المفاوضات الناجحة على الراتب تقود إلى عقد التوظيف السليم
مفاوضات الراتب هى عملية يصل بها صاحب العمل و الموظف المحتمل إلى اتفاق على بنود وشروط التوظيف ...
يبدا التفاوض عادة بعرض مقدم من صاحب العمل . الموظف المحتمل يمكن أن يقبل العرض مباشرة أو يمكنه مناقشة تفاصيل العرض أو أن يطلب لنفسه مدة للتفكير خلال مدة يحددها صاحب العمل.
يضع صاحب العمل هذة الفترة لضمان أن المفاوضات لن تستغرق وقتاً طويلاً و بذلك يتسلم [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] مهام عمله فى التوقيت المناسب للشركة ، أو قد يستشف صاحب العمل أن التوصل إلى اتفاق مع المتقدم للوظيفة أمر صعب فيبدأ فى التواصل مع شخص أخر.
صاحب العمل هنا إشارة إلى جهة العمل نفسها ، ففى معظم الحالات لا يتم التفاوض على الراتب مع صاحب العمل نفسه و إنما مع شخص أخر مفوض من جهة الإدارة العليا بالمؤسسة
.
فتفويض شخص بعينه للتعامل مع هذة المسألة أمر غاية فى الأهمية يمنع حدوث أى شكل من سوء الفهم أو التداخل فى الرسائل و العروض بما يعرض عملية التعيين للفشل.
كما أن هناك أهمية أخرى لتفويض شخص أخر بالإنابة عن صاحب العمل نفسه ، وهى ترك مساحة لبناء علاقة متوازنة بين صاحب العمل و بين الموظف الجديد الذى وقع عليه الإختيار.
و نعود إلى الجملة الأولى ألا وهى :
المفاوضات الناجحة على الراتب تقود إلى عقد التوظيف السليم .
فكل شئ فى عرض الوظيفة قابل للتفاوض ( التعويض المادى ، باقة المزايا، ظروف العمل ، أيام وساعات التوظيف ، خيارات العمل و المرونة فيه ، المسمى الوظيفى ، و حتى مكافأة نهاية الخدمة)
مفاوضات الراتب تعتمد على المنصب الوظيفى بشكل كبير ، فكلما ارتفع شأن المنصب الوظيفى زادت قدرة المتقدم للوظيفة على التفوض و على الضغط فى نقاط معينه .
و فى الحقيقة المناصب التنفيذية هى التى تتمتع فى غالبية الأحيان بالحرية فى التفاوض على أمور خاصة بالراتب و المزايا ، والمكافأت ، و الحوافز.
فى التفاوض على الراتب يجب أن يخرج الجميع رابحاً ، فأنت كصاحب عمل لا تريد أن يبدأ موظف العمل لديك وهو غير راضى عن راتبه. و فى نفس الوقت لا تريد أن تدفع راتب أكثر مما تستحق الوظيفة كما أن ذلك يجعل صاحب العمل متشككاً طوال الوقت فى أهلية حصول الموظف على مكافأت أو مزايا أو زيادة على الراتب مستقبلاً.
العوامل التالية تؤثر على حرية صاحب العمل فى التفاوض على الراتب :
· مستوى الوظيفة المطلوبة بالشركة و مدى أهميتها و حاجته لها.
· ندرة المهارات المتوفرة فى سوق العمل و المطلوبة لأداء الوظيفة بكفاءة.
· سنوات الخبرة للشخص الذى وقع عليه الإختيار.
· [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] داخل الشركة .
· التعويضات المادية التى يحصل عليها شاغلى نفس الوظيفة بالشركات المنافسة .
· الظروف الإقتصادية الحالية و المؤثرة على نشاط العمل.
· عوامل أخرى مرتبطة بثقافة الشركة و فلسفتها و الممارسات السائدة فيها.
(نص مترجم)
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "
الابداع فى إدارة المفاوضات وسلوكيات الاتصال الفعال و المساومة الدبلوماسية
" خلال الفترة من 20 – 24 أبريل 2014
والمزمع إنعقاده في... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبى ."تنمية مهارات إدارة المفاوضات في النزاعات قبل وأثناء الترسية"
خلال الفترة من 11-15 مايو 2014
والمزعم انعقاده في اسطنبول
لمزيد من الاستفسارات وطلب... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "الابداع فى إدارة المفاوضات وسلوكيات الاتصال الفعال و المساومة الدبلوماسية"
خلال الفترة من 20 – 24 أبريل 2014
والمزمع إنعقاده في دبي – الإمارات... (مشاركات: 0)
1-كيف يتم احتساب مكافأة نهاية الخدمة هل على أساس الراتب الأساسي أم الراتب الإجمالي ؟ يتم إحتساب مكافأة نهاية الخدمة على آخر راتب أساسي فقط من دون أية بدلات .
المصدر بوابة وزارة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
وظائف الإمارات : مطلوب لوزارة الإقتصاد خبراء متخصصين في المفاوضات التجارية الدولية والعلاقات الإقتصادية الدولية
بالتوفيق..بإذن الله
بالمرفق .. (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.