الموضوع: دور العامل في تحديد الناتج النهائي
دور العامل في تحديد الناتج النهائي
من الصعب ان نسلم بصحة هذه الفروض لان الواقع العملي يشير إلى عكس ذلك ، فليس من الضروري ان نتفق اهداف المنشأة مع اهداف العاملين فيها اذ يحدث كثيرا ان تكون هذه الاهداف متناقضة ، فقد تسعى المنشأة الى تخفيض تكاليف الانتاج عن طريق ادماج الاعمال التي تقوم بها وظيفتان مع بعضها وتعهد بهما الي وظيفة واحدة ، بينما يرى شاغلوا هاتين الوظيفتين ان ذلك سيؤثر على مركزهم في الشركة.
يحدث هذا التناقض في الاهداف ايضا عند اعداد جداول العمل وتوزيعها ، فقد ترى الإدارة توزيع العمل بشكل معين بينما يعتقد الاشخاص الذين ستوزع عليهم الاعمال ان هذا التوزيع لا يلائمهم.
أما بالنسبة للفرض الثاني وهو الخاص بإمكان تقسيم الاعمال وتحديد الزمن اللازم لكل عمل بدقة وبالتالي تحديد عدد الوظائف التي تلزم للمنشأة ؛ فمن الصعب قبوله لعدة اسباب:
- ان معظم الاعمال تحتاج الى مجهود عضلي ومجهود ذهني ومن المتعذر تقدير الزمن اللازم للنوع الاخير من الجهود.
- حتى لو امكن تقدير الزمن اللازم لكل عمل فإن من المتعذر تقدير الزمن لمجموعة الاعمال التي يمكن ضمها لتكون وظيفة بمجرد عملية حسابية بسيطة تجمع فيها الازمنة المقدرة لكل عمل.
فإذا فرضنا ان هناك نوعين من الاعمال س،س يراد تجميعهما في وظيفة وان الزمن اللازم للعمل الاول هو "ز" وللعمل الثاني "ز" فلا يمكن القول بأن الزمن الذي سيلزم للقيام بالوظيفة سيكون مساويا لمجموع الازمنة المطلوبة لأداء الاعمال والسبب في ذلك بسيط وهو ان الشخص الذي يمكن ان يؤدي مجموع هذه الاعمال ليس بالضروري ان يصل في كفاءته الى نفس مستوى الاشخاص التي تتولى هذه الاعمال، هذا فضلا عن ان اداء كل عمل يحتاج الى تحضيرات خاصة تتطلب وقتا معينا وتختلف باختلاف الاعمال.
وحتى لو امكن قياس الزمن اللازم لكل عمل وتحديد مواصفاته وتوفير الشخص الذي يمكن ان يؤدي مجموعة من الاعمال في مدة لا تزيد عن الوقت اللازم لكل منهما فلا زال هناك مجهول لا يمكن التنبؤ به وهو استعداد العامل لقبول هذه الازمة التقديرية، فالناتج النهائي لا يتوقف على المعايير الموجودة فقط بل يعتمد ايضا على قبول العامل لهذه المعايير.
اخواني اعضاء المنتدى
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا موظف بقسم الرواتب والاجور باحد المنشات بالمملكة وعملي بتصفية المستحقات بالنسبة للخروج النهائي
لدي سؤال انتمنى من اهل الاختصاص ومن لديه... (مشاركات: 2)
الرياض / أعلنت وزارة العمل السعودية أنها سلمت الترخيص النهائي لـ8 شركات استقدام، وذلك من أجل تقديم خدمات استقدام العمالة المنزلية للقطاع العام والخاص في المملكة.
وأصدرت الوزارة بيانا أكدت فيه... (مشاركات: 0)
منح العامل حد ادنى 15 يوم اجازة خلال العام هل تطبق على العامل لو عمل مدة 6 شهور فقط او اقل وعلى سبيل المثال عامل عمل اربعة شهور فقط فتم منحة اجازة بنسبة المدة هل لابد ان يحصل على اسبوع متصل ام يحصل... (مشاركات: 0)
من ملف قانون العمل المصري
اليكم في المرفقات اتفاقية تحديد الحدود الدنيا لأجر العامل (مشاركات: 0)
منحنى الناتج المتساوي = Isoquant
وهو المنحنى ( أو الخط ) الذي يوضح مختلف التوليفات التي تشتمل على عنصرين من الإنتاج ، والتي يمكن للشركة استخدامها لطرح مستوى معين من الإنتاج (مشاركات: 0)
اذا كنت احد مهندسي التصميم والبناء البيئي، وتخطط للحصول على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي، إذا فأنت في حاجة الى برنامج تدريبي متقدم يؤهلك للحصول على هذه الشهادة طبقا لمعايير المجلس الامريكي للابنية الخضراء، وأيضا لتزويدك بالمعارف الاساسية اللازمة لتصبح خبير مباني خضراء وأيضا متخصص في ضبط كفاءة الطاقة واستدامة المباني.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة