ان استخدام الجداول الزمنية كوسيلة من وسائل الرقابة مسألة حساسة إلى حد كبير ، ان الفنيين يميلون الى معارضتها معارضة شديدة ، لا لأن مثل هذه التنبؤات ليست سوى تخمينات ساذجة فحسب ، بل لان المديرين يميلون الى استخدامها كمعايير لاهداف الرقابة .

ولا شك ان هناك قيمة كبيرة لهذه المعارضة، ولكن الرجال الفنيين يتجاهلون مسؤولية المديرين في هذا الشأن ، ومن الواضح انه ينبغي اتخاذ اقصى الدقة بحيث يفهم الطرفان تماما هذه الجداول .

واذا امكن تحقيق التقابل بين هذه العقول فإن استخدام الجداول الزمنية من اجل المشروعات يعتبر أمرا مرغوباً فيه ، ولكن طبيعتها سوف تتطلب دراسة دقيقة جدا لجميع نواحي المشروع مقسمة اياه الى اجزاء عدة ، وايجاد فكرة اكثر وضوحاً عن الحاجات التي يجب اداؤها .

وبعد ذلك ؛ وعلى اساس الخبرة السابقة يمكن وضع تنبؤ اكثر دقة ، وعلى اية حال فإن النقطة التي لا يجب تجاهلها هى ان مثل هذه الجداول النسبية تحتاج الى ان تعدل ، وقد يكون ذلك لعدة مرات، اثناء اتمام المهمة او الاختصاص .