الموضوع: ثلاثة صفات تجعل منك رئيساً تنفيذياً ناجحاً
ثلاثة صفات تجعل منك رئيساً تنفيذياً ناجحاً
لقد وصل معظم الرؤساء التنفيذيين إلى هذا المنصب، في ظل ظروف صعبة وضغوط كبيرة. وبلا أي شك، فإن الحكم على مدى استحقاقهم للمنصب الذي يشغلونه، يكون وفقاً لجودة عملهم، التي تصنف وفق 3 معايير: المصداقية والكفاءة والاهتمام. ويجب على أي منهم، ألا تنقصه إحدى هذه المعايير، إن أراد قيادة شركته بفعالية. وهي كالآتي:
المصداقية
إن الرئيس التنفيذي الذي يفقد مصداقيته، لا يمكنه استعادتها على الإطلاق. وبكل بساطة، هل يصدق الموظفون أنك تخبرهم بالحقيقة؟ إن صدقوك، فهذا يعني أنك تتمتع بالمصداقية. وكي تحافظ على بقائها، يجب عليك قول الحقيقة كاملة طوال الوقت. فإن أخبرت موظفيك بالحقيقة في 90% من الوقت مثلاً، لن تكون النتيجة أفضل بكثير من فعل ذلك في 10% من الوقت أيضاً؛ فالأمر لا يتطلب سوى الكذب على الموظفين لمرات قليلة، حتى تفقد مصداقيتك لديهم تماماً. عندئذ، لن تقود شركتك بنجاح.
في الواقع، يبدأ العديد من الرؤساء التنفيذيين عملهم، وهم يملكون أفضل النوايا ويخططون ليكونوا صادقين مع موظفي المؤسسة جميعهم. فعندما تكون الأحوال جيدة إجمالاً في الشركة، يكون من السهل إخبار الجميع بنمو الأرباح والعائدات، أو بنجاح إحدى المبادرات، أو بكسب عميل جديد قد يغير مسار الشركة.
وفي حال لم تكن الأوضاع على ما يرام، يعمد بعض الرؤساء التنفيذيين إلى الصمت وعدم إخبار موظفيهم بحقيقة التحديات التي تمر بها الشركة. إن مثل هؤلاء لا يمكنهم تحمل مسؤولية قيادة الشركات في الأوقات الصعبة. ونتيجة لذلك، يتظاهرون بأن الشركة لا تواجه أي مصاعب، أملاً منهم بتحسن الأوضاع مع مرور الوقت. لكن، بعد أن تبدأ الشركة بتسريح العاملين لديها وتخفيض الأجور، بالرغم من ادعاء الرئيس التنفيذي بأن الأمور تسير على ما يرام، سيفقد مصداقيته تماماً، وسيصبح من المستحيل استعادتها مجدداً. وقد يكون الحل عندئذ باستبداله فقط.
الكفاءة
يعتقد الآخرون أنك تتمتع بالمصداقية وعدم الكفاءة في الوقت نفسه؛ فهم يؤمنون بصدقك، لكنهم يرون أنك تطلق أحكاماً خاطئة وغير مدروسة. فإن لم يثق الموظفون بحكمك سيكون تأثيرك على أدائهم ضعيفاً، وبالتالي سيتجاهلون قراراتك وأوامرك.
ولتكون على درجة عالية من الكفاءة، عليك أن تفهم نموذج أعمال الشركة– أي كيف يباع المنتج ويشترى- وأن تتعرف إلى كيفية صناعة منتجات الشركة أو توصيل خدماتها. كما يجب على الرئيس التنفيذي أن يظهر استعداده للتعلم والتأقلم، وإثبات قدرته على تحمل المسؤوليات التي تقع على عاتقه.
