الموضوع: نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
عملية تقييم اداء الموظفين من أكثر العمليات التي تحتاج الى نماذج متخصصة ودقيقة
نظرا لما يبني على نتائج هذا التقييم من نتائج تتعلق باستمرار الموظف من عدمه وتتعلق براتبه وامتيازاته المالية والمعنوية
لذا ارجو من الجميع الانتباه واختيار انسب النماذج للوظيفة التي يجري تقييم شاغليها
وفقكم الله
رد: نموذج تقييم أداء موظف
الأستاذ / محمد أحمد إسماعيل
أنت دائماً كما عهدناك، تمدنا بأفضل الأعمال وأروع المقالات.
أسئل الله أن يزيد مواهبك حسناً وإجلالاً.
جزاك الله الف الف خير، وجعله في ميزان حسناتك.
رد: نموذج تقييم أداء موظف
شكرا لك اخي الكريم
ربنا يزيدك
رد: نموذج تقييم أداء موظف
يعطيك العافيك وجعل ذلك فى ميزان حسناتك
رد: نموذج تقييم أداء موظف
جزاك الله خيرا استاذنا الفاضل/ محمد احمد اسماعيل ربنا يبارك فيك
رد: نموذج تقييم أداء موظف
جزاكم الله الفردوس الاعلى من الجنة وجعل عملكم خالصا لوجهه الكريم
رد: نموذج تقييم أداء موظف
مشكور على هذا الجهد المميز
رد: نموذج تقييم أداء موظف
نموذج رائع فيه من الاحترافيه الكبيرة التى تساعد بالفعل على نجاح العمل والادارة ومراقبة وتققيم الافراد
مشكور وجزاك الله خير الجزاء
رد: نموذج تقييم أداء موظف
دائما متميز و مميز كل ما تقدم لنا و للمنتدى
رد: نموذج تقييم أداء موظف
مجهود رائع ومتميز ومبدع يا مشرفنا الغالى
رد: نموذج تقييم أداء موظف
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووووووووووور
رد: نموذج تقييم أداء موظف
جزاكم الله خيرأ وادعوا لكم بالتوفبق فى كل وقت
وننتظر المزيد يااستاذ/ محمد
وارجو منكم افادتى بالارشادات والضوابط التى يتبعها مبتدئ علم الموارد البشريه
رد: نموذج تقييم أداء موظف
شكرا لك أخي الكريم على هذه الخدمة الطيبة
رد: نموذج تقييم أداء موظف
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو وور
رد: نموذج تقييم أداء موظف
ممكن اسال اى شخص اجدر بعمل تقييم الاداء للموظفين ؟
شكرا جزيلا
رد: نموذج تقييم أداء موظف
السلام عليكم
جزاكم الله عنا وعن المسلمين كل خير
رد: نموذج تقييم أداء موظف
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ارجو ان يظهر امامي هذا النموذج
رد: نموذج تقييم أداء موظف
جزاكم الله خيرا على ما بذلتموه من مجهود
رد: نموذج تقييم أداء موظف
شكراجزيلا اخي الكريم.............
في المرفقات
نموذج مثالي وبسيط لتقييم أداء مديري الإدارات والأقسام في المؤسسة (مشاركات: 2)
نموذج تقييم أداء موظف
EMPLOYEE'S PERFORMANCE APPRAISAL FORM (مشاركات: 7)
في المرفقات
نموذج مثالي وبسيط لتقييم أداء فئة الحرفيين العاملين في المؤسسة او حتى الذين يتم التعاقد معهم لتنفيذ بعض المهام الموسمية (مشاركات: 7)
في المرفقات
ستجدون نموذج اداء شامل واحترافي للموظف (مشاركات: 16)
في المرفقات
نموذج مثالي مبسط لتقييم أداء العاملين من فئة المهنيين (مشاركات: 5)
هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء
دبلوم تدريبي متخصص في اعداد مدرب اللياقة البدنية المعتمد CFT يشرح التشريح الوصفي للجسم البشري وخصائص مدرب اللياقة ومكونات اللياقة البدنية وتقنين الأحمال التدريبية وطرق التدريب الرياضي وأساليب التدريب الرياضي وتقييم الحالة البدنية باستخدام الاختبارات وتغذية الرياضيين ومبادئ الإسعافات الأولية والوقاية من الإصابات وتدريب العضلات بالإثقال
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.
احصل على شهادة متقدمة في الجودة الشاملة والتحسين المستمر بمنهجية كايزن، حيث تساعدك هذه الشهادة بشكل كبير للتعرف على اسس ومبادئ ادارة الجودة والجودة الشاملة وادوات التطبيق في جميع المجالات، بما يساعدك على خلق بيئة عمل تهدف للتميز وتطوير الاعمال
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.