التصميم التنظيمى هو فرع من فروع إدارة الموارد البشرية ، فيجب و أن يتم هيكلة المؤسسة و إدارتها بشكل جيد. حيث أن المؤسسة الصحيحة لا تضم طبقات تنظيمية بلا معنى.
التصميم التنظيمى من الأمور الداعمة لعملية صنع القرار حتى على أدنى المستويات بالمؤسسة بما يدعم الموظفين.
التصميم التنظيمي ليس معنى بالهياكل التنظيمية و إعداد الملفات الوظيفية فقط . فالتصميم هنا هو السبب المباشر و الرئيسي لنجاح المؤسسة .
هو يساعد على التخلص مما يسمى العمل المزدوج و يجعل القيام بالإجراءات و العمليات أسهل فى جنبات المؤسسة . التصميم التنظيمي بالمؤسسة يصل فى أهميته لأهمية العمود الفقرى للإنسان.
التصميم التنظيمي من[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ، و يعمل إلى جانب الإدارة العليا فى تحليل المؤسسة بالكامل عن كثب . مما يترتب عليه تقديم بعض الأطروحات للمؤسسة بإدخال بعض التعديلات ، مما يعنى أن المؤسسة هنا يجب و أن تغير من هيكلها باستمرار فى حالة اكتشاف ثغرات .
التصميم التنظيمي أصبح من ضمن أساسيات تقديم الميزة التنافسية حيث أنه يحافظ على شئ تحتاجه جميع الشركات و هو أن تتمتع بسلاسة تنظيمية تضمن لها الوجود عالمياً. فالمؤسسات القديمة التى من سماتها الهياكل التنظيمية الهرمية أو المعقدة لن تنافس بعد اليوم فى ظل المرونة التنظيمية الحديثة إلا إن كانت قادرة على التغيير من نفسها بسرعة و فوراً.
التصميم يمكن و أن يتم تطويره من خلال مساهمات إدارة الموارد البشرية . الموارد البشرية تصمم العديد من الأدوات للمدراء حتى يتمكنوا من إدارة وحدات عملهم. الموارد البشرية تصمم القواعد و الإجراءات التى يمكن الإستناد إليها فى تصميم الوظيفة. الموارد البشرية تدير الأنظمة لضبط الهيكل المؤسسى .
الموارد البشرية كإدارة إذاً تعمل كوكيل معتمد للتغيير و هى كإدارة لديها الحق فى إصدار دراسات استطلاع آراء الموظفين ، و هى فعلأً الإدارة القادرة على تصميم هيكلاً تنظيمياً مناسباً للمؤسسة.
و عموماً المؤسسة الناجحة هى تلك التى يمكن وصفها بالأفقية أو المسطحة ، أى التى تدعم نفسها فى البيئة الداخلية عبر تشجيع موظفيها على اتخاذ القرارات ، و تدعم نفسها فى البيئة الخارجية لأنها تتفاعل سريعاً مع كل التغيرات عبر تقييمها و تقبل الأخطاء الماضية و تجنب حدوثها مجدداً.
*** اقرأ أيضاً ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
وقت إعادة التصميم
بعد فترة من الزمن و ليكن بعد كل عام يجب أن تنظر إلى محل العمل و تقرر ما إن كان يحتاج إلى إعادة هندسة و تصميم ...و بالمناسبة الحديث هنا ليس عن الديكورات . ولكن اسأل... (مشاركات: 1)
الأفراد في أي منظمة لديهم أهداف وقيم خاصة بهم قد لا تتفق في كثير من الأحيان مع أهداف وقيم المنظمة، وهذا من شأنه أن يؤدي وقوع الأفراد من جهة والمنظمة من جهة أخرى كطرفي نقيض تتعارض مصالحهما... (مشاركات: 1)
مركز أخصائي التدريب
Specialist Training Center
يقدم
دورة التصميم والرسم الهندسي
Design and Technical Drawing Course
محاور الدورة:
· تعلم المبادئ الأساسية لبرنامج الأوتوكاد وكيفية... (مشاركات: 0)
الهيكل التنظيمي على أساس الجغرافيا:
تضمّ كلّ شركة فرعية أقساماً وظيفية متخصصة ومسؤولية كاملة عن الربح والخسارة، وتركّز على الأسواق والمناطق المحلية. ولكن، يمكن لذلك أن يؤدي إلى ازدوج في الموارد... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها
برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة