الموضوع: الرقابة على القيام بالرقابة
الرقابة على القيام بالرقابة
ان اصطلاح " الرقابة على القيام بالرقابة" يعتبر اصطلاحا غير مألوف ، فإذا نظر الى القيام بالرقابة على انها ذات علاقة بتحديد النجاح في التخطيط كان بوسع الرئيس ان يبحث في الوسيلة المستخدمة من قبل المرؤوس لقياس نتائج النشاط المخطط.
وسوف يظهر الحكم السليم على الامور في اختيار المعايير التي تعتبر هامة ، واستخدامها في الاوضاع المناسبة التي تتجنب التداخل والاغفال .
وعن طريق النوع العالي للتنظيم الاداري ، المطبق من خلال وسائل الرقابة المباشرة تستخدم تقارير الاداء اولاً من اجل جذب الاهتمام الى المناسبات التي تخطيء فيها الخطط والبرامج اهدافها – بسبب الظروف التي لا يمكن التحكم فيها - اكثر من استخدامها مجرد وسيلة للكشف عن الاداء الشخصي السييء.
ان المدير سوف يعمل اما لمحاولة جعل البرنامج يقف على قدميه مرة اخرى ، او من اجل الموافقة على التعديلات على ضوء الظروف الجديدة .
وقد تختبر براعته في هذه المسألة بنواحي حزمته في حركاته وملاءمتها للظرف والنجاح الذي قد تحققه.
ان الرئيس يدرس باهتمام تابعه بمراجعة المعايير واعادة النظر فيها، وهذه تؤسس تقليديا على متوسط اداء يعبر عنه بالتكلفة والناتج وساعات العمل للفرد، او بالربحية.
وبالرغم من ان الممارسين يدعون دائما ان المعايير عرضة للتغيير، كما هى بالفعل ،فإن العمل الضخم لتعديلها يؤدي مع ذلك الى التعويق المفهوم.
وبوسيلة او بأخرى فإن نسبة المعايير تجنح الى ان تكون موضع تناسي المهندس والمحاسب والاحصائي : فهناك ميل لا يقمع الى النظر اليها باعتبارها مهملة ،ان كل مدير يحتاج الى فهم كامل لطبيعة المعايير بحيث يظل دائما على اهبة الاستعداد من اجل ملاحظة تطبيقها الذي يكون دائما موضع التساؤل.
وقبل كل شيء فإن مقدرة المدير على الرقابة سوف يحكم عليها بمقدرته على صنع الرقابات التي تنظر الى الامام اكثر مما تنظر الى الخلف ، واذا كان من اللازم استخدام المعلومات التاريخية فإنه يكون من المهم ان نلاحظ ما اذا كانت تطبق بمعنى واقعي اكثر منها كوسيلة للتنبؤ بالانحرافات المستقبلة ومن ثم ملافاتها.
ان اتخاذ المعايير عند النقاط الاستراتيجية بحيث يكون لها صلاحية الكشف عن نواحي الفشل المستقبلة، والقيام بذلك اقل ما يمكن من وقت المدير وجهده ، يعتبر من اهم الاعتبارات قطعا بالنسبة للحكم على نوع رقابة المديرين.
مرحلة اعداد دراسة الجدوى للمشروع من أهم وأخطر مراحل المشروع
ويولي الافراد والمؤسسات أهمية خاصة لهذه المرحلة نظراً لانها تساهم بشكل مباشر في اتخاذ القرار بتنفيذ المشروع من عدمه
لكن هناك بعض الاسباب... (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..... تحية طيبة وبعد ..
أولا اعرفكم بنفسي :-
الاسم / سعود فقيها .
العمر / 31 سنة .
موضوعي هو منقول من كتاب النجاح الشخصي للكاتب بول هايدن وحبيت انكم... (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج احترافي جدا يستخدم للموظفين الراغبين في التقدم بطلب أجازة، حيث يتم استيفاءه وتسليمه لادارة شئون العاملين.
النموذج وورد قابل للتعديل طبقا لمتطلبات المؤسسة. (مشاركات: 0)
تنمية الوعي لدي المجتمع بالمشروعات الصغري .
ضرورة تأسيس غرفة تجارية خاصة بالمشروعات الصغري.
توفير التدريب المهني المناسب لتطوير مهارات العاملين في المشاريع الصغري.
تعزيز ثقافة الريادة و الوعي في... (مشاركات: 0)
المدير : هل تعتقد بأن لديك القدرة على القايم باعمال متنوعة في وقت قصير
الموظف : نعم يا سيدي ... فلقد عملت في 10 وظائف مختلفة في 4 شهور (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المتدرب للتعرف على اهم مصادر المعلومات التجارية عن الاسواق الدولية، والتعرف على كيفية اختيار الاسواق المستهدفة، وإعداد بحوث السوق وفهم المبادئ الأساسية لعالم التصدير
برنامج يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.