الموضوع: اهم مصطلحات الدليل الاداري
اهم مصطلحات الدليل الاداري
يقصد بوظيفة مدير الوظيفة التي تشرف على اكثر من قسم من اقسام الشركة ، ونعني بالإشراف هنا ان توزع العمل المطلوب اداءه تلك الاقسام ونتأكد من تنفيذه ونرفع نتائجه الى المستوى الاعلى في التنظيم الاداري.
اما وظيفة رئيس فتعبر عن الوظيفة التي تشرف على اعمال اي قسم من اقسام الشركة،وتكون مهمتها توزيع العمل الذي يكلف به القسم على الوظائف التابعة والاشراف على ادائه، تتبه نتائجه ، ثم رفع هذه النتائج إلى المستوى الاعلى في التنظيم الاداري.
أما وظيفة مشرف فتعبر عن الوظيفة التي تشرف على مجموعة من الوظائف الموجودة داخل اي قسم من الاقسام وتتولى نيابة عن رئيس القسم توزيع العمل على الوظائف التابعة، الاشراف على تنفيذه ثم رفع نتائجه الى القسم .
وتعتبر وظيفة ملاحظ عن الوظيفة التي تشرف على مجموعة من العمال اثناء اداءهم لاعمالهم داخل المصنع، وتتولى توزيع الاعمال عليهم والتأكد من تنفيذها وفقاً للمواصفات ثم تسجيل النتائج.
وبقصد بالإدارة الوحدة التي تشرف على نشاط معين داخل المنشأة يقوم به عدة افسام وتكون مسؤولة عنه مسؤولية كاملة.
اما القسم قيمثل وحدة اصغر تشرف على جزء من النشاط الموكل للادارة وتوزعه على الوظائف التابعة لها وتكون مسئولة امام الادارة مسؤولية كاملة .
وقد يتبع القسم عدة وحدات اصغر من الحجم تسمى مكاتب فتجمع بعض الوظائف المتشابهة او المكملة لبعضها في مكتب يكون مسؤلا عنها .
ويقصد بالوظيفة هنا مجموعة الاعمال المتشابهة او المكملة لبعضها البعض والتي تكون وحدة قائمة بذاتها.
ويعبر لفظ السلطة عن حق شاغل الوظيفة في اتخاذ القرارات دون الرجوع الي سلطة اعلى ، كذلك يعبر عن حق شاغل الوظيفة في اتخاذ الاجراءات التي تكفل تنفيذ هذه القرارات.
اما المسؤولية فتعبر عن المدى الذي يسأل في نطاقه الشاغل الوظيفة عن الاعمال التي كلف بها وعن القرارات التي يتخذها ،اي تحدد الاطار الذي في داخله يكون شاغل الوظيفة مسؤولا عن القرارات وتلك الاعمال.
Almajed Quality & HR Developmen
المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com
:الموقع الالكتروني مركز المجد للجوده وتطوير الموارد البشريه www.almjd-hr.com
البريد الالكتروني... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
دورة تدريبية تستهدف شرح معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI Standards) وخطوات عملية إعداد التقارير باستخدام معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير خطوة خطوة.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
دورة تدريبية أونلاين في المحاسبة الالكترونية، وتهدف الى تأهيل المتدربين لتعلم كيفية استخدام الكمبيوتر وتطبيقاته في مجال المحاسبة والمالية.