الموضوع: كيف تقيس نجاح مشروعك في الوقت المناسب؟
كيف تقيس نجاح مشروعك في الوقت المناسب؟
لا بد من وجود تصور واضح عن طبيعة الأهداف التي أطلق المشروع على أساسها. وضرورة توافر المعرفة اللازمة لقياس مدى النجاح أو حقيقة الإخفاق، في كل مرحلة من مراحل العمل. وقد يعتمد ذلك كله على مدى وضوح الرؤية من عدمها لدى القادة وأصحاب المشاريع أنفسهم.
لن تتمكن من الكشف عن المشكلات التي قد تطرأ على مشروعك، إن لم تتبع عدداً من مقاييس الأداء خلال تنفيذه. في حين تلتزم معظم الشركات بمقاييس غير مباشرة، وتركز على النتائج النهائية فقط، مثل: رضا العميل أو نمو العائدات. صحيح أنها مهمة، لكنها تقدم نتائج متأخرة إلى حد ما. وبالتالي، لن تتمكن من التنبؤ بالعقبات أو تتداركها سريعاً، إن لم تتوافر لديك مقاييس أخرى، أكثر تنوعاً ودقة.
ولمعرفة حقيقة جهودك في مشروع ما بطريقة جيدة، هناك برنامج مكون من 3 خطوات، لا بد للمؤسسة اتباعها كي تختار مقاييس الأداء المناسبة. لكن قبل ذلك، كوّن نظرة شاملة عن هذا البرنامج، وخذ بجميع جوانبه من البداية إلى النهاية. وفي ما يلي 3 فئات يمكنك اختيار المقاييس من بينها:
المدخلات: ما المدخلات التي أضفتها إلى جهودك الابتكارية؟
من الأمثلة على ذلك: حجم رأس المال المخصص للمشاريع الابتكارية، وعدد الموظفين الحاليين الذين تدربوا على مثل هذه المشاريع. ومثال ذلك: عندما بدأت شركة (وايرلبول- Whirlpool) بقياس برنامجها الإبداعي، عملت على تتبع عدد الأشخاص المنخرطين في البرنامج، وعدد الأفكار الموجودة في مشروعها من حيث العلامة التجارية وطبيعة المنطقة المستهدفة. وقد ساعدت هذه المعلومات على تحديد مصدر الأفكار، ومستوى كفاءة فرق العمل.
التطور: ما الذي يحدث خلال تنفيذ مشروعك حالياً؟
من المقاييس التي يمكن اعتمادها لمعرفة حجم التطور: عدد الأفكار المستبعدة قبل إطلاق المشروع، وحجم البحث والتطوير في كل مرحلة من مراحل التطور. ومثال ذلك: أقر (بنك اوف أميركا- Bank of America) بحاجته إلى ترسيخ مبدأ المساءلة خلال تنفيذ مرحلة التطوير. فعمل على قياس عدد المرات التي يتخذ فيها المديرون قراراتهم، في المواعيد المحددة خلال دورة حياة المشروع.
المخرجات: ما الذي حصلت عليه من مجهودك الكلي؟
ومن الأمثلة على هذا المقياس: النسبة المئوية للمبيعات الناجمة عن المشروع، ومقارنة الأداء الحقيقي بالأداء المتوقع. ومن مقاييس المخرجات التي اتبعتها شركة (إيستي لودور- Estée Lauder)، عدد المرات التي ذكر فيها المنتج عبر شبكة الإنترنت ووسائل الإعلام؛ إذ إن هذا المقياس يربط البيانات القابلة للقياس مع مدى شهرة المنتج، وهذا مما يصعب قياسه.
وتتبع أشهر الشركات العالمية من 5 إلى 8 مقاييس أدائية، تقع ضمن إحدى الفئات السابقة، والتي تزودها برؤية شاملة عن المشروع، دون الحاجة إلى تجميع كمية كبيرة من المعلومات.
أما الخطوات التالية فيجب الأخذ بها أيضاً، عند البدء بقياس نجاح مشروعك الابتكاري:
الخطوة 1: حدد أفضل المقاييس التي تناسب مؤسستك
ابحث عن المجالات التي تحتاج إلى تحسين في عملك، واختر الطرق التي تشجع على هذا التغيير إيجابياً. وابحث أيضاً عن تلك التي تكشف عن نقاط الضعف في مؤسستك.
