المشرفون والمدراء الجدد يحاولون القيام بأفضل ما بوسعهم و لكن نواياهم الحسنة غالباً ما تأتى بنتائج غير محمودة . و سبيل الإبتعاد عن هذة النتائج السلبية هو التدريب، ثم التدريب، ثم المزيد من التدريب، ولكن من أين تبدأ؟
يسيطر على المدراء الجدد المسؤوليات الجديدة فالأن علاقتهم تتشكل من جديد مع زملاء عملهم سابقاً ...الأن يريد المدير الجديد أن يظهر وكأنه مديراً حقيقياً و محترفاً.
إليك 5 قواعد لتلتزم بها كمدير جديد فى أول 90 يوم :
قاعدة 1 : لا داعى للعجلة
أول ما يجب أن تعرفه هو أن المدراء أو المشرفين الجدد لا يجب عليهم أخذ قرارات سريعة ولحظية إلا إذا اقتضت الضرورة ذلك ...بالإضافة إلى ذلك يمكنك التراجع خطوة إلى الوراء و أخذ النصيحة قبل أن تقدم على أى فعل .
قاعدة 2 : الإنطباع يعنى الكثير
تحتاج لأن تعلم جيداً أن إنطباع الأخرين عنك يساعدك كثيراً ، فمثلاً إن قمت بطرد أحدهم فى اليوم التالى لتوليك منصبك ، فهذا سيعطى عنك إنطباعاً و كأنك كنت قد بيت النية للإنتقام و بخاصة إن كان بينك و بين هذا الشخص سوء فهم من أى نوع ... و هذا الإنطباع الأول لن تتمكن من محوه بسهولة من ذهن مرؤوسيك .
قاعدة 3 : الإستشارة
اطلب الإستشارة و النصح فيما يتعلق بطرق التعامل و [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] و كيفية تحقيق الإلتزام من جانبهم تجاه المؤسسة. وهذا يقودنا إلى قاعدة 4 ...
قاعدة 4 : مع فريق الموارد البشرية
لا نحاول هنا بأى شكل التقليل مما يقم به المدير فى منصبه الجديد و لكن إلى أن يصل إلى النقطة التى يصبح فيها مدرباً بالفعل يجب و أن يكن هناك نوعاً من التعاون بين المدير الجديد و بين فريق الموارد البشرية ... فهذا القسم الأن موجود من أجلك و جاهز لأن يقدم لك النصح و المشورة فلا تبخل بالسؤال حتى لا تقع فى مشكلات لا داع لها.
قاعدة 5 : العديد من القواعد
هناك العديد من القواعد التى تنظم عمل المدير و التى تعد بمثابة ميثاق شرف مهنى بالنسبة له:
• التمييز: لا يمكن للمدير أن يقم بإتخاذ قرار بناءاً على صفات شخصية مثل النوع ، أو العرق ، أو العمر ، أو النوع أو الديانة.
• الإنتقام: لا يجدر بالمدير القيام بأى فعل انتقامى أو [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] لأى شخص قام بعمل له الحق فى القيام به على شاكلة الأعمال فيما يلى :
O التقدم بشكوى فيما يخص الأمن و السلامة ، او الممارسات التمييزية أو الأجر.
O طلب أجازة لسبب قوى.
O طلب المزيد من المواد أو المعدات التى تساعده على إنجاز عمله.
• المضايقات:لا يجب و أن يقم المدير أو المشرف بعمل أى فعل أو التلفظ بأى قول يمكن تفسيره على أنه نوع من المضايقة أو التحرش بمرؤوسيهم.
• الدور الإيجابي:يجب أن يلعب المدير دوراً إيجابياً يشجع الموظفين و يجعلهم يبدون التزاماً تجاه عملهم. لأن إلتزام الموظفين و ارتباطهم بالعمل فى المؤسسة يخلق نوعاً من الشغف الذى يتولد عنه إنتاجية أكبر و نتائج و أداء أعلى .
الخلاصة هنا تفيد بأن هناك قواعد وقيم معينه جب أن يلتزم بها المدير تقود إلى تحقيق النجاح للمؤسسة بشكل عام وله بشكل خاص.
اقرأ أيضاً... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
أنا مبرمج محلل قواعد البيانات أكسس للعمل عن بعد و حسب الطلب في برمجة قواعد البيانات الخاصة بالشركات و المؤسسات و المحلات التجارية و بامكاني العمل مع اية مؤسسة او شركة او فريق عمل عن بعد (مشاركات: 4)
م . أمجد قاسم
تجمع الكثير من المصادر إلى أن مفهوم إدارة الأزمات Crisis management يعود في ستينيات القرن الماضي ، عندما اشتعلت أزمة حادة بين الإتحاد السوفيتي سابقا والولايات المتحدة الأمريكية ... (مشاركات: 0)
يعتبر إدارة أي اجتماع فن يجب على إداري الناجح ان يتقنه ، ولإدارة أي اجتماع يجب كما يقول الباحث كينان حصول الاجتماعات ، ومع ذلك فإن الفكرة العامة لكثير من الأشخاص الذين شاركوا في اجتماعات سيئة... (مشاركات: 0)
أنا مبرمج محلل قواعد البيانات أكسس للعمل عن بعد و حسب الطلب في برمجة قواعد البيانات الخاصة بالشركات و المؤسسات و المحلات التجارية و بامكاني العمل مع اية مؤسسة او شركة او فريق عمل عن بعد... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين
تم تصميم برنامج مراجعة الشهادة المهنية “الأخصائي المعتمد في مكافحة غسل الأموال” (®CAMS) بشكل أساسي للمهنيين الراغبين في الحصول على هذه الشهادة الممنوحة من جمعية الأخصائيين المعتمدين في مكافحة غسيل الأموال (®ACAMS) بالولايات المتحدة الأمريكية.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.