ان تطوير خريطة التنظيم المثالي في المشروع له مزاياه المتعددة ، فهو يبين الحالة التي يرغب المديرون بلوغها في اقرب وقت مستطاع ، كما انه يعرض دليلاً لجميع التغييرات المتوسطة مؤكداً انها قد حدثت بالطريقة التي تسهل تحقيق المثل الاعلى ، كذلك فإنه يتطلب من المدير ان يخطط الهيكل النهائي بعناية كبرى ،كما انه يعتبر اشرافا هاماً على تعديل التنظيم .

ان المقارنة بين الهيكل الواقعي والهيكل المثالي تكمن المدير من تقييم جميع مزايا اي تعديل مقترح بسرعة فائقة ، ونظراً لانه من خصائص مديري الادارات والاقسام ان يعدلوا هياكلهم لتطابق الاهداف الشخصية الا ان ثمة دليلاً قائماً يملكه المدير الاعلى ويقرر عن طريقه ما اذا كان ضروريا ان يوافق على هذه التعديلات ام لا ، وهذا من شأنه ان يوفر مقداراً ضخماً من الوقت نظراً لانه يوفر اعادة التفكير في كل وقت .