الخطوة 2: حدد أهدافك من كل مقياس
بعد الانتهاء من اختيار المقاييس، ستحتاج إلى تحديد البيانات الأساسية بدقة. فمثلاً إن كان مقياسك هو عدد الأفكار الابتكارية خلال المشروع، وكان الرقم المسجل 10، فهذا الرقم يعبر عن البيانات الأساسية. من ناحية أخرى، حدد أهدافاً تحفز فريق العمل لديك، وتحمل مسؤولية تحقيقها معهم من خلال مشاطرة الأهداف والجداول الزمنية مع الموظفين في المؤسسة.
الخطوة 3: تتبع المقاييس وعدلها في الوقت المناسب
فعّل المقاييس التي اخترتها بأن تقرر كيف ومتى ستجمع بياناتها الأساسية. وتأكد من أن طاقم العمل يدرك ماهيتها وأهدافها، وراجعها معهم وناقشها في جميع اجتماعاتك مع الإدارة العليا؛ فهذا الأمر يسهل اتخاذ القرارات في الوقت المحدد. علاوة على ذلك، قيّم مدى واقعية أهدافك وجداولك الزمنية، وعدلها عند الضرورة.
إن اختيار المقاييس الصحيحة سيساعدك على إدارة مشروعك الابتكاري بطريقة جيدة. كما أن المزج بين المقاييس، سيمكنك من تشخيص المشكلات وتصحيحها خلال تنفيذ المشروع. وباتباع الخطوات المذكورة آنفاً، ستتمكن من خلق مجموعة دقيقة من المقاييس، يمكنها تجنيبك الكثير من العقبات التي ستواجهك خلال تنفيذك المشروع.
كيف تستفيد من تجارب الأخرين فى نجاح مشروعك الصغير؟
جميع أصحاب الأعمال يعتقدون أن أعمالهم فريدة من نوعها و أنها لا تشبه الأعمال أو الأنشطة الأخرى ...
و أكثر أصحاب المشروعات يرتدون... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14887.imgcache
يواجه الانسان في حياته مواقف متعددة تجعله امام خيارات صعبة تتطلب اتخاذ قرارات حازمة. وربما يتردد في اتخاذ القرار او يترك المقود في يد الظروف... (مشاركات: 0)
إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
حط 100 طوبة في مكان مهم في غرفة مغلقة وشباك مفتوح
وبعدين ابعت 2 أو 3 من المرشحين للوظيفة للغرفة وبعدين اقفل الباب (مشاركات: 5)
المقـدمة
الحمد لله الذي علم بالقلم علم الإنسان ما لم يعلم..
وبعد ،،،
لقد قمت بكتابة هذا البحث مدفوعا بفضول المعرفة المتعلقة بموضوع (الشراء في الوقت المناسب) وأثره الكبير علي الأسس العلمية... (مشاركات: 6)
ان المرحلة الأولى من أى مشروع تعد من أ هم المراحل حيث يكون لمشروع الصغير كالطفل الوليد يحتاج الى رعايه جيده وهناك عوامل عديدة تجعلك تحافظ على بقاء مشروعك ان شاء الله وتجعله ينمو باذن الله
... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تأهيل المحاسب تأهيلا علميا شاملا، حيث يغطي البرنامج موضوعات المبادئ والفروض المحاسبية والدورة المحاسبية وتصميم نظام محاسبي متكامل بداية من شجرة الحسابات وحتي اعداد الحسابات الختامية وإعداد القوائم المالية للشركات التجارية والصناعية وتحليل وتفسير القوائم المالية وضريبة القيمة المضافة وضريبة الأرباح التجارية والصناعية ثم الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل وورشة العمل التطبيقية في المحاسبة وبرنامج المحاسبة المتخصصة والمحاسبة في شركات المقاولات والمحاسبة في المستشفيات والمراكز الطبية والمحاسبة في الجمعيات الأهلية وبرنامج المحاسبة الإلكترونية حيث شرح استخدام برنامجي الاكسل والبيتش تري في المحاسبة.
برنامج تدريبي يتناول سمات مقدم البرامج التلفزيونية ومهارات مقدم البرامج التلفزيونية مثل مهارة الالقاء ومهارات اللغة العربية ويشرح طبيعة دور مقدم نشرات الاخبار وقراءة التعليقات السياسية والتحليلات
أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.