الموضوع: تقييم الادارة : الجمعية الامريكية للادارة
تقييم الادارة : الجمعية الامريكية للادارة
يؤيد قادة الاعمال والقادة المهنيين الجمعية الامريكية للادارة على امل نشر تعليم التنظيم الاداري ، وتقوم الجمعية بكثير من المحاضرات كما تدير عددا كبيرا من الفصول الدراسية لمديري الاعمال.
ويحدث الاهتمام بالتعليم من ناحيتيين:
الاولى : هى الادارة العمومية وتتضمن ما يطلق عليه وظائف المديرين.
والثانية: تتعلق بتعليم التسويق والافراد وادارة المكاتب والشؤون المالية والتأمين والتصنيع واللف والحزم ..إلخ مع الاهتمام بالطرق الصالحة.
ولا تعني الجمعية بتقييم افراد المديرين فليس لديهما اي برنامج من اجل التقييم ، ولكنها تتناول المسألة بطريقة جانبية عن طريق اهتمامها بمشاكل الادارة العمومية .
وبالرغم من ان اعضاءها قد اختيروا اولا من عالم الاعمال الا ان الباب مفتوح على مصراعيه من اجل ضم اساتذة الكليات والمديرين الحكوميين وغير هؤلاء من المهتمين بالتنظيم الاداري.
وتبعا لذلك فإنه يمكن التأكيد في ثقة بأن الجمعية منذ انشائها عام 1922 قد قامت في تقدم ملحوظ يجعل مديري الاعمال يفهمون وظائفهم بشكل افضل من ذي قبل ، وفي جعلهم يقيمون اداءهم بادراك وفهم .
وربما كانت الجمعية الامريكية للادارة هى الوكيل الاساسي العامل من اجل تقدم المعرفة بوظيفة المديرين ، ومن اجل تعليم التنظيم الاداري في الولايات المتحدة.
وعن طريق فصولها الدراسية وورشها ومحاضراتها وتقاريرها عن البحوث تجمع لديها مجموعة ضخمة من المعلومات حول طرق الادارة في البلاد ، بل وفي جميع انحاء العالم .
وبالرغم من انها قد يسرت اهم اداة مفردة من اجل تركيز الاهتمام على الاادرة ، كما يسرت ادارة رائعة من اجل تبادل الخبرات في التنظيم الاداري ، الا انها لم تهتم كثيرا بتطوير قواعد التنظيم الاداري.
على المستوى الدولي, في التطبيق لدينا أسلوبين في الإدارة الأسلوب الشرقي المتمثل "بالإدارة اليابانية" ، و الأسلوب الغربي المتمثل بالإدارة الأمريكية .
المطلوب:
إجراء بحث معمق أكثر حول الإدارتين... (مشاركات: 1)
يشرفنا-نحن المركز الإقليمي المصري الذي أنشئ علي أيدي متخصصين دوليين - أن ندعو سيادتكم للمشاركة فى كافة أنشطة المركز ، في مجالات التدريب والتحكيم والإستشارات، حيث ينفذ المركز من خلال خبرائه كافة... (مشاركات: 0)
يشرفنا نحن المركز الإقليمي المصري - الذي أنشئ علي أيدي متخصصين دوليين - أن ندعو سيادتكم للمشاركة فى كافة أنشطة المركز ، في مجالات التدريب والتحكيم والإستشارات، حيث ينفذ المركز من خلال خبرائه كافة... (مشاركات: 0)
إعداد
أ.د. سالم بن سعيد القحطاني
عضو مجلس إدارة الجمعية السعودية للإدارة
ورئيس لجنة التدريب
أستاذ الإدارة العامة بجامعة الملك سعود
د. إبراهيم القعيد
عضو لجنة التدريب بالجمعية السعودية للإدارة... (مشاركات: 3)
المدرسة الوطنية الفرنسية للادارة والمعهد الوطني السوري للادارة
تشابه المقدمات واختلاف النتائج
عبد الرحمن تيشوري –شهادة عليا بالادارة – باريس – اذار -2010
ALRAHMANABD@GMAIL.COM
التجربة الفرنسية... (مشاركات: 3)
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمبادئ الاساسية لآداب المراسم والتشريفات والبروتوكول والاتيكيت والتدريب على التعامل مع المواقف المختلفة للإلمام بقواعد المجاملات وكيفية التعامل مع كبار الشخصيات
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.