المشرفون والمدراء الجدد يحاولون القيام بأفضل ما بوسعهم و لكن نواياهم الحسنة غالباً ما تأتى بنتائج غير محمودة . و سبيل الإبتعاد عن هذة النتائج السلبية هو التدريب، ثم التدريب، ثم المزيد من التدريب، ولكن من أين تبدأ؟
يسيطر على المدراء الجدد المسؤوليات الجديدة فالأن علاقتهم تتشكل من جديد مع زملاء عملهم سابقاً ...الأن يريد المدير الجديد أن يظهر وكأنه مديراً حقيقياً و محترفاً.
إليك 5 قواعد لتلتزم بها كمدير جديد فى أول 90 يوم :
قاعدة 1 : لا داعى للعجلة
أول ما يجب أن تعرفه هو أن المدراء أو المشرفين الجدد لا يجب عليهم أخذ قرارات سريعة ولحظية إلا إذا اقتضت الضرورة ذلك ...بالإضافة إلى ذلك يمكنك التراجع خطوة إلى الوراء و أخذ النصيحة قبل أن تقدم على أى فعل .
قاعدة 2 : الإنطباع يعنى الكثير
تحتاج لأن تعلم جيداً أن إنطباع الأخرين عنك يساعدك كثيراً ، فمثلاً إن قمت بطرد أحدهم فى اليوم التالى لتوليك منصبك ، فهذا سيعطى عنك إنطباعاً و كأنك كنت قد بيت النية للإنتقام و بخاصة إن كان بينك و بين هذا الشخص سوء فهم من أى نوع ... و هذا الإنطباع الأول لن تتمكن من محوه بسهولة من ذهن مرؤوسيك .
قاعدة 3 : الإستشارة
اطلب الإستشارة و النصح فيما يتعلق بطرق التعامل و [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] و كيفية تحقيق الإلتزام من جانبهم تجاه المؤسسة. وهذا يقودنا إلى قاعدة 4 ...
قاعدة 4 : مع فريق الموارد البشرية
لا نحاول هنا بأى شكل التقليل مما يقم به المدير فى منصبه الجديد و لكن إلى أن يصل إلى النقطة التى يصبح فيها مدرباً بالفعل يجب و أن يكن هناك نوعاً من التعاون بين المدير الجديد و بين فريق الموارد البشرية ... فهذا القسم الأن موجود من أجلك و جاهز لأن يقدم لك النصح و المشورة فلا تبخل بالسؤال حتى لا تقع فى مشكلات لا داع لها.
قاعدة 5 : العديد من القواعد
هناك العديد من القواعد التى تنظم عمل المدير و التى تعد بمثابة ميثاق شرف مهنى بالنسبة له:
• التمييز: لا يمكن للمدير أن يقم بإتخاذ قرار بناءاً على صفات شخصية مثل النوع ، أو العرق ، أو العمر ، أو النوع أو الديانة.
• الإنتقام: لا يجدر بالمدير القيام بأى فعل انتقامى أو [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] لأى شخص قام بعمل له الحق فى القيام به على شاكلة الأعمال فيما يلى :
O التقدم بشكوى فيما يخص الأمن و السلامة ، او الممارسات التمييزية أو الأجر.
O طلب أجازة لسبب قوى.
O طلب المزيد من المواد أو المعدات التى تساعده على إنجاز عمله.
• المضايقات:لا يجب و أن يقم المدير أو المشرف بعمل أى فعل أو التلفظ بأى قول يمكن تفسيره على أنه نوع من المضايقة أو التحرش بمرؤوسيهم.
• الدور الإيجابي:يجب أن يلعب المدير دوراً إيجابياً يشجع الموظفين و يجعلهم يبدون التزاماً تجاه عملهم. لأن إلتزام الموظفين و ارتباطهم بالعمل فى المؤسسة يخلق نوعاً من الشغف الذى يتولد عنه إنتاجية أكبر و نتائج و أداء أعلى .
الخلاصة هنا تفيد بأن هناك قواعد وقيم معينه جب أن يلتزم بها المدير تقود إلى تحقيق النجاح للمؤسسة بشكل عام وله بشكل خاص.
اقرأ أيضاً... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
أنا مبرمج محلل قواعد البيانات أكسس للعمل عن بعد و حسب الطلب في برمجة قواعد البيانات الخاصة بالشركات و المؤسسات و المحلات التجارية و بامكاني العمل مع اية مؤسسة او شركة او فريق عمل عن بعد (مشاركات: 4)
م . أمجد قاسم
تجمع الكثير من المصادر إلى أن مفهوم إدارة الأزمات Crisis management يعود في ستينيات القرن الماضي ، عندما اشتعلت أزمة حادة بين الإتحاد السوفيتي سابقا والولايات المتحدة الأمريكية ... (مشاركات: 0)
يعتبر إدارة أي اجتماع فن يجب على إداري الناجح ان يتقنه ، ولإدارة أي اجتماع يجب كما يقول الباحث كينان حصول الاجتماعات ، ومع ذلك فإن الفكرة العامة لكثير من الأشخاص الذين شاركوا في اجتماعات سيئة... (مشاركات: 0)
أنا مبرمج محلل قواعد البيانات أكسس للعمل عن بعد و حسب الطلب في برمجة قواعد البيانات الخاصة بالشركات و المؤسسات و المحلات التجارية و بامكاني العمل مع اية مؤسسة او شركة او فريق عمل عن بعد... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
تعلم الاساليب الاحترافية في اشهار المواقع واجعل موقعك يظهر في الصفحة الاولى في جوجل، كورس تدريبي يساعدك على تعلم احدث آليات تحسين ترتيب المواقع في محركات البحث الشهيرة
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
دبلوم تدريبي متخصص في اعداد مدرب اللياقة البدنية المعتمد CFT يشرح التشريح الوصفي للجسم البشري وخصائص مدرب اللياقة ومكونات اللياقة البدنية وتقنين الأحمال التدريبية وطرق التدريب الرياضي وأساليب التدريب الرياضي وتقييم الحالة البدنية باستخدام الاختبارات وتغذية الرياضيين ومبادئ الإسعافات الأولية والوقاية من الإصابات وتدريب العضلات بالإثقال