الاهتمام
يجب على الموظفين أن يؤمنوا بالرسالة ومرسلها في الوقت نفسه؛ فالتمتع بالكفاءة من دون العناية بمهمة ورؤية الشركة أو الموظفين، لن يساعد الرئيس التنفيذي على التقدم في عمله. والاهتمام يعني أن يجعل الرئيس التنفيذي شركته في قمة أولوياته دائماً، وأن يعدّها أكثر أهمية من مصالحه الشخصية. ومن المعلوم أن بناء الثقة مع الشركة يستغرق وقتاً طويلاً، في حين أن تدميرها يحتاج للحظة واحدة فقط. فالرئيس التنفيذي يخون ثقة مؤسسته، عندما يضع غاياته الشخصية فوق أهدافها ورؤيتها. عندئذ، لن يتمكن من حث الموظفين على الالتزام بغايات الشركة، والتضحية بمصالحهم الشخصية من أجلها.
إن أكثر ما يدمر الثقة بالرئيس التنفيذي، هو اعتقاده بأن قوانين الشركة المتعلقة بالأداء لا تنطبق عليه مثل باقي الموظفين. عندئذ، يفقدون ثقتهم به فوراً. مثل أن يملك مكتباً فخماً في جناح الإدارة التنفيذية، في حين أنهم يجلسون في مكاتب صغيرة. أو أن يعفي الرئيس التنفيذي نفسه من أي تغيير في السياسات، أو أن ينفق أموال المؤسسة لغايات غير مبررة. لذلك، فإن الرئيس التنفيذي الذي يفعل احدى هذه الأمور، لن يتمتع بالسلطة لإدارة شركته، وسيكون تأثيره على الموظفين ضعيفاً.
وهناك بعض القواعد البسيطة التي تجعلك تقنع الموظفين، بأنك تهتم بالشركة أكثر من اهتمامك بمصالحك الشخصية، منها: عليك أن تجعلهم يستفيدون من النجاح الذي حققته الشركة. وأن تتحمل مسؤولية الفشل مثل تحملك لمسؤولية النجاح. وأسوأ ما في الأمر أن يعزو الرئيس التنفيذي نجاحه إلى نفسه فقط؛ إذ يجب عليه أن يقدر جهودهم ويذكر فضلهم في نهاية المطاف، فالموظفون هم من يساعدون رئيسهم التنفيذي على تحقيق نجاحاته.
وبناء على ما سبق ذكره، فإن المصداقية والكفاءة والاهتمام، من الصفات التي ينبغي توافرها في الرئيس التنفيذي. كما أنه لن يتمكن من بلوغ أي هدف ما لم يمتلكها أولاً.
- See more at: 3
كيف أكون مديرا ناجحاً
هل ترغب في أن تكون مديرا أفضل ؟ إليك هذه النصائح التي يمكن أن تبدأ ومن اليوم في تطبيقها بشكل تدريجي:
1. اختار أفضل الموظفين :
احرص علي اختيار أفراد عملك... (مشاركات: 18)
كثر في هذا الزمن من يدعي القيادة ويتصدر لها ولكن قليل من ينجح في ذلك لأن قيادة الرجال من أصعب الأمور ..
ومن أجل أن تكون قائداً ناجحاً :
تأمل معي في هذه الخواطر الإدارية :
من هو القائد الناجح :... (مشاركات: 3)
كمدير مشروع, أو مدير شركة أو مدير لأي كادرٍ بشري, تحتاج الى عقد اجتماعات طارئة و دورية تتابع فيها ما تم وما سيتم مستقبلاً. و حتى تضمن النجاح والفعالية لاجتماعاتك لا بد لك من بعض الأساليب الإدارية... (مشاركات: 0)
اقدم لكم عرض تقديمى عن المدير الناجح وما الاخطاء القاتلة التي يقع فيها المديريون؟
اتمنى ان يفيد الجميع
الملف فى المرفقات (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/8014.imgcache
يسر أكاديمية التدريب الشامل للتدريب والاستشارات والمسجلة بميثاق هيئة الأمم المتحدة
www.s3t3.com (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
ورشة تدريبية متميزة تهدف الى مساعدتك على تعلم كتابة وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي باحتراف، والتعرف على ماهية الوصف الوظيفي وكيفية تطوير أنظمة العمل المرتبطة بالوصف الوظيفي
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي
برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.