الموضوع: لائحة التنظيم الاداري
لائحة التنظيم الاداري
وإلى جانب خريطة التنظيم الاداري يعد دليل يحتوي على اهم المعلومات التي اسفرت عنها عملية التنظيم ليسترشد به كل شخص مسؤول في المنشأة في : تحديد المسؤوليات الملقاة على عاتق وظيفته ، تحديد علاقتها بالوظائف الاخرى ثم تحديد المستويات التي تتبعها .
ويفيد هذا الدليل ايضا في القضاء على الخلافات التي تنشأ من عدم وضوح اختصاصات الوظائف اذ ان هذه الاختصاصات تحدد في الدليل بشكل قاطع وواضح ، كذلك يبين الدليل السلطة الممنوحة لكل وظيفة في اتخاذ القرارات النهائية.
ويساعد الدليل كل من يشغل وظيفة رئاسية على تفهم الاهداف التي تسعى المنشأة الى تحقيقها ، واخيرا يعتبر هذا الدليل الطريق الذي يحدد به واضعوا التنظيم التطبيق العملي للنتائج التي وصلوا اليها .
وتعترض اعداد هذا الدليل عدة عقبات يجب تذليلها ، اول هذه العقبات ارتفاع تكاليفه بالنسبة للمنشآت الصغيرة والتي يمكن لكل مسؤول فيها ان يتعرف على واجباته ، مسؤولياته وعلاقاته مع الاخرين عن طريق اتصالاته الشخصية مما يمكن معه تحقيق الهدف من انشاء الدليل دون تحمل تكلفة اضافية.
وثاني هذه العقبات عدم رغبة الادارة في التقيد بعلاقات ثابتة فوجود بيانات مكتوبة ومنشورة عن العلاقات بين الوظائف المختلفة وسلطات كل وظيفة قد يحد من حرية الشركة في تعديل هذه العلاقات والسلطات.
ولذلك كثيرا ما يعد الدليل ثم تمنع الادارة تداوله خوفا من ان يؤدي نشره الى اعطاء حقوق مكتسبه لشاغلي بعض الوظائف.
ويمكن تذليل هذه العقبات اذا تفهم المسؤولون عن ادارة الشركة حقيقة الاغراض التي يخدمها هذا الدليل ، فيجب ان يكون معروفا ان الدليل يعد لتساهم في تخفيض التكاليف عن طريق حل المتناقضات التي قد تنشأ عن عدم فهم كل شخص لحدود سلطاته ومسؤولياته .
فإذا امكن لكل من يعمل في المنشأة الوصول الى هذا المستوى من الفهم عن طريق الاتصال الشخصي ( ويمكن ان يتم ذلك في المنشآت الصغيرة) انتفى الغرض من اعداد هذا الدليل.
اما اذا اتسع نطاق اعمال المنشأة وتعذر على كل مسؤول تحديد علاقاته بالوظائف الاخرى اصبحت هناك ضرورة تبرر تحمل تكاليف اعداد دليل التنظيم الاداري ، على ان يفهم كل من حددث مسؤوليات وظيفته في هذا الدليل ان هذا التحديد قابل للتعديل اذا تطلبت ظروف العمل ذلك .
ويعالج الدليل كل او بعض الموضوعات االتالية:
- الاهداف العامة للمنشأة والاهداف الخاصة لكل وجه من أوجه النشاط ( انتاج – بيع – تمويل – افراد )
- وجهة نظر الادارة تجاه المسائل الرئيسية التي تهم المجتمع بأسره والعاملين فيها ، لذلك يحدد تحت هذا البند وجهة نظر الادارة تجاه الخطة العامة للتنمية الاقتصادية ودورها في تحقيق اهداف هذه الخطة ، معايير اجلودة التي تسعى المنشأة الى تحقيقها ، كيفية تحديد الاسعار لمنتجات الشركة ، اخلدمات التي تقدمها الشركة للمجتمع والعاملين فيها .
ان القاعدة الاساسية في التنظيم الاداري هى من وجهة نظر مارتيندل "الرقابة التي لا تتراجع" .
وهو يتحدث عن الرقابة باعتبارها جوهر ما ينبغي ان يهدف اليه مراجع الادارة ، ويتم تحقيق الرقابة بواسطة المديرين... (مشاركات: 0)
ان كلمة "المدير" وكلمة " القائد " برغم تداخلها الكثير لا تدلان على معنى واحد ، ان المدير يقوم بتنسيق النشاط التعاوني عن طريق تنفيذه لوظائفه المتصلة بالتخطيط والرقابة والتنظيم والتوظيف والتوجيه .
وما... (مشاركات: 0)
2– مبادئ التنظيم :
هناك مبادئ اساسية تنطبق على جميع أنواع التنظيمات سواء كانت حكومية أو مشروعات أعمال ، ويمكن إيجازها كمايلي :
أ – التنظيم الإداري هو جزء من هياكل الإدارة والسلطة في المجتممع... (مشاركات: 0)
هناك نوعان متمايزان من التنظيم هما:
التنظيم الرسمي والذي يتمثل في دراسة الشكل الرسمي للتنظيم ممثلاً بالهياكل التنظيمية وعلاقات الإدارات بعضها ببعض.
والتنظيم غير... (مشاركات: 4)
المقدمة:
تعد نظرية النظم إحدى أهم النظريات في التنظيم، والتي جاءت بعد عدة نظريات سبقتها، مثل النظرية الكلاسيكية، والنظرية السلوكية، والنظرية الموقفية. ولنتوصل لأفضل فهم... (مشاركات: 7)
أهم كورس تدريبي في مجال تحسين جودة العمليات، كما يكسب هذا البرنامج المشاركين الخبرات والمهارات اللازمة للنجاح في هذا التخصص
برنامج تدريبي يؤهلك لاجتياز امتحان الجزء الأول من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوعات التخطيط المالى والأداء والتحليل.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية