الموضوع: مزايا الرقابات المباشرة
مزايا الرقابات المباشرة
للاجراءات من اجل الرقابة المباشرة على نوع المديرين ، وبالتالي تقليل اخطائهم القابلة للتصحيح ، مزايا عدة.
فأولا يمكن بلوغ دقة اكبر في تحديد المسؤولية الشخصية ، كما ان التقييم الدوري للمديرين ، عن طريق لجنة من الرؤساء يؤكد من الناحية العملية ،الكشف عن العيوب القائمة،كما يوفر التدريب الخاص من أجل القضاء عليها.
ثانياً : ان الرقابة المباشرة تساعد على بلوغ التصرف المصحح للاوضاع بسرعة وتجعله اكثر فعالية ، ونظرا لان المديرين يعلمون ان الاخطاء الماضية لن تكتشف بالتقييم الدوري فإنهم يسرعون في تحديد مسؤوليتهم الشخصية عن القرارات السيئة ، ويقومون بتصحيحات اختيارية .
مثلاً ان تقريرا عن الخردة المبالغ فيها ادارة معينة سوف يجعل رئيس العمل فيها يحدد في سرعة ، ما اذا كانت الزيادة راجعة الي سوء توجيه المرؤوسين او الى الاهمال .
كذلك فإن هذا التقرير نفسه قد يكون سببا في جعل المفتش يرى ما اذا كان رجاله قد قاموا بأعمالهم على خير ما يكون ، كما يجعل وكيل المشتريات يراقب المواد المشتراة بحسب المواصفات الهندسية ، كذلك فإنه يجعل المهندسين يحددون ما اذا كانت المادة المناسبة قد ذكرت اوصافها .
وكل هذه الافعال تكون سريعة واختياريه ، ان اي مدير بمفرده الى معرفة انه كان على خطأ سوف يعمل كل ما في وسعه قجعاً لعدم حدوث ذلك مرة اخرى في المستقبل ، ذلك لانه يعلم انه اذا لم يفعل هذا فإنه يجعل تقدمه في المستقبل محفوفا بالخطر.
والميزة الثالثة للرقابات المباشرة هى مقدرتها على توضيح العبء الذي تقوم به حاليا الرقابات غير المباشرة والتي قد تكون متحررة من تكلفة تحديد المسؤولية الشخصية .
وهذا كسب صافي نظرا لان التقييم الدوري للمديرين يعتبر جزءا من اجراءات المستخدمين ، ان مقدار الوفورات المحتملة المتضمنة يعتبر غير معلوم عموما برغم انه من اللازم ان يكون كبيرا.
تتضمن قاعدة الرقابات المباشرة فكرة ان المسؤولية الشخصية عن الانحرافات غير المقبولة عن المعايير يمكن تحديدها عن طريق قواعد التنظيم الاداري.
انها ترسم فارقا شديدا بين التقارير عن الاداء – التي تكون... (مشاركات: 0)
حاول كثير من الشركات اجراء الرقابة على المصروفات الرأسمالية عن طريق نظام دقيق مؤسس على الموافقات ، فمثلاً قد يبدأ رئيس للعمال او احد المشرفين بطلب شراء مخرطة او مسن وقد يطلب مدير للورشة محولا او... (مشاركات: 0)
التكاليف المباشرة والتى تزيد مع تخفيض مدة المشروع وتمثل تكلفة موارد المشروع .
أما التكاليف غير المباشرة فهى تتناسب طردياً مع وقت المشروع مثل تكلفة الإيجارات والحراسات ومرتبات الموظفين الإداريين... (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج يستخدم
لتصنيف التسهيلات المباشرة وغير المباشرة حسب العملات
في اي شركة/مؤسسة (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسألكم إخواني عن
ما نسبة عدد العمال في العمال المباشرة - بمعني على خطوط الإنتاج - في مصنع إلى نسبة عدد العمال في العمال الأخرى مثل المخازن والمشتريات وباقي... (مشاركات: 4)
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل
برنامج تدريبي متخصص لمديري ومشرفي اقسام التسويق حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق التسويق بطريقة احترافية
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.