الموضوع: المستويات التي يقبلها العمال للإشراف عليهم
المستويات التي يقبلها العمال للإشراف عليهم
اما بالنسبة للفرض الرابع فقد بنى اساسا على الاعتقاد بأنه كلما قل عدد الاشخاص الذين يشرف عليهم كل رئيس كلما أمكن لكل رئيس ان يشرف اشرافا دقيقاً على الاشخاص الذين يعملون معه.
وواضح ان الفرض الاساسي هنا هو ان الاشخاص يؤدون عملهم بشكل افضل وتزداد انتاجيتهم واذا كانت هناك رقابة دقيقة ومباشرة عليهم .
الا ان ابحاث الاخيرة تشير إلى ان هذا الفرض غير صحيح ، اذا اتضح منها ان انتاجية الموظف او العامل وروحه المعنوية ترتفع اذا تم الاشراف عليه بشكل عام او بأسلوب غير مباشر.
فكلما اتيحت الفرصة لكل مرؤوس لكي يشرف بنفسه على عمله ويكون مسؤولا عن نتائجه كلما امكن لكل ان يظهر مواهبه الخاصة.
اما بالنسبة للفرض الخامس والذي يوحى بأن الوظائف الفنية المتخصصة وظائف استشارية بحتة فهو فرض خاطيء من اساسه ، اذ يرجع الى تسمية خاطئة لهذا النوع من الوظائف في اوائل ظهورها في التنظيم الاداري للمنشئات – فواجبات هذه الوظائف لا تختلف عن واجبات الوظائف الاخرى التي تكلف بأعمال معينة إلا في كونها تقدم خبرة من نوع خاص تتطلبه طبيعة الاعمال التي تكلف بها .
فوظيفة مدير المبيعات تحتاج إلى خبرة ودراية خاصة تختلف عن الخبرة المطلوبة لوظيفة مدير الانتاج ، الا انها تقوم بأعمال محددة شأنها في ذلك شأن الوظائف الاخرى وتقدم توصيات كغيرها من الوظائف الى السلطة التي تملك الامر يتنفيذها وهى المدير العام او مجلس الادارة.
اما بالنسبة للفرض الاخير فمن الصعب قبوله لسببين ، اولهما ، ان الدراسات التي اعدت في هذا المجال تشير إلى ان تنفيذ الاوامر لا يتوقف على تعدد المستويات وانما يتوقف اساسا على استعداد الاشخاص الذين نوجه اليهم الاوامر لقبولهما .
ثانيهما ؛ ان اولظيفة الاساسية لكل مستوى من مستويات الاشراف ليست نقل الاوامر والمعلومات وانما الاشراف على تنفيذ برنامج العمل ومقارنة النتائج التي تتحقق بالبيانات المقدرة في البرنامج .
فالوظيفة الاساسية الاعلى مستوى في المنشأة (مجلس الادارة) هى وضع خطة العمل في الاجل الطويل ومراقبة تنفيذها (وليست النظر في مراقبة الترقية او النقل او اعطاء اوامر ادارية بخصوص سير العمل) ومهمة المدير العام الاساسية هى توزيع برنامج العمل الذي أقره المستوى الموجود أعلى منه (مجلس الادارة) على الادارات المختصة ومتابعة تنفيذه ،ومهمة كل مدير من مديري الادارات هى تحديد الكيفية التي سينفذ بها الجزء من البرنامج الذي يكلف به ؛ اما رؤساء الاقسام فيقومون بتوزيع الاعمال على وظائف التنفيذ.
يجب ان يكون مفهوما ان المستويات الادارية الموجودة في التنظيم لا تمثل سلطة من المراحل التي تمر بها عملية تنفيذ الاوامر لأن هذا معناه ان هذه المستويات قد خلقت لتعطيل سير العمل .
ان الوظائف الاساسية لهذه المستويات هى توجيه الجهود نحو تنفيذ البرنامج الذي اتفق عليه .
أشارت الدراسة التي أجرتها MetLife إلى أن التحكم في المصروفات من أكبر الفوائد بالنسبة لأصحاب الأعمال في القطاع الصناعي، وهذا مع وجود نسبة تبلغ 53% من أصحاب الأعمال في القطاع التصنيعي يقولون أن التحكم... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمت الله وبركاته
الاخوه الافاضل تنبه عام للستفاده
صدر المرسوم بقانون رقم ( 6) لسنة 2011 بإعفاء المنشات والمؤمن عليهم من المبالغ الإضافية المستحقة عليهم وفقا لأحكام المادة 129 من... (مشاركات: 4)
المراحل والقواعد الأساسية للإشراف على تنفيذ المشاريع
3/1 المرحلة التحضيرية :
فور الانتهاء من توقيع عقد المشروع مع المقاول يقوم جهاز الإشراف على تنفيذ المشروع بعمل الإجراءات التحضيرية التالية :... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
التحقيق مع العمال ومساءلتهم ... (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي مخصص يؤهلك للعمل كمدرب شخصي PT متخصص في مجال تأهيل ذوي الاحتياجات الخاصة بتناول بالشرح التشريح الوصفي للطرف العلوي والسفلي وما هي ادوار المدرب الشخصي لذوي الاحتياجات الخاصة وماهية التمرينات البدنية واللياقة البدنية لهذه الفئة وتصنيفات الاعاقة والرياضات المعدلة وتصنيف الرياضة للمعاقين حسب نوع الاعاقة وطبيعتها وتأهيل الفرد المعاق
كورس تدريبي متخصص في ادارة الصيدليات حيث يتناول موضوع ادارة الصيدلية وادارة مخزون الادوية وادارة المشتريات بالصيدلية والادارة المالية للصيدلية وآليات تطبيق معايير السلامة والصحة المهنية بالصيدليات و تطبيق متطلبات مكافحة العدوي بالصيدلية وادارة الجودة الطبية داخل الصيدلية ومهارات وآليات التعامل والتواصل الفعّال مع عملاء الصيدلية
برنامج تدريبي يتناول تصميم وادارة برامج الترفيه والرياضات الشاطئية وقواعد واسس ادارة الرحلات وبرامج المعسكرات وطرق تسويق برامج الترفيه ورياضات الشاطئ واسس دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الترفيهية واعداد مقترح استراتيجي لتطوير صناعة برامج الترفيه ورياضات الشاطئ
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.