الموضوع: وجوب المرونة في نظام الرقابة
وجوب المرونة في نظام الرقابة
ينبغي ان يكون النظام الفعال للرقابة مرناً ،قد تظل منتفعاً بها في مواجهة الخطط المتغيرة ، او في الظروف غير المتوقعة ، او في حالات الفشل التام ، وكما لاحظ جويتز : " فان برنامجاً معقداً لخطط ادارية قد يفشل في بعض نواحيه ،وعليه ينبغي لنظام الرقابة ان ينبيء بمثل هذا الفشل، كما ينبغي ان يكون لديه عناصر كافية من المرونة بحيث تحافظ على الرقابة الادارية عملي العمليات بالرغم من هذا الفشل."
ويمكن توضيح الحاجة الى المرونة بعدة امثلة للرقابة ،فإذا كان لشركة ما نظام ميزانية معين يكشف عن مستوى معين من المصروفات ويمنح السلطة للمديرين من اجل توظيف العمال وشراء المواد والخدمات عند هذا المستوى، واذا كانت هذه الميزانية -كما هو الحال دائماً – مؤسسة على مستوى مبيعات قد حدث تنبؤ به في الماضي ، فإن الميزانية –بإعتبارها نظاماً من نظم الرقابة – قد تصبح غير ذات معنى اذا كان الحجم الفعلي للمبيعات مرتفعاً كثيراً او منخفضاً جداً عما قدر له .
ان احد العوامل التي قللت من اهمية نظم الميزانية في بعض الشركات هو عدم وجود المرونة في بعض الاحوال ، ان ما اهو مطلوب – دون شك – هو نظام ميزانية يعكس تذبذب المبيعات ، او اي انحرافات اخرى عن الخطط في حالة حدوثها ، وهذا أمر يمكن توفره – كما سنلاحظ حالاً – عن طريق الميزانية المرنة.
وفي حالة تسجيل ارقام الانتاج ينبغي على مدير الانتاج ان يكون مستعداً لصنوف الفشل التي تحدث بسبب توقف احدى الآلات ، او مرض عامل ذي اهمية .
واذا كان نظام رقابته يقتصر على ايضاح ما اذا كان كل عنصر من عناصر الانتاج قد تم تسجيله فإن فقدان التسجيل – وان يكن ذلك بصفة مؤقتة – قد يحدث انعدام الرقابة ما لم تكن الوسائل المستخدمة توفر المرونة لمثل هذه الحالة الطارئة ، ويمكن توفير الكثير من هذه المرونة في الرقابة عن طريق وجود خطط بديلة متيسرة لأجل المواقف العديدة المحتملة .
رد: وجوب المرونة في نظام الرقابة
شكرا انا مع المرونة التي هي اساس لتحقيق الاهداف الافضل للعمل
ينبغي لنظم الرقابة ان تعكس طبيعة النشاط وحاجاته، ان نظاماً للرقابة يفيد منه نائب مدير يعمل في التصنيع سوف يكون غالباً مختلفاً في الحجم والطبيعة عن نظام آخر لرئيس عمال في احد الحوانيت التي تقع تحت... (مشاركات: 0)
الخريطة التنظيمية (الخطة التنظيمية)
تعتبر الرقابة الداخلية من أهم العناصر التي يعتمد عليها المراجع عند قيامة بعملية المراجعة , حيث نجد أن المعيار الثاني من معايير العمل الميداني قد نص على... (مشاركات: 21)
الحمد لله، والصلاة والسلام على رسول الله، وعلى آله وصحبه ومن والاه، وبعد..
فلا يرتاب مؤمن صحيح الإيمان، أو عاقل سليم الجنان، أو حر لم تخمد جذوته ، أو شريف لم تتلطخ مبادئه: أن ما جرى فى مصر فى... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة وبعد
دورة الفحص التحليلى فى المراجعة و تطوير نظام الرقابة الداخلية ؛؛؛ سجل الأن
* مكان انعقاد الدورة فى كلا من:-
* جـنـيـف (مشاركات: 0)
Control system traits
1.الدقة :accuracy
إن النظام الرقابي الذي يعتمد على بيانات ومعلومات غير دقيقة سينتج عنه قرارات إدارية رقابية غير قادرة على مواجهة أو حل المشكلات المتعلقة بالعملية... (مشاركات: 2)
اذا كنت مديرا او مسئولات وتقع على عاتقك اجراء مقابلات التوظيف (الانترفيو)، فقد تم تصميم هذه الدورة التدريبية المتخصصة والتي تهدف لمساعدتك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها.
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
برنامج تدريبي متكامل لإعداد وتأهيل الأخصائي البيئي، يقدم للمتدرب مجموعة من المعارف والخبرات اللازمة لممارسة العمل البيئي بمهنية وفعالية. يدعم البرنامج المسار الوظيفي للمشارك ويعدّه للعمل كأخصائي بيئي في الشركات الصناعية الكبرى داخل مصر وفي دول الخليج.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.