الموضوع: الخطوات الأساسية لتحليل احتياجات التدريب
الخطوات الأساسية لتحليل احتياجات التدريب
الخطوات الأساسية لتحليل احتياجات التدريب:
أ#- تحديد الأهداف: قد تشمل تلك الأهداف معرفة العاملين الذين يحتاجون إلى التدريب، وتحديد مواطن القصور في الأداء، والتوصل إلى العيوب وأسبابها الحقيقية، وتقرير ما إذا كان التدريب هو أفضل حل للمشكلات، فضلاً عن توليد البيانات المفيدة في قياس نتائج برنامج التدريب. وثمة هدف آخر هو توفير توصيات محددة عن أساليب البرنامج التدريبي وإمكانية تكراره وتكلفته ومكانه.
ب#- ب- تحديد البيانات اللازمة: يجب التركيز في جمع البيانات على الحقائق والأرقام التي لها علاقة بتوقعات الأداء من المتدربين، وكذلك تحديد أنواع البيانات اللازمة لاستخلاص النتائج.
ت#- ج- اختيار طريقة جمع البيانات: يجب أن تكون أساليب جمع البيانات مناسبة لنوع تلك البيانات التي يجري جمعها، وأن تكون مقبولة طبقاً لمعايير المنظمة. ولابد من انتهاج الموضوعية والدقة وتفادي التكرار والمبالغة.
ث#- د- جمع البيانات: جمع البيانات هو لب عملية تحليل الاحتياجات. إعداد الوقت الكافي لجمع البيانات ضمان للدقة وكذلك لصحة المعلومات وسلامتها.
ج#- هـ- تحليل البيانات والتحقق منها: تعتمد طريقة تحليل البيانات على طبيعة المعلومات نفسها وأسلوب جمعها. فلابد من اختبار صحة المعلومات عن طريق مقارنتها بتلك المعلومات الواردة من مصادر أخرى وبأساليب مختلفة.
ح#- و- إعداد التقرير النهائي: يجب أن يحدد تقريرنا النهائي ماهية برنامج التدريب الذي يفي بالاحتياجات التي حددها التحليل. وقد يأتي التقرير على شكل عرض بياني للمعلومات والنتائج المستخلصة منه، أو خلاصة مكتوبة للاعتبارات والحلول، أو مجرد عرض شفوي لما هو مطلوب. وفي كافة الأحوال يجب أن يكون التقرير كاملاً، كي يساعد مصممي البرامج على وضع برنامج تدريب يفي باحتياجات التدريب.
كتاب دليل التدريب القيادي لـ الدكتور هشام يحيي الطالب
تتشرف بروتيك لحلول التدريب والإستشارات بدعوة سيادتكم لحضورة دورة تدريبية عنوانها
الإستراتيجيات التسويقية لتحليل السوق والمنافسين
أهداف البرنامج:
• تعريف المشاركين بمفاهيم التسويق الحديث... (مشاركات: 0)
1- تشخيص المشكلة
2- البحث عن الحلول البديلة
3- تحليل الحلول البديلة (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
اخواني الاعزاء اعضاء هذا المنتدى
ارجو مساعدتي في وضع خطة تدريب لعدد 30 برنامج تدريبي محدده اسمائها من محرم الى ذي الحجة لعدد 380 موظف موزعين على عدة اقسام كل قسم... (مشاركات: 4)
لسلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
اخواني الاعزاء اعضاء هذا المنتدى
ارجو مساعدتي في وضع خطة تدريب لعدد 30 برنامج تدريبي محدده اسمائها من محرم الى ذي الحجة لعدد 380 موظف موزعين على عدة اقسام كل قسم... (مشاركات: 0)
المشرف العام على المنتدى
اخواني واخواتي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وبعد
انا طالب متخرج انشاء الله هذا الترم من جامعة الملك عبد العزيز بجدة وقد كلفت بعمل بحث بعنوان سبل تحديد أحتياجات التدريب... (مشاركات: 0)
كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء
أكبر دبلوم مهني متخصص في مجال الأمن السيبراني، حيث تم تصميمه خصيصا لمساعدة المتدربين وتزويدهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في وظائف الأمن السيبراني ومحترفي الحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.