الموضوع: مفهوم السياسة المستمدة
مفهوم السياسة المستمدة
ان جزءاً كبيراً من السياسة في اي مشروع عادي بتأني من الحالات الاستثنائية صعوداً داخل السلطة الادارية ،فإذا ما كان على احد المديرين ان يتخذ قراراً يتعلق بالعمل ولم يكن واثقاً من صلاحيته في اتخاذ القرار ، او اذا لم يستطع معالجة الامر بحيث يخدم اهداف الشركة ،ففي امكانه عندئذ رفع الامر الى رئيسه وكلما ارتفع الامر داخل منظمات العمل ، وكلما اتخذت القرارات على ضوء تلك الظروف ، اصبح هناك شبه نظام ساري المفعول داخل المشروع ،وهو ان الاحداث تأتي لتصبح مرشدا لاجراءات المديرين في المستقبل .
ان احدى صعوبات السياسة المرسومة بعد رفع امرها من قبل المرؤوسين كونها ، احيانا ، غير مكتملة ، ومفككة ، ومبهمة .
واذا بنيت القرارات على مجموعة من الحقائق دون ان يؤخذ بعين الاعتبار الاثر الممكن ان تخلفه على نواحي العمل الاخرى ، او اذا ما حدث ما لم يكن في الحسبان دون ما قصد ، فإن السياسات التي تساعد فعلياً في طريقة تفكير المرؤوسين واعمالهم يمكن الا تكون من النوع الذي يتمناه كبار المديرين .
وعلاوة على ذلك ؛ فقد ترسم سياسات لا يعلم عنها المديرون المذكورون شيئاً .
ان اعداد السياسات غير الهادفة الى شيء الى حد ما صعوبة معرفة السياسات المتبعة في العمل معرفة صحيحة.
وقد وجد المحللون في محاولاتهم لدراسة السياسة ، ان كثيرا من المديرين لا يعلمون ما هى السياسة المبتعة في نواحي عديدة من العمل .
وترد بعض هذه الصعوبة الى ان عملية رسم السياسة ، بطبيعتها مشكلة معقدة بحيث تشمل اتخاذ القرارات في امور كثيرة جداً .
وترد كذلك الى ان العديد من المديرين لا يصدرون القرارات الا عندما يضطرون الى ذلك ، بحيث يؤخرون اعداد السياسة حتى تؤلفها مجموعة من الاجراءات التي اختبرت في الماضي .
والسياسة التي يستعان في اعدادها بالرؤساء يمكن ان تكون متمشية مع النظام الداخلي للشركة ، خاصة اذا ادرك المدير ان قراره في اي امر كان ، هو الذي يعين السياسة ، ولكن اذا وجد المدير ان اعداد السياسات المستمدة من قبل المرؤوسين يستغرق معظم اوقات عمله ، فالأجدر به ان يسأل نفسه عما اذا كان قد ترك للصدف عملية اعداد السياسة اكثر مما يجب ، وما اذا كان مرؤوسوه يفهمون السياسات التي رسمها .
السياسة في منظمات الأعمال
تعتبر السياسة إحدى المفاهيم الإدارية التي تتضمن على إرشاد متخذي القرار في المنظمة وتحكم تنفيذ الأعمال وتساهم في تنظيم العلاقات الداخلية والخارجية للمنظمة ، فهي أداة... (مشاركات: 5)
كلفت في مؤسستي بالقيام بإعداد السياسات ، حيث لا تتوفر إي سياسات ، كخطوة أولى بدات اقرا لمعرفة ما المقصود بالسياسة ، بعد قرآءة وبحث وجدت أن افضل تعريف يمكن وضعه للسياسة هو ان السياسة عبارة عن موقف أو... (مشاركات: 3)
ان احد المباديء الاساسية للتخطيط اعتبار السياسات عاملاً يحدد الاطارات التي تبني عليها اجراءات التخطيط ومناهجه .
فالسياسات كما اشرنا لدى بحث طبيعة التخطيط، هى بمثابة المرشد لطريقة التفكير في اتخاذ... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 1)
س : من الذي أحرقَ زينَ العَابدينَ بن عليّ ؟
ج : مُحمَّد البُوعَزيزي
س : من الحِائز على أعلى مرتّب نهَايةِ خِدمَة ؟
ج : حُسنِي مُبارك 60 مليار دُولار .
س : من هُو بطلُ العَالمِ في المنطِق ؟
... (مشاركات: 0)
ستتعلم في كورس تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات، استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الكشف عن أنماط واتجاهات غير مرئية بالشكل التقليدي. بالإضافة إلى معرفة الاستخدامات الرئيسية للذكاء الاصطناعي في مجال تحليل البيانات والتدرب عليها، مثل تحليل البيانات التجارية، تحليل البيانات في مجال الرعاية الصحية، ومجال التمويل والاستثمار، وتحليل الصور والفيديو، وتحليل النصوص، وغيرها العديد من الاستخدامات.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.
اذا كنت تعمل مدير موارد بشرية او مسئول شئون موظفين في احد الشركات المصرية، فأنت بحاجة للحصول على هذه الدورة التدريبية المكثفة حول احدث تعديل في قانون التأمينات الاجتماعية وقانون العمل وضريبة كسب العمل، حتى تتجنب الوقوع في مشكلات قانونية او غرامات او مخالفات تهدد شركتك
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.