الملف المرفق نموذج بسيط لتقييم الموظف .
*** من النماذج ذات الصلة:
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
الملف المرفق نموذج بسيط لتقييم الموظف .
*** من النماذج ذات الصلة:
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
الملف المرفق نموذج يستخدم كإجراء قبيل مغادرة موظف مستقيل للعمل حتى يتم تسوية راتبه. *** من النماذج ذات الصلة : نموذج لمراجعة خطة التقاعد بالشركة (مشاركات: 0)
النموذج المرفق يستخدم في تقييم الموظف أتمنى أن تجدوه مفيدا (مشاركات: 1)
يستخدم هذا النموذج كبطاقة تقييم سريع لأداء الموظف . *** من النماذج ذات الصلة : نموذج تقييم ذاتى لموظف Employee SELF_ EVALUATION Form ( مترجم) (مشاركات: 1)
يقدم هذا النموذج للموظف كخطوة من خطوات الإعداد لمقابلة تقييم الأداء الخاص به . *** من النماذج ذات الصلة : نموذج تقييم المتقدم لوظيفة Candidate evaluation (مترجم) (مشاركات: 0)
Dear All, those working with a good sales Force can use this form for their performance evaluation and salary evaluation. Hope u ll find it highly useful. (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى دراسة أسس ومبادئ التسويق وتطبيقاتها في المجال العقاري، وكيفية اعداد الخطط والاستراتيجيات التسويقية وتحليل المنافسة للمنتجات العقارية
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.