الموضوع: دور العامل في تحديد الناتج النهائي
دور العامل في تحديد الناتج النهائي
من الصعب ان نسلم بصحة هذه الفروض لان الواقع العملي يشير إلى عكس ذلك ، فليس من الضروري ان نتفق اهداف المنشأة مع اهداف العاملين فيها اذ يحدث كثيرا ان تكون هذه الاهداف متناقضة ، فقد تسعى المنشأة الى تخفيض تكاليف الانتاج عن طريق ادماج الاعمال التي تقوم بها وظيفتان مع بعضها وتعهد بهما الي وظيفة واحدة ، بينما يرى شاغلوا هاتين الوظيفتين ان ذلك سيؤثر على مركزهم في الشركة.
يحدث هذا التناقض في الاهداف ايضا عند اعداد جداول العمل وتوزيعها ، فقد ترى الإدارة توزيع العمل بشكل معين بينما يعتقد الاشخاص الذين ستوزع عليهم الاعمال ان هذا التوزيع لا يلائمهم.
أما بالنسبة للفرض الثاني وهو الخاص بإمكان تقسيم الاعمال وتحديد الزمن اللازم لكل عمل بدقة وبالتالي تحديد عدد الوظائف التي تلزم للمنشأة ؛ فمن الصعب قبوله لعدة اسباب:
- ان معظم الاعمال تحتاج الى مجهود عضلي ومجهود ذهني ومن المتعذر تقدير الزمن اللازم للنوع الاخير من الجهود.
- حتى لو امكن تقدير الزمن اللازم لكل عمل فإن من المتعذر تقدير الزمن لمجموعة الاعمال التي يمكن ضمها لتكون وظيفة بمجرد عملية حسابية بسيطة تجمع فيها الازمنة المقدرة لكل عمل.
فإذا فرضنا ان هناك نوعين من الاعمال س،س يراد تجميعهما في وظيفة وان الزمن اللازم للعمل الاول هو "ز" وللعمل الثاني "ز" فلا يمكن القول بأن الزمن الذي سيلزم للقيام بالوظيفة سيكون مساويا لمجموع الازمنة المطلوبة لأداء الاعمال والسبب في ذلك بسيط وهو ان الشخص الذي يمكن ان يؤدي مجموع هذه الاعمال ليس بالضروري ان يصل في كفاءته الى نفس مستوى الاشخاص التي تتولى هذه الاعمال، هذا فضلا عن ان اداء كل عمل يحتاج الى تحضيرات خاصة تتطلب وقتا معينا وتختلف باختلاف الاعمال.
وحتى لو امكن قياس الزمن اللازم لكل عمل وتحديد مواصفاته وتوفير الشخص الذي يمكن ان يؤدي مجموعة من الاعمال في مدة لا تزيد عن الوقت اللازم لكل منهما فلا زال هناك مجهول لا يمكن التنبؤ به وهو استعداد العامل لقبول هذه الازمة التقديرية، فالناتج النهائي لا يتوقف على المعايير الموجودة فقط بل يعتمد ايضا على قبول العامل لهذه المعايير.
اخواني اعضاء المنتدى
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا موظف بقسم الرواتب والاجور باحد المنشات بالمملكة وعملي بتصفية المستحقات بالنسبة للخروج النهائي
لدي سؤال انتمنى من اهل الاختصاص ومن لديه... (مشاركات: 2)
الرياض / أعلنت وزارة العمل السعودية أنها سلمت الترخيص النهائي لـ8 شركات استقدام، وذلك من أجل تقديم خدمات استقدام العمالة المنزلية للقطاع العام والخاص في المملكة.
وأصدرت الوزارة بيانا أكدت فيه... (مشاركات: 0)
منح العامل حد ادنى 15 يوم اجازة خلال العام هل تطبق على العامل لو عمل مدة 6 شهور فقط او اقل وعلى سبيل المثال عامل عمل اربعة شهور فقط فتم منحة اجازة بنسبة المدة هل لابد ان يحصل على اسبوع متصل ام يحصل... (مشاركات: 0)
من ملف قانون العمل المصري
اليكم في المرفقات اتفاقية تحديد الحدود الدنيا لأجر العامل (مشاركات: 0)
منحنى الناتج المتساوي = Isoquant
وهو المنحنى ( أو الخط ) الذي يوضح مختلف التوليفات التي تشتمل على عنصرين من الإنتاج ، والتي يمكن للشركة استخدامها لطرح مستوى معين من الإنتاج (مشاركات: 0)
بحصولك على هذا الدبلوم التدريبي ستكون مؤهلا تماما للقيام بالمهام الوظيفية الكاملة لوظيفة كبير المراجعين لمواصفة الأيزو 9001، هذا بالاضافة الى تعرفك على جميع انواع مراجعات الجودة ووسائل وتقنيات المراجعة واطلاعك على مهام رئيس فريق المراجعين وآلية التخطيط لعملية لمراجعة والتعرف على الاجراءات التصحيحية والعديد من الموضوعات المتعلقة بالجودة.
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج يتناول موضوعات ادارة الايرادات المالية للمستشفيات واعداد الخلاصات الشهرية للايرادات وتنفيذ عمليات التحصيل ومتابعة المطالبات ومطالبات المتعاقدين واجراء المقاصة وتسويات الحساب وتنظيم مطالبات الشركات المتعاقدة ومتابعة التسديدات وضبط وترشيد الانفاق وبناء الشراكات مع القطاع الخاص.