتاحة لهذا الغرض، كما ينبغي تحقيق فائدة واضحة من إنفاق هذه الموارد، مع المتابعة الكاملة للنتائج. وتعظم هذه الحاجة عندما يكون التدريب والتنمية جزءاً من الاستراتيجية والخطط المتكاملة للمنظمان المعنية، وعندما يكون الالتزام بالتدريب هدفاً واضحاً ومعلناً على أعلى مستويات اتخاذ القرار في المنظمة.
سنناقش في الموضوعات القادمة كيفية تقويم الاحتياجات المطلوبة للتدريب وتحليلها وما يميز برامج التدريب الناجحة، وانواع التدريب المختلفة، ومم تتألف البرامج، والأساليب التي يمكن استخدامها في التدريب، وكيف مخطط لبرنامج تدريبي وننفذه.
كتاب دليل التدريب القيادي لـ الدكتور هشام يحيي الطالب
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول مهارات التعامل مع شكاوى العملاء وبناء العلاقة الايجابية مع العميل واساليب التعامل مع الشكوى ورصدها وطرح الاسئلة والاستماع ونزع فتيل الغضب لدى العميل وحل الشكوى.
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.