ان موضوعات الرقابة الاساسية التي تتعلق بنوع المهارات الادارية هى : (1) كيف يمكن مقارنة المدير بالمثل الأعلى ؟
(2) هل تنتج اجراءات التدريب والاختيار افرادا من مستوى عال؟

ان المشكلة الاولى تتضمن القيام بوضع معيار يمثل المدير البارع الشديد المهارة المدير كمثل أعلى .
ان الادوات العادية للبت تعتبر غير مناسبة تماما من اجل هذا الغرض ، ان اكتشاف مدير المثل الاعلى يعتبر مسألة موضوعية تماماً ، وهى لذلك شخصية.
كذلك فإن المقارنات مع المديرين الذين يشتهرون بأنهم مديرون صالحون لا تعتبر هى الاخرى مرضية نظراً لان اساس شهرتهم غير معروف.
وقد يكون كل ما يمكن توقعه من المديرين هو انهم يحتفظون بالشركة عند مستوى او فوق مستوى المنافسة .
ووجهة النظر لهذه المسألة تتطلب لزاماً رقابات شاملة بحيث تترك مسألة مسؤولية الفرد الكلية على أساس النتائج .

وهذه المشاكل التي تنشأ عن ايجاد معيار لمقدرة المديرين من الصعب التغلب عليها في هذا الوقت .
وتبعاً لذلك فمن الضروري ان تجد قائمة او مجموعة من العوامل يبدو ان يكون لها تأثير ايجابي على الطريقة التي يؤدي بها المدير وظيفته .

ويعتبر ترسيخ اجراءات الاختبار والتدريب أمراً من السهل تحقيقه نسبياً فعلى اساس خبرة الشركة يمكن وضع تحليل للعوامل عن الدرجة التي يتوافق عندها كل عنصر من عناصر برنامج الاختيار والتدريب مع القوة او الضعف المقيسين للأداء المقيم في المديرين، وقوائم الخبرة الناتجة يمكن استعمالها من اجل رفع مستوى برنامج الاختيار والتدريب .
اما ملاحظة تواؤم الاشخاص مع البرنامج الرسمي فأمر يصبح عندئذ مسألة بحث .