الموضوع: اهم مصطلحات الدليل الاداري
اهم مصطلحات الدليل الاداري
يقصد بوظيفة مدير الوظيفة التي تشرف على اكثر من قسم من اقسام الشركة ، ونعني بالإشراف هنا ان توزع العمل المطلوب اداءه تلك الاقسام ونتأكد من تنفيذه ونرفع نتائجه الى المستوى الاعلى في التنظيم الاداري.
اما وظيفة رئيس فتعبر عن الوظيفة التي تشرف على اعمال اي قسم من اقسام الشركة،وتكون مهمتها توزيع العمل الذي يكلف به القسم على الوظائف التابعة والاشراف على ادائه، تتبه نتائجه ، ثم رفع هذه النتائج إلى المستوى الاعلى في التنظيم الاداري.
أما وظيفة مشرف فتعبر عن الوظيفة التي تشرف على مجموعة من الوظائف الموجودة داخل اي قسم من الاقسام وتتولى نيابة عن رئيس القسم توزيع العمل على الوظائف التابعة، الاشراف على تنفيذه ثم رفع نتائجه الى القسم .
وتعتبر وظيفة ملاحظ عن الوظيفة التي تشرف على مجموعة من العمال اثناء اداءهم لاعمالهم داخل المصنع، وتتولى توزيع الاعمال عليهم والتأكد من تنفيذها وفقاً للمواصفات ثم تسجيل النتائج.
وبقصد بالإدارة الوحدة التي تشرف على نشاط معين داخل المنشأة يقوم به عدة افسام وتكون مسؤولة عنه مسؤولية كاملة.
اما القسم قيمثل وحدة اصغر تشرف على جزء من النشاط الموكل للادارة وتوزعه على الوظائف التابعة لها وتكون مسئولة امام الادارة مسؤولية كاملة .
وقد يتبع القسم عدة وحدات اصغر من الحجم تسمى مكاتب فتجمع بعض الوظائف المتشابهة او المكملة لبعضها في مكتب يكون مسؤلا عنها .
ويقصد بالوظيفة هنا مجموعة الاعمال المتشابهة او المكملة لبعضها البعض والتي تكون وحدة قائمة بذاتها.
ويعبر لفظ السلطة عن حق شاغل الوظيفة في اتخاذ القرارات دون الرجوع الي سلطة اعلى ، كذلك يعبر عن حق شاغل الوظيفة في اتخاذ الاجراءات التي تكفل تنفيذ هذه القرارات.
اما المسؤولية فتعبر عن المدى الذي يسأل في نطاقه الشاغل الوظيفة عن الاعمال التي كلف بها وعن القرارات التي يتخذها ،اي تحدد الاطار الذي في داخله يكون شاغل الوظيفة مسؤولا عن القرارات وتلك الاعمال.
Almajed Quality & HR Developmen
المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com
:الموقع الالكتروني مركز المجد للجوده وتطوير الموارد البشريه www.almjd-hr.com
البريد الالكتروني... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة