الموضوع: الأجور والمرتبات وتأثيرها في رسم سياسة الشركات
الأجور والمرتبات وتأثيرها في رسم سياسة الشركات
من الامور التي تثير اسئلة عديدة عند بحث سياسة التوظيف مسألة الأجور والمكافاآت ، ان كانت بواسطة المرتبات ، او الاشتراك في الارباح ، او العلاوات ، او اي شكل آخر ، ولا تثار تلك المسائل من وجهة المرتب المدفوع للموظف فحسب ، بل فيما يتعلق بنسبة المرتب نفسه الى الاشخاص الذين هم في المستوى نفسه ، وبنسبته الى معدل المرتبات المدفوعة للمديرين والمرؤوسين .
وهناك مسائل اخرى حول كيفية تقرير حجم المرتبات وطريقة دفعها .
وتتبنى معظم الشركات سياسة دفع اجور ومرتبات تتساوي مع تلك التي تنوي دفعها شركات اخرى تحتاج الى نفس النوع من التخصص ومن المجتمع نفسه - اي سياسة دفع احسن الاجور .
ولا يصعب فهم هذه السياسة ، ففي المقام الاول ، يستطاع جذب المستخدمين المطلوبين نظراً لما تشكله الاجور من اغراء ، وفي المقام الثاني ؛ تبقى تكاليف الشركة في مستوى المنافسة بدفعها اجوراا أعلى .
وعلاوة على ذلك ؛ وبما ان منظمات العمال قد تزايدات قوتها ، واصبح التعاقد يتم مع نقابات ذات شأن ، فقد اصبحت الاجور المدفوعة الى الموظفين باستثناء المديرين في مستوى واحد لدى بعض المؤسسات الصناعية ،ولكن العديد من الشركات كان يعتمد سياسات اخرة عن قصد ، خاصة عندما تسمح ظروف النقابات والصناعة بذلك .
وقد تبنت بعض الشركات سياسات دفع اجور مرتفعة وذلك لاعتقادها انها بذلك تجذب العمال الاكثر كفاءه ، وتخفف من تكاليفها بتقصير مدة دورة الانتاج ، وتزيد من معنويات المستخدمين ونشاطهم ، او تعرقل نمو المنظمات النقابية .
وتسبب مستويات المرتبات والاجور داخل الشركة في وجود مشاكل في رسم السياسة ، فالمديرون والعمال دون استثناء يظهرون ردود فعل غير مرغوب فيها اذا ما وجدوا ان زملاء لهم يقومون في قسم آخر من الشركة بعمل مماثل لعملهم ينالون اجوراً تزيد على اجورهم .
هذا وفيما يتعلق بالهيئة الادارية يخدع بعض المديرين في الدرجات العليا انفسهم في ظنهم انهم يستطيعون تجنب مشكلة الاجور يجعل لوائح الاجور سرية لاخفاء حقيقة التفاوت في المرتبات عن أعين المستخدمين ، ولكن نادراً ما تكون لوائح الاجور والرواتب سرية ، وقد اصبح من الامور غير العادية عدم معرفة مديري الشركة بما يناله زملاؤهم في في الوظيفة نفسها .
والحل الافضل هو طبعا خلق طريقة لتقييم العمل بحيث يقاس بعدل على اساس الاهمية ، ودرجة الخبرة والتدريب المطلوبين ،وطبيعة الظروف المحيطة بتلك الاعمال والمهمات ،ومع انه ليس هنالك أية سياسة لا تتعرض لبعض الانتقاد بسبب تفاوت الاجور ، فإن سياسة واضحة ومبنية على مقياس صريح تساعد كثيرا في وجود حل للمشكلة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أريد برنامج بسيط علي الأكسس أو الاكسل لحساب الأجور ومرتبات الموظفين
أرجوكم طلبي عاجل جدا حيث أنني أقوم بحساب المرتبات بشكل يدوي وهذا مرهق جدا
أريد أن... (مشاركات: 43)
برنامج الرواتب والأجور
للدخول في نظام الرواتب والأجور والعمل ضمن بيئته علينا الدخول أولا الى الخيارات العامة التي هي بمثابة القانون العام أو ثوابت البرنامج لاختيار ماهو عام بالنسبة لجميع الموظفين:... (مشاركات: 62)
المدخلات Inputsومن أهم المدخلات التي يرتكز عليها نظام الأجور والرواتب وتشمل على البيانات التالية التي يتم إدخالها للنظام وهي:-- رقم الموظف- اسم الموظف- الدرجة الوظيفية- الراتب الأساسيالعمليات... (مشاركات: 3)
. معدل الأجور و الرواتب السائدة في السوق .
2. القدرة المالية للمنظمة وقدرتها على دفع الأجور .
3.إنتاجية المنظمة .
4. مستوى المعيشة ومستوى الأسعار .
5. القدرة الشرائية للعاملين .
6. الأداء والجهد... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 0)
صمم هذا البرنامج لمساعدة المتدربين في استخدام الذكاء الاصطناعي في الإنتاجية الرقمية كانتاج تصميمات الجرافيك وعمل المونتاج وكتابة المحتوى واعداد العروض التقديمية. وكذلك تحليل البيانات الكبيرة وتحسين الانتاجية.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
في هذا البرنامج يتعرف المشاركون على الطرق الحديثة في التخلص من النفايات الصلبة بأنواعها المنزلية والصناعية وإعادة تدويرها وكيفية الاستفادة من النفايات الصلبة وتجهيز المطامر الصحية للحصول على الغاز الطبيعي وكذلك مادة التورب المفيدة في الزراعة.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)