المشرفون والمدراء الجدد يحاولون القيام بأفضل ما بوسعهم و لكن نواياهم الحسنة غالباً ما تأتى بنتائج غير محمودة . و سبيل الإبتعاد عن هذة النتائج السلبية هو التدريب، ثم التدريب، ثم المزيد من التدريب، ولكن من أين تبدأ؟
يسيطر على المدراء الجدد المسؤوليات الجديدة فالأن علاقتهم تتشكل من جديد مع زملاء عملهم سابقاً ...الأن يريد المدير الجديد أن يظهر وكأنه مديراً حقيقياً و محترفاً.
إليك 5 قواعد لتلتزم بها كمدير جديد فى أول 90 يوم :
قاعدة 1 : لا داعى للعجلة
أول ما يجب أن تعرفه هو أن المدراء أو المشرفين الجدد لا يجب عليهم أخذ قرارات سريعة ولحظية إلا إذا اقتضت الضرورة ذلك ...بالإضافة إلى ذلك يمكنك التراجع خطوة إلى الوراء و أخذ النصيحة قبل أن تقدم على أى فعل .
قاعدة 2 : الإنطباع يعنى الكثير
تحتاج لأن تعلم جيداً أن إنطباع الأخرين عنك يساعدك كثيراً ، فمثلاً إن قمت بطرد أحدهم فى اليوم التالى لتوليك منصبك ، فهذا سيعطى عنك إنطباعاً و كأنك كنت قد بيت النية للإنتقام و بخاصة إن كان بينك و بين هذا الشخص سوء فهم من أى نوع ... و هذا الإنطباع الأول لن تتمكن من محوه بسهولة من ذهن مرؤوسيك .
قاعدة 3 : الإستشارة
اطلب الإستشارة و النصح فيما يتعلق بطرق التعامل و [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] و كيفية تحقيق الإلتزام من جانبهم تجاه المؤسسة. وهذا يقودنا إلى قاعدة 4 ...
قاعدة 4 : مع فريق الموارد البشرية
لا نحاول هنا بأى شكل التقليل مما يقم به المدير فى منصبه الجديد و لكن إلى أن يصل إلى النقطة التى يصبح فيها مدرباً بالفعل يجب و أن يكن هناك نوعاً من التعاون بين المدير الجديد و بين فريق الموارد البشرية ... فهذا القسم الأن موجود من أجلك و جاهز لأن يقدم لك النصح و المشورة فلا تبخل بالسؤال حتى لا تقع فى مشكلات لا داع لها.
قاعدة 5 : العديد من القواعد
هناك العديد من القواعد التى تنظم عمل المدير و التى تعد بمثابة ميثاق شرف مهنى بالنسبة له:
• التمييز: لا يمكن للمدير أن يقم بإتخاذ قرار بناءاً على صفات شخصية مثل النوع ، أو العرق ، أو العمر ، أو النوع أو الديانة.
• الإنتقام: لا يجدر بالمدير القيام بأى فعل انتقامى أو [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] لأى شخص قام بعمل له الحق فى القيام به على شاكلة الأعمال فيما يلى :
O التقدم بشكوى فيما يخص الأمن و السلامة ، او الممارسات التمييزية أو الأجر.
O طلب أجازة لسبب قوى.
O طلب المزيد من المواد أو المعدات التى تساعده على إنجاز عمله.
• المضايقات:لا يجب و أن يقم المدير أو المشرف بعمل أى فعل أو التلفظ بأى قول يمكن تفسيره على أنه نوع من المضايقة أو التحرش بمرؤوسيهم.
• الدور الإيجابي:يجب أن يلعب المدير دوراً إيجابياً يشجع الموظفين و يجعلهم يبدون التزاماً تجاه عملهم. لأن إلتزام الموظفين و ارتباطهم بالعمل فى المؤسسة يخلق نوعاً من الشغف الذى يتولد عنه إنتاجية أكبر و نتائج و أداء أعلى .
الخلاصة هنا تفيد بأن هناك قواعد وقيم معينه جب أن يلتزم بها المدير تقود إلى تحقيق النجاح للمؤسسة بشكل عام وله بشكل خاص.
اقرأ أيضاً... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
أنا مبرمج محلل قواعد البيانات أكسس للعمل عن بعد و حسب الطلب في برمجة قواعد البيانات الخاصة بالشركات و المؤسسات و المحلات التجارية و بامكاني العمل مع اية مؤسسة او شركة او فريق عمل عن بعد (مشاركات: 4)
م . أمجد قاسم
تجمع الكثير من المصادر إلى أن مفهوم إدارة الأزمات Crisis management يعود في ستينيات القرن الماضي ، عندما اشتعلت أزمة حادة بين الإتحاد السوفيتي سابقا والولايات المتحدة الأمريكية ... (مشاركات: 0)
يعتبر إدارة أي اجتماع فن يجب على إداري الناجح ان يتقنه ، ولإدارة أي اجتماع يجب كما يقول الباحث كينان حصول الاجتماعات ، ومع ذلك فإن الفكرة العامة لكثير من الأشخاص الذين شاركوا في اجتماعات سيئة... (مشاركات: 0)
أنا مبرمج محلل قواعد البيانات أكسس للعمل عن بعد و حسب الطلب في برمجة قواعد البيانات الخاصة بالشركات و المؤسسات و المحلات التجارية و بامكاني العمل مع اية مؤسسة او شركة او فريق عمل عن بعد... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية موجهه للعاملين في مجال ادارة المؤتمرات والحفلات حيث يؤهل هذا البرنامج التدريبي المتميز المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
برنامج تدريبي يشرح مفاهيم اختبار الاختراق واكتشاف الثغرات الأمنية في النظام أو التطبيق وتحليل الثغرات وتقييم خطورتها وتطبيق اختبار الاختراق للتطبيقات الويب وقواعد البيانات والشبكات والأجهزة ومنع استغلال الثغرات للوصول إلى المعلومات أو السيطرة على النظام وأمن التطبيقات واختبارها والامتثال للأخلاقيات والقوانين في مجال اختبار الاختراق
هل تبحث عن الطريق الامثل للوصول الى اهدافك بطريقة تمكنك من اكتشاف وصقل مواهبك ومهاراتك وحل مشاكلك والتغلب عليها، وعلى ضغوط الحياة، عليك إذا بهذه الجلسات الفريدة من نوعها في اللايف كوتشنج، هي تجربة حياة تساعدك على معرفة ذاتك، وهي طريقة مبتكرة تساعد المشاركين على استكشاف شخصياتهم وتشخيص مشكلاتهم بمساعدة الكوتش المحترف.
